Друг владельцев OBI купил бизнес в России за 1 евро

По данным СМИ, Йозеф Лиокумович много лет дружит с семьей Хауб.

Стало известно, что близкий друг владельцев OBI купил бизнес в России за 1 евро. Йозеф Лиокумович стал владельцем 60% акций сети в России, в которую на начало года входило 27 гипермаркетов. Изначально Tengelmann Group, головная компания OBI, планировала просто списать российский бизнес, но в итоге продала его за символические деньги. По данным газеты «Ведомости», Лиокумович много лет дружит с семьей Хауб – владельцами Tengelmann Group.

О самом бизнесмене известно мало, в прессе его называют «профессиональным переговорщиком», причем специализируется он на ведении бизнеса в странах Восточной Европы. Его имя связывали с австрийской компанией Supernova, занимающейся управлением коммерческой недвижимостью. Также Лиокумович сотрудничал с OBI в ряде сделок по аренде в самой Австрии. В ответ на вопрос «Ведомостей» предприниматель подтвердил, что поддерживает отношения с семьей Хауб уже более 20 лет.

Холдинг OBI GmH продал свое российское подразделение за один евро, сообщили источники «Ведомостей».

По их данным, покупателями в сделке выступили группа инвестиционно-строительных компаний Max и бизнесмен Йозеф Лиокумовичhttps://t.co/3xyPMl8fwf

— Snob (@snob_project) July 30, 2022

Владельцем 40%-ой доли стала группа инвестиционно-строительных компаний Max. Группа была вынуждена подавать ходатайство в ФАС России и уже получила одобрение сделки. Согласно условиям, Max может в дальнейшем продать свою долю «третьим лицам». Источники, близкие к продаже российского подразделения OBI не исключают, что покупателем может стать все тот же Йозеф Лиокумович. Интересно, что одним из аффилированных лиц с группой Max является Борис Любошиц, которого OBI еще в апреле привлекло к управлению бизнесом и подготовке его к продаже.

OBI в России вновь заработает?

Такой вариант не исключен, тем более, что российский топ-менеджмент пытался сделать это, несмотря на несогласие головной компании. Кейс OBI может стать примером для многих немецких и вообще западных компаний, как можно уйти с российского рынка, сохранив частичный контроль над бывшими активами. Известно, что значительную часть ассортимента строительных гипермаркетов составляли российские и китайские товары, что позволяет достаточно быстро запустить сеть снова.

В то же время эксперты DIY-рынка не исключают, что в ближайшие 2–3 года российское подразделение OBI вряд ли станет прибыльной компанией. Сказывается долговая нагрузка, полугодовой простой, окончание активного строительного сезона и неготовность ряда арендаторов идти на уступки. Тем не менее, способ продажи OBI указывает на то, что бизнес попытаются сохранить. Возможно, уже в ближайшее время магазины откроют свои двери.