Wie man den "Produktivitätswahn" besiegt, wenn man aus der Ferne arbeitet
In der Arbeitswelt kursiert ein relativ neuer Begriff: Produktivitätsparanoia. Er wurde erstmals 2022 von Microsoft geprägt, um die Sorge von Managern zu beschreiben, dass Mitarbeiter nicht produktiv genug sind, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Die meisten Ratschläge zur Verringerung des Produktivitätswahns richten sich an Manager, berücksichtigen aber nicht die Tatsache, dass sich Remote-Mitarbeiter unter Druck gesetzt fühlen, ihre Produktivität zu beweisen. Dieser Druck kann dazu führen, dass Mitarbeiter keine Pausen machen oder so beschäftigt sind, dass ihre Vorgesetzten nicht wissen, wie viel sie wirklich tun. Wenn Sie ein Arbeitnehmer sind, der sich gestresst fühlt, weil er sich fragt, ob sein Chef seine harte Arbeit anerkennt, oder wenn Sie unter Produktivitätsparanoia leiden, dann ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie.
Was ist Produktivitätswahn?
Laut Microsoft gaben 85 % der befragten Führungskräfte an, dass die Umstellung auf hybride Arbeitsformen es schwieriger macht, sich darauf zu verlassen, dass die Mitarbeiter produktiv sind. Von Produktivitätswahn spricht man dann, wenn Führungskräfte befürchten, dass der Produktivitätsverlust darauf zurückzuführen ist, dass die Mitarbeiter nicht arbeiten, obwohl die Arbeitsstunden, die Anzahl der Sitzungen und andere Aktivitätskennzahlen gestiegen sind.
Tipps für Manager schlagen in der Regel vor, Vertrauen innerhalb der Teams aufzubauen und die Leistungen der Mitarbeiter zu überprüfen, um diese Paranoia zu überwinden, aber das lässt nicht viel Raum für das, was die Mitarbeiter selbst tun können, um ihre eigene Paranoia über die Paranoia ihrer Chefs zu zügeln. Offen gesagt ist das alles eine Menge Paranoia, obwohl Untersuchungen gezeigt haben, dass die Arbeit von zu Hause aus tatsächlich die Produktivität steigern kann - und dass all diese Paranoia der Produktivität sogar schaden kann!
"Wenn sich Arbeitnehmer damit beschäftigen, wie produktiv sie erscheinen, kann das zu Burnout oder Desinteresse an der Arbeit führen", sagt Michelle Reisdorf, District President beim internationalen Personalberatungsunternehmen Robert Half. "Darunter könnte nicht nur die Arbeit leiden, sondern auch die Arbeitsmoral im Büro oder im Team.
Wie Sie mit Produktivitätswahn umgehen können
Wenn Manager sich Sorgen um die Produktivität machen und Arbeitnehmer so besorgt darüber sind, produktiv zu erscheinen, dass sie an Produktivität verlieren, ist das ein Problem. Was kann man also als Arbeitnehmer tun, um das Problem zu bekämpfen?
Reisdorf sagt, dass Manager und Arbeitnehmer regelmäßig miteinander in Kontakt treten und offen miteinander kommunizieren müssen, um sich über Projekte, Erwartungen und Fortschritte abzustimmen und Sorgen und Probleme anzusprechen. Dies ist vor allem Aufgabe der Führungskräfte, aber auch Sie können Ihren Teil dazu beitragen, indem Sie regelmäßige Gespräche über Ihre berufliche Laufbahn führen, Ihr Interesse an beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten bekunden und sich freiwillig für die Leitung von oder die Mitarbeit an Projekten melden. Es reicht schon, wenn Sie sich auf Slack zu Wort melden; Sie müssen sich nicht verrenken, um engagiert zu erscheinen.
Es ist auch hilfreich, konkrete Beweise für Ihre Produktivität und Ihre Erfolge zu haben, auf die Sie in diesen Gesprächen, die Sie initiieren, oder während regelmäßiger Check-Ins und Überprüfungen hinweisen können. Versuchen Sie, sich monatliche Ziele zu setzen, diese in einem bestimmten Ordner oder Laufwerk zu speichern (bekannt als "Single Source of Truth") und am Ende eines jeden Monats eine persönliche Bilanz zu ziehen, in der alle Ihre Erfolge und Errungenschaften in demselben Ordner dokumentiert sind. Wenn Sie sich jetzt verpflichten, Monat für Monat eine Aufzeichnung Ihrer Produktivität zu erstellen, erfüllt das mehrere Zwecke: Erstens haben Sie etwas, auf das Sie sofort verweisen können, wenn Sie jemals gefragt werden (oder sich gezwungen sehen), zu zeigen, wie viel Sie geschafft haben, wenn Sie von zu Hause aus arbeiten. Zweitens werden Sie sich weniger Sorgen um Ihre Leistung machen und erkennen, wie viel Sie wirklich geleistet haben, wenn Sie Ihre Erfolge irgendwo aufgeschrieben sehen.
Apropos Abbau von Ängsten: Reisdorf verwies auf die Robert Half-Umfrage "2023 State of Work", aus der hervorging, dass 82 % der Manager, die hybride Teams leiten, der Meinung sind, dass Mitarbeiter, die im Büro arbeiten, und Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten, die gleichen Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung haben. Sie verlieren nichts, wenn Sie nicht persönlich anwesend sind, was Ihnen helfen kann, ein besseres Gefühl zu bekommen, wie Sie wahrgenommen werden. Denken Sie einfach daran, kommunikativ zu bleiben und Buch darüber zu führen, wie viel Sie geschafft haben. Dann atmen Sie tief durch. Mit diesem Gefühl sind Sie bei weitem nicht allein, auch wenn Sie sich nicht persönlich mit Ihren Kollegen austauschen können.
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Quelle: aussiedlerbote.de
