«Начальник просит меня работать в офисе, а сам туда приходит раз в две недели», — двойные стандарты на рабочих местах
«Начальник просит меня работать в офисе, а сам туда приходит раз в две недели», — с таким заголовком вышел материал на BBC Worklife. Британский портал решил исследовать проблему требований постоянного присутствия на месте, тогда как сами боссы не хотят постоянно находиться в офисе.
Читайте также: Поколение Z предрасположено к быстрому выгоранию на работе
«Начальник просит меня работать в офисе, хотя лично он здесь редко появляется»
Весной 2022 года в Великобритании начали постепенно ослаблять коронавирусные ограничения. В связи с чем работодатели стали требовать от своих сотрудников возвращения с удаленки. Причем данное требование логично: работа в тесном контакте друг с другом продуктивнее. По крайней мере, в большинстве сфер.
Но выскочил один нюанс: работодатели не предъявили таких же требований к самим себе. В результате чего на рабочих местах в Британии начинает возникать напряженная обстановка. Ибо подчиненные считают, что такая ситуация отдает минимум двойными стандартами. А максимум — злоупотреблением должностными полномочиями и двойными стандартами.
Более того, имеются не просто рассказы сотрудников, которые все же субъективны и не охватывают всей картины. Например, команда мессенджера Slack, созданного для эффективной бизнес-коммуникации, на своем саммите Future Forum пришла к печальному выводу.
Как демонстрируют данные их отчета, существует большая разница между исполнительными и неисполнительными сотрудниками. Причем степень исполнительности зависит именно от статусности должности. В итоге ответственными являются работники нижнего уровня карьерной иерархии. Тогда как обладатели более статусных позиций позволяют себе игнорировать определенные правила. В том числе и пункт об обязательном присутствии на рабочем месте.
На примере одного из героев статьи BBC можно убедиться в этом. Сниха (имя изменено), специалист по рекламе, вынуждена вернуться в офис после требования от начальства. Теперь ей приходится тратить большое количество времени на поездку до работы. После чего проводить часы в маленькой и темной комнате, где трудятся несколько человек. Пока высшее звено позволяет себе оставаться дома.
Как комментирует сама Сниха: «Начальник просит меня работать в офисе, а сам туда приходит раз в две недели. Но это демотивирует. Такое ощущение, что мы, сотрудники, не важны — ведь он никогда не заходит к нам».
«Они говорят, что им не нужно видеться с клиентами, заказчиками или пациентами»
Для объяснения такой тенденции BBC обратились к профессору организационной психологии Гари Куперу. Купер преподает в Манчестерской школе бизнеса, являющейся отдельным факультетом местного университета. Поэтому этот специалист знает достаточно о принципе организации рабочего процесса.
Как итог, Купер подтвердил наличие проблемы. По его мнению, это связано со следованием принципу старшинства. Т. е. тем, у кого выше роль на рабочем месте, тот может позволять себе определенные поблажки. Пусть даже в регламентирующих документах ничего и не прописано про привилегии.
Однако профессор считает такое положение дел дестабилизирующим. Как он объяснил: «Они говорят, что им не нужно видеться с клиентами, заказчиками или пациентами, потому что это обязанности не для их высоких должностей. Вместо этого они занимаются такими вещами, как разработка стратегии. Но ведь начальник должен подавать пример дисциплины своим работникам?»
Собственно, Купер акцентирует внимание на психологическом аспекте. Ибо подчиненные не просто начинают думать плохо о своем руководстве, игнорирующим общие правила. А еще и понимает, что дисциплина на рабочем месте не так уж и важна.
Если у человека есть карьерное положение, то он может обходить некоторые дисциплинарные моменты. Выходит, что начальство своими поблажками лишь развращает сотрудников.
«Даже если у вас сердце лидера — возможно, вы перегорели»
Правда, есть и другая точка зрения: не все случаи связаны именно с любовью к привилегиям. Или же с авторитарным методом руководства. Ведь определенные руководители просто не доверяют удаленным способам работы.
Чтобы напомнить: массовый переход на такой метод был экстренной мерой, вызванной пандемией. Следовательно, после нормализации обстановки начальство просто возвращается к проверенному порядку. Именно такой мысли придерживается преподаватель менеджмента в Университете Бентли Сьюзан Вроман.
Согласно ее идее, у удаленного способа работы было слишком мало времени, чтобы зарекомендовать себя. Вследствие чего консерватизм руководителей не исчез: «У вас есть руководители, которые все еще не доверяют процессу и не доверяют своим сотрудникам». Хотя это все равно не оправдывает нежелания руководителей появляться в офисе.
Однако есть еще одна причина такой тенденции. И здесь уже имеется место для сочувствия в отношении к начальству. Ибо высокая руководящая должность нередко несет за собой и серьезный урон психологическому здоровью. Иногда и физическому. Потому что быть начальником означает нести большую ответственность.
Как итог, подобная совокупность факторов приводит к еще более быстрому выгоранию, чем у подчиненных. Ввиду этого боссы и продолжают работать из дома, чтобы понизить уровень стресса. Как объясняет Вроман: «Даже если у вас сердце лидера — возможно, вы перегорели».
Правда, обычным сотрудникам тоже хочется трудиться в комфортных условиях. Но их заставляют возвращаться в офисы и работать, что формирует неоднозначную ситуацию.
Читайте также:
- Производственная травма в Германии: можно ли получить компенсацию от работодателя
- Топ запросов: черная работа для несовершеннолетних мигрантов в Германии
- Уволена воспитательница в Лимбурге: неквалифицированные сотрудники теряют работу
Читайте также:
Обсуждение
Самые последние новости
