Многие компании поддерживают планирование семьи
Лечение бесплодия, субсидии на уход за детьми и усыновление, замороженные яйцеклетки: Все больше компаний оказывают поддержку своим сотрудникам в решении семейных вопросов.
Например, немецкая фармацевтическая компания Merck материально помогает своим сотрудникам реализовать желание иметь детей, оплачивая расходы на лечение бесплодия - как для женщин, так и для мужчин, независимо от их семейного положения. Помимо анализов на бесплодие, которые обычно обходятся в трехзначную сумму, предложение также включает так называемую искусственную инсеминацию, средняя стоимость которой составляет около четырехзначной суммы. "С помощью этого нового предложения мы можем поддержать наших сотрудников на этапе, который отнимает много сил и может быть очень стрессовым", - говорит Хадиджа Бен Хаммада, директор по персоналу компании Merck.
Международная консалтинговая компания Kearney из США также недавно решила оказать поддержку в области семьи. Как объявила компания, помимо расширенного родительского договора и режима неполного рабочего дня, новые льготы включают ежемесячные пособия по уходу за ребенком, а также финансовую поддержку при планировании и усыновлении детей. По словам Марка Лакнера, управляющего директора Kearney в Германии, цель состоит в том, чтобы "обеспечить сотрудникам еще более эффективную поддержку в достижении баланса между семьей и карьерой и внести вклад в социальные изменения".
Среди прочего, Kearney поддерживает уход за детьми, выплачивая до 500 евро в месяц. Лечение бесплодия и усыновление субсидируется в размере до 40 000 евро. Лакнер подчеркивает, что компания также стремится оказывать явную поддержку обоим родителям. "Мы также хотим поощрять отцов брать перерыв в работе на более длительный срок, чтобы взять на себя заботу о ребенке". В конце концов, многие пары хотят поровну делить семейный труд. В общем, цель состоит в том, чтобы таким образом дать сотрудникам возможность достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью.
Меры по удержанию сотрудников
Эти две компании - лишь два примера из многих. В целом, как показывает исследование Института исследований занятости (IAB), доля компаний, предлагающих услуги по уходу за детьми в виде яслей или финансовой поддержки, с начала тысячелетия выросла более чем в три раза.
Анн-Кристин Бехманн (Ann-Christin Bächmann) проанализировала для IAB спектр предлагаемых мер по поддержке семьи. Можно предположить, что компании предлагают их "для того, чтобы казаться более привлекательными для потенциальных квалифицированных работников и, следовательно, легче нанимать хорошо обученный персонал, а также для того, чтобы удержать сотрудников в компании", - говорит Бехманн. Проведенный ею анализ также показал, что после рождения ребенка матери быстрее возвращаются в компании, предлагающие меры по поддержке семьи. В этом случае они также реже меняют работодателя. Хадиджа Бен Хаммада из компании Merck также подчеркивает: "Такие предложения, естественно, также способствуют привлечению, удержанию и закреплению сотрудников".
По мнению Регины Аренс, социолога и сертифицированного бизнес-медиатора, это вовсе не означает, что работодатель может преследовать только свои интересы и не иметь благих намерений: "Одно не исключает другого". Аренс более 15 лет занимается исследованиями и преподаванием темы баланса между работой и личной жизнью, консультирует компании в конфликтных ситуациях, а также по вопросам разработки и расширения мер, учитывающих интересы семьи. "В принципе, я считаю положительным моментом то, что все больше работодателей предлагают подобные меры", - говорит она в интервью Deutsche Presse-Agentur.
Исследователь советует проводить точный анализ потребностей
Вместе с тем она уже давно отмечает, что этому способствует нехватка квалифицированных работников. В принципе, это не так уж плохо, поскольку некоторые преимущества объединяют интересы компании и сотрудников - классическая ситуация win-win.
Однако есть и меры, когда это не так. "Часто компании просто перенимают некоторые меры у других, не обращая внимания на то, что на самом деле нужно их сотрудникам, - поясняет Аренс. В конце концов, в разных компаниях трудовые ресурсы сильно различаются. Хорошим примером является детский сад в компании. "Если средний возраст сотрудников - около 50 лет, то это не имеет особого смысла".
Другая основная проблема заключается в том, что некоторые меры могут также создавать давление. "Если компания предоставляет возможность замораживать яйцеклетки, то многие оказываются под косвенным давлением и думают: "Тогда, может быть, и мне стоит это сделать"". Аналогичная ситуация складывается и с яслями в компаниях. Поэтому компаниям следует тщательно продумать, какие меры целесообразны для их сотрудников, и не допускать давления на них. Аренс резюмирует: "В принципе, положительным моментом является то, что все больше работодателей решают проблему семьи. Однако этим нельзя злоупотреблять из корыстных побуждений".
Источник: www.dpa.com
