Перейти к содержанию

SAP хочет разделить сотрудников на "вносящих вклад" и "не вносящих"

Больше давления от новой оценки?

Система оценки призвана выявлять сотрудников, которые работают недостаточно хорошо. Критики считают....aussiedlerbote.de
Система оценки призвана выявлять сотрудников, которые работают недостаточно хорошо. Критики считают эту систему устаревшей..aussiedlerbote.de

SAP хочет разделить сотрудников на "вносящих вклад" и "не вносящих"

Руководство компании SAP, котирующейся на бирже DAX, хочет реорганизовать свою кадровую политику. По всей видимости, сотрудников планируется разделить на категории "исполнителей", "достигателей" и "улучшателей". Одни получат бонусы, другие - обязательный коучинг. Работники реагируют на это с негодованием.

Производитель программного обеспечения SAP стремится к жесткой реорганизации своей кадровой политики. Как пишет газета "Хандельсблатт", руководство в лице генерального директора Кристиана Кляйна хочет в будущем не только выставлять оценки сотрудникам, но и разделить их на три категории - те, кто находится в нижней части шкалы, скорее всего, окажутся под давлением. Согласно отчету, существуют также конкретные планы по требованию к сотрудникам находиться в офисе три дня в неделю в будущем.

Распределение сотрудников по категориям основано на так называемой системе культуры победителей. Работники делятся на три группы: Высокие достижения или "исполнители", которым уделяется особое внимание при выплате бонусов. Во-вторых, "достигатели", которые оправдывают ожидания работодателя и, скорее всего, составят большинство. И наконец, так называемые "улучшатели", которым необходимо совершенствоваться. Сотрудники, оказавшиеся в нижней части шкалы, должны проходить обязательный коучинг. В "Плане повышения эффективности" содержатся подробные указания о том, что они должны сделать.

Если руководство пойдет своим путем, пишет газета, то новая система, основанная на результатах работы, вскоре заменит нынешнюю. Нынешняя система оценки действует с 2017 года. Она основана на постоянном диалоге о личном развитии между менеджерами и сотрудниками и известна также как "SAP Talk". По словам осведомленных источников, сотрудники гневно отреагировали на эти планы. Критика: одной из целей новой системы может быть сокращение численности персонала.

Метод из 80-х для сокращения персонала?

По данным Handelsblatt, Кляйн стремится к большей ротации персонала внутри Германии. Новая система оценки также должна способствовать этому. В кругах сотрудников новый метод рассматривается как вариант вызывающего споры "штабельного рейтинга" - метода управления, который в 1980-х годах в США популяризировал босс General Electric Джек Уэлч. Этот метод основан на предположении, что компания улучшает свой штат, избавляясь от якобы худших сотрудников каждый год. Согласно отчету, SAP оценивает долю сотрудников низшей категории от трех до пяти процентов персонала.

По данным газеты, недовольство вызывает и предложение босса SAP сделать обязательным посещение офиса три дня в неделю. До сих пор действовали индивидуальные договоренности с начальством. Представители профсоюза критикуют, что планируемые меры увеличат рабочую нагрузку и могут негативно сказаться на рабочей обстановке. Члены рабочего совета SAP, не состоящие в профсоюзе, также считают введение такой традиционной системы оценки работы проблематичным. Планы противоречат прежней культуре оценки, ориентированной на развитие в SAP, и подвергают испытанию доверительные отношения между руководством и сотрудниками.

Пока неясно, будет ли новая система оценки действительно внедрена. Введение новой системы оценки персонала является предметом совместного обсуждения. На вопрос ntv.de в компании ответили, что переговоры продолжаются, и вопрос об их результатах остается открытым. "В нашей динамичной отрасли очень важно постоянно повышать квалификацию сотрудников, конструктивно использовать обратную связь и учиться в долгосрочной перспективе, - сказал представитель SAP Бьорн Эмде, - Мы убеждены, что наши сотрудники хотят хорошо выполнять свою работу". ... Для этого мы полагаемся на регулярную обратную связь и четкие цели. И на поддержку, если возникают трудности". Компания SAP всегда считалась одним из самых привлекательных работодателей в Германии: производитель программного обеспечения регулярно занимает первые места в рейтингах.

Читайте также:

Источник: www.ntv.de

Комментарии

Последние

В драме Кристи Хэлл, «Папочка», Шон Пенн и Дакота Джонсон исследуют неповторимое путешествие на...

"Кантас" приносит искренние извинения за неуместное кино, показанное на экранах во время поездки из Сиднея в Токио

Пассажиры недавнего рейса Qantas были застигнуты врасплох, когда на всех экранах в салоне самолета был продемонстрирован фильм эротического содержания.

Для участников Общедоступно
На этом иллюстративном фото, сделанном 15 сентября 2017 года, отображен символ приложения Telegram...

Telegram служит платформой для тайных торговых операций для преступных синдикатов по всей Юго-Восточной Азии, как утверждает ООН.

Криминальные синдикаты Юго-Восточной Азии значительно волю дают мессенджеру Telegram, что ведет к серьезному сдвигу в их способах ведения крупных незаконных операций, как/IP

Для участников Общедоступно
5 ключевых выводов из сольного обсуждения Камалы Харрис с "60 минут"

5 ключевых выводов из сольного обсуждения Камалы Харрис с "60 минут"

Вице-президент Kamila Харрис столкнулась с пристальным вниманием к финансированию своих экономических предложений, воспринятой задержке в реализации политики безопасности границы демократами, своей стратегии по адресации конфликта России в Украине, среди других тем, в подробном интервью,...

Для участников Общедоступно
На годовщину погибшим от нападения боевиков ХАМАС на границе возлагают цветы в Тель-Авиве, Израиль,...

Израиль отмечает годовщину теракта 7 октября, полный горя и ярости.

В negativa от всего Израиля для того, чтобы почтить годовщину трагических террористических атак, в результате которых погибли более 1200 человек, появляются повторные сообщения о том, что конфликт вzonare ходе Газы продолжается.

Для участников Общедоступно