- Le géant de la vente au détail Scotch & Soda cesse ses activités dans tous ses points de vente allemands.
Le détaillant de mode Scotch & Soda mettra fin à ses opérations dans environ 40 de ses magasins allemands d'ici fin août. Cette décision devrait entraîner la perte d'environ 290 emplois, selon l'administrateur provisoire de la faillite Holger Rhode, qui a annoncé la nouvelle à l'agence de presse dpa. La plupart des magasins fermeront leurs portes lors de la journée de soldes finale prévue samedi prochain, tandis que cinq magasins pourraient prolonger leur date de fermeture pour écouler le stock restant.
Rhode a déclaré que les employés avaient été informés de la situation mardi. La plupart des travailleurs pourraient être sans emploi d'ici la fin septembre. Le propriétaire et la marchandise de la marque, un fonds d'investissement privé basé aux États-Unis, n'ont pas manifesté d'intérêt pour céder ces actifs à un nouvel investisseur ou organiser un accord de licence correspondant.
Recherche d'un nouvel propriétaire
Rhode a révélé que des discussions étaient en cours avec une chaîne de magasins de mode pour une éventuelle acquisition de magasins et de personnel. Cependant, trouver un investisseur impliquerait également des négociations avec les propriétaires de locaux. Environ la moitié des magasins sont situés en Bade-Wurtemberg et en Rhénanie-du-Nord-Westphalie.
La branche allemande de la société de mode néerlandaise, Scotch & Soda Retail GmbH, a déposé son bilan au tribunal de grande instance de Düsseldorf en juin. Le dernier chiffre d'affaires annuel rapporté en Allemagne était de 25 millions d'euros. La société mère néerlandaise, qui a également connu des difficultés financières, a récemment mis fin à ses activités.
L'acquisition potentielle de certains magasins et employés de Scotch & Soda par une chaîne de magasins de mode pourrait aider à préserver une partie des emplois en danger. Cependant, la conclusion d'un accord avec un investisseur nécessiterait des négociations avec les propriétaires de locaux.
