Как работодатели заманивают сотрудников в офис
Как работодатели заманивают сотрудников в офис
Ожидается, что многие офисные работники вернутся на работу после пандемийных лет. «В среднем работодатели хотят вернуться к работе больше, чем работники», – сказал dpa Бернд Фитценбергер, директор Института исследований занятости (IAB) в Нюрнберге. Как заманивают сотрудников в офис?
«Менеджеры должны хорошо подумать о том, как сделать работу в офисе привлекательной». Потому что среди сотрудников по-прежнему очень велико желание работать дома. «Многие соискатели даже делают домашний офис важным критерием при поиске работы», – говорит Фитценбергер.
Домашний офис экономит 65 минут в день
Одна из причин против офиса: в среднем сотрудники в Германии экономят более часа, если открывают ноутбук дома и не едут на работу на машине. Таков результат международного исследования, опубликованного в январе американской научной сетью NBER. Для исследования более 2 000 работников в Германии в 2021 и 2022 годы указали, сколько минут займет их поездка в офис. Затем они проанализировали, как они провели это время.
Исследование проводилось при поддержке Европейского банка реконструкции и развития и Института Ifo в Мюнхене. Согласно полученным результатам, в домашнем офисе экономится 65 минут в день. По данным исследования, 20 минут из сэкономленного времени тратится на дополнительную работу, 10 минут – на домашние дела и 5 минут – на уход за детьми или родственниками. Большую часть времени, около 30 минут, немцы используют для проведения досуга, например, для чтения, просмотра телевизора или занятий спортом на свежем воздухе.
Так что же нужно для того, чтобы сотрудники снова отказались от этого дополнительного свободного времени – и чтобы люди захотели вернуться в офис? Хорошая координация, объясняет директор IAB Фитценбергер. Начальство должно организовать, кто и когда приходит на работу. «Если вы снова будете только один в офисе и будете проводить виртуальные встречи с коллегами в домашнем офисе, это может отрезвить», – говорит Фитценбергер. Менеджеры могут сочетать фиксированный день присутствия на неделе с социальными мероприятиями. «Это может быть совместный обед или непринужденная встреча команды». Только так можно добиться «отдачи от присутствия».
«Компания или офис – центральное место для личного обмена мнениями»
Конфедерация объединений немецких работодателей (BDA) подчеркивает, что трудовая жизнь многих офисных работников в будущем будет состоять из комбинации домашнего офиса и работы в офисе. «86 % всех компаний, где в принципе возможна мобильная работа, хотят продолжать или даже расширять эту практику, – заявили в BDA. Это способствует повышению личной удовлетворенности работой, а также привлекательности работодателя и привлечению квалифицированных работников». «Тем не менее, компания или офис остается центральным местом для личного обмена и совместной работы».
Профсоюз Verdi также выступает за то, чтобы офис снова стал «социальным местом». Это требует, например, новых пространственных концепций, объясняет консультант Verdi Кристиан Вилле из отдела инноваций и хорошей работы. «Многие сотрудники покидали офисы, потому что условия работы в них – например, шум, оборудование, слишком много задач одновременно – воспринимались как негативные». После этого они часто могли более спокойно работать дома. «Без решения проблемы условий труда в офисах проблема будет усугубляться, если люди будут возвращаться», – предупреждает Вилле. В дополнение к групповым офисам и конференц-залам должны быть предложены индивидуальные офисы, тихие укромные уголки или телефонные будки.
SAP предлагает уход за детьми в дополнение к офисным мероприятиям
Помимо современной офисной обстановки многие компании стараются предложить и другие преимущества – например, в секторе информационных технологий, где особенно много людей перешли на домашние офисы. По словам пресс-секретаря компании, компания SAP, занимающаяся разработкой программного обеспечения, помимо офисных мероприятий предлагает услуги по уходу за детьми и спортивные сооружения. Поставщик ИТ-услуг Bechtle, помимо прочего, предоставляет услуги прачечной. А в столовой, по словам пресс-секретаря, сотрудники могут взять домой готовый обед. Это сделано для того, чтобы «сэкономить время и таким образом совместить работу и личную жизнь».
«Время от времени я слышу требование: «Но работодатель должен предложить мне что-то, чтобы я захотел вернуться в офис», – говорит Сюзанна Бёлих, профессор международного менеджмента в Международном университете IU в Бад-Хоннефе. Однако она не считает, что определенных льгот достаточно, чтобы заставить сотрудников вернуться в офис. «В нашей эйфории по поводу хоум-офиса мы совершенно недооцениваем, что присутствие имеет невероятную ценность».
Вместо этого Бёлих выступает за прозрачность и честность со стороны руководителей. «Сотрудники должны понимать, почему они должны приходить в офис, и чувствовать справедливость процесса», – говорит профессор. Для этого, однако, руководители должны создать четкие и последовательные правила. «И те, кого это касается, должны иметь возможность высказаться в процессе принятия решений», – требует Бёлих. «Только тогда вы получите согласие на возвращение в офис».
Читайте также:
- Экономия расходов на отопление офиса: что могут и не могут делать работодатели в Германии
- Работа в условиях кризиса: что могут сделать работодатели для сотрудников?
- Почему немецкие работодатели скоро будут вести учет рабочего времени сотрудников
Читайте также:
Обсуждение
Самые последние новости
