Как поколение Z меняет мир работы
Как поколение Z меняет мир работы
Существует множество исследований, опросов и мнений о так называемом поколении Z. Обычно к нему относят когорты родившихся в период с 1995 по 2010 год. Таким образом, это люди в возрасте до 30 лет, которые только выходят на рынок труда, в то время как «бэби-бумеры» прощаются с ним.
Представителей «поколения Z» часто характеризуют как менее лояльных к своему работодателю. Так, по данным недавно опубликованного опроса YouGov, проведенного по заказу автомобильной компании Continental, 78% молодых людей (в возрасте от 16 до 24 лет) могли бы пойти к другому работодателю ради более высокой зарплаты. С увеличением возраста этот показатель снижается.
В условиях дефицита квалифицированных работников молодое поколение в любом случае является сильным, и компании должны соответствующим образом адаптироваться к его потребностям. Консультант по управлению, корпорация Dax и семейный бизнес рассказывают о том, как поколение Z меняет мир труда с их точки зрения.
Консультант по управлению
«Мне трудно определить всех молодых людей», – говорит Эда Вольфф, эксперт по вопросам управления персоналом и изменений в Штутгартской консалтинговой компании Horváth. Однако она уже заметила, что поколение Z хочет получать вознаграждение немедленно. «Они делают что-то и хотят получить прямую обратную связь. Или они делают что-то и хотят сразу же получить более высокую зарплату или повышение – а не просто корзину фруктов или спортивную карточку». По его словам, нехватка квалифицированных кадров позволяет работникам предъявлять более высокие требования. «Было бы неразумно не воспользоваться этим». Однако как работодатель вы должны в определенный момент спросить себя, в какой степени вы можете справиться с этой проблемой.
Что касается коллективов, в которых работают представители «бэби-бумеров» и поколения Z, то Вольф говорит: «В этом созвездии конфликты запрограммированы заранее». Один из основных конфликтов возникает из-за недостатка благодарности и признания. Компаниям следует создать безопасное пространство для соответствующих групп и повысить осведомленность о том, что такие конфликты могут существовать, советует Вольф. Затем они могут ставить задачи и вопросы, которые помогут людям поставить себя на место других. Это создает основу для сотрудничества между поколениями.
Консультант предупреждает: «Если компании не будут решать эту проблему устойчивым образом, поколение Z будет переходить из одной компании в другую». Каждый человек хочет, чтобы его компетентность была признана. В этом нетрудно убедиться и работодателю, говорит она. Тем не менее, по его словам, многие компании не справляются с этой задачей. «Это то, что при взгляде со стороны иногда кажется мне действительно немного пугающим», – говорит Вольф.
Группа компаний «Дакс»
Если вы спросите в компании «Дакс» Mercedes-Benz, то не услышите ничего плохого о поколении Z. По словам директора по труду Сабины Кохляйзен, среди них много людей, добившихся высоких результатов и получивших международное образование. Многие из них обладают еще более сильным, чем другие, стремлением к формированию. «Поколение Z осознает свою ценность и очень открыто говорит о своих потребностях и идеях». Молодое поколение привносит в компанию импульс, и у него можно многому научиться.
Требования к Mercedes-Benz как к работодателю стали более индивидуальными. Это касается не только, но и особенно поколения Z. «Одни хотят большой гибкости, другие – безопасности, а третьи придают особое значение возможностям развития», – говорит Кохляйзен.
Семейный бизнес
В компании Kärcher, производящей инструменты для уборки и садоводства, из Виннендена (земля Баден-Вюртемберг) также слышны критические нотки, по крайней мере, тихие. «Мы замечаем меньшую приверженность этому поколению, например, они более готовы к переменам, если им что-то не нравится в их работе на все 100%», – говорит представитель компании. Еще несколько лет назад смена ученичества была бы крайне необычной. Сегодня Kärcher получает заявки от молодых людей, которые находятся в середине своего обучения.
«Манеры тоже, похоже, стали более расслабленными и необязательными – особенно когда речь идет о правописании и обращении к коллегам, мы упускаем некоторые базовые навыки, на которые вдруг приходится указывать снова», – говорит представитель Kärcher. Новым является и то, что родители участвуют в процессе отбора при приеме на работу, например, ожидая у кабинета или звоня непосредственно в отдел кадров. «Здесь мы хотели бы, чтобы они не отрывали непосредственное общение с нами от своих детей, а скорее сопровождали их в самостоятельности».
Поколение Z в большинстве своем очень образованно и, соответственно, уверенно чувствует себя на рынке труда. Они активно и уверенно спрашивают, какие преимущества предлагает им Kärcher. «Они предпочитают командную и проектную работу, но, похоже, меньше стремятся к лидерству, чем предыдущие поколения».
В то же время компания вновь ощущает большое стремление к структуре и безопасности. «У нас сложилось впечатление, что работа больше не должна определять жизнь так называемого поколения Z, а скорее обогащать ее – она должна быть увлекательной и в то же время значимой».
Читайте также:
- Реставраторы опасаются нехватки квалифицированных работников
- Компания Land рассматривает возможность централизации при найме квалифицированных работников
- Деловая ситуация в секторе северных квалифицированных ремесел остается достаточно хорошей
Читайте также:
Обсуждение
Самые последние новости
