Молодые сотрудники в Баварии: что их привлекает
Молодые сотрудники, которые только начинают свою карьеру, потеряли репутацию «поколения Null-Bock». Они говорят, что хотят работать меньше, чем их родители, но зарабатывать больше денег. Молодое поколение могло бы помочь, в частности, среднему классу.
Читайте также: Нехватка рабочих в гостиничном секторе: куда бегут сотрудники.
Рынок труда уже пуст, а тут приходит поколение, родившееся в 1995 году или позже, и ставит невыполнимые условия — вот о чем сейчас говорят в кабинетах многих начальников в Свободном государстве. Молодежь плохо образована и не мотивирована, у нее нет желания брать на себя ответственность и самостоятельно принимать решения. Однако в переговорах о зарплате они придерживаются утопических идей.
Однако, как известно, жалоба — это приветствие бизнесменов. Как это часто бывает, истина лежит где-то посередине.
Молодые сотрудники: отсутствие инициативы
Рюдигер Маас является исследователем поколений и консультантом по управлению в Аугсбурге. Конечно, всегда существовали поколения преемников, в которых отец передавал свою профессию сыну. Но то, что молодому поколению не хватает воображения, чтобы придумать что-то свое — это абсолютно новый факт. Причины этого разные. Безусловно, пандемия стала препятствием для многих молодых людей.
Но гораздо более решающим является другой фактор, говорит исследователь поколений Маас. Каждый день около 1800 человек празднуют свое 18-летие и 3 500 человек достигают 65 лет. Это огромный разрыв.
Жизнь в центре: когорты с низким уровнем рождаемости
В переводе это означает, что каждый из этих детей пост-миллениума чисто математически всегда был окружен на детской площадке двумя взрослыми, которые не только защищали их, но и выполняли любое желание. Эти молодые люди всегда чувствовали, что их воспринимают и относятся к ним серьезно. Соответственно, они выросли с осознанием того, что они могут делать все, что хотят, в самом позитивном смысле.
Поэтому деньги, богатство или власть больше не имеют для них особого значения. Вместо этого основное внимание уделяется их собственному развитию. В конце концов, так их учили. Именно поэтому молодые люди видят в первую очередь себя и их потребности находятся в центре внимания. Именно поэтому им не хочется жертвовать своим временем ради компании. Для них важнее проводить свои дни осмысленно, и они сами решают, что для них важно.
Молодые сотрудники: социальные ценности снова приобретают значение
Но из этого эгоцентризма можно извлечь и положительные моменты, сообщает Рюдигер Маас: «Например, молодое поколение часто настолько финансово независимо, что социальные ценности, такие как дружба, благотворительность и семья, снова выходят на первый план».
В них, как показывают данные, часто отсутствуют гомофобия, расизм или сексизм. Они не спешат осуждать других и, прежде всего, испытывают сильную потребность в чувствах привязанности и безопасности. Во время пандемии именно они требовали самых жестких ограничений.
Стремление к связям — это возможность для компаний
И именно здесь Маас видит большие возможности для малых и средних предприятий. Ведь именно их структуры с наибольшей вероятностью обеспечат молодым людям возможность почувствовать себя замеченными. Они играют там центральную роль, а не являются просто числом, как в крупных корпорациях. Из-за этого чувства они также игнорируют высокие зарплаты или постоянные контракты.
Кроме того, это поколение еще очень молодо. Маас подозревает, что нежелание брать на себя ответственность может измениться, как только у них появятся собственные дети и им придется переехать из родительского дома.
Читайте также:
- Автобусы в Гиссене теперь можно отследить в приложении: приложение RMV
- Анализ инфляции: ущерб в 273 миллиона евро
- Административные офисы Берлина работают в ограниченном режиме
Читайте также:
Обсуждение
Самые последние новости
