Начало было неровным. Основатель компании Дитрих Матешиц испытывал экзистенциальные страхи. Спустя год после его смерти компаньон вспоминает – и уверен: успех Red Bull еще долго не будет иметь границ.

Red Bull показал рекордные продажи

Red Bull показал рекордные продажи

В компании Red Bull рекорды продаж падают почти каждый год – и, похоже, все идет к продолжению. «Потенциал невероятен», – говорит Фолькер Вихтбауэр, советник наследника компании Марка Матешица, в интервью газете Deutsche Presse-Agentur.

По его словам, на родном рынке в Австрии потребление энергетического напитка на душу населения составляет, по статистике, 35 банок в год, а в США – всего 13. «Если мы все сделаем правильно, то в ближайшие 15 лет сможем значительно увеличить объем продаж», – говорит Вихтбауэр.

В течение 30 лет он был главным юристом и руководителем отдела кадров у основателя компании Дитриха Матешица, который сегодня является одним из мировых знаменитостей. Спустя год после смерти Матешица (22 октября) компания работает «так, как он хотел».

Экзистенциальные страхи в начале пути

Начало деятельности компании, оборот которой, согласно последнему балансу за 2022 год, составляет почти десять миллиардов евро (плюс 24%), а прибыль – 1,7 миллиарда евро, было отмечено для Матешица экзистенциальными страхами. «Он три года боролся за утверждение напитка и чаще всего думал, что все равно окажется под мостом», – говорит Вихтбауэр, чья книга о Матешице и философии компании будет опубликована 17 октября.

Если немецкие власти, например, поначалу строго придерживались своего «нет» из-за стимулирующих ингредиентов – кофеина, таурина и глюкуронолактонов, то в Австрии в 1987 г. было найдено типичное для этой страны решение. Разрешение «без запрета», пишет Вихтбауэр. Начиная с Австрии, рыночные барьеры снижались по всему миру в течение 25 лет – последний раз в Уругвае в 2014 году.

По словам Вихтбауэра, Матешиц придавал большое значение корпоративной культуре, в которой, по мнению австрийского психиатра и исследователя чувств Виктора Франкла (1905−1997), основными принципами были личная ответственность и безусловное стремление к формированию.

Футбол, экстремальные виды спорта и Формула‑1

Примером тому может служить PR-концепция Red Bull с ее разносторонним участием в футболе (Red Bull Salzburg, RB Leipzig), экстремальных видах спорта и Формуле‑1. «Мы не спонсируем чемпиона мира, мы – чемпион мира Формулы 1», – говорит Вихтбауэр. Это очень сильно повышает доверие к бренду. Согласно балансу, в 2022 году Red Bull потратила почти 2,3 млрд евро на маркетинг, рекламу, спонсорство и стимулирование продаж.

Перспективы роста энергетических напитков в целом, по данным института маркетинговых исследований Mintel, также значительны. Производители все больше стремятся отойти от более мужского имиджа и обратиться к женщинам.

По данным недавнего исследования, в Германии половина женщин в возрасте от 16 до 24 лет уже употребляют энергетические напитки хотя бы раз в неделю. Кроме того, поколение Альфа – молодежь до 13 лет – не в последнюю очередь ориентировано на получение удовольствия. «Это хорошая новость для энергетических и детокс-напитков, – говорится в исследовании.

Возникновение глобального бренда, обладающего огромной рыночной силой, заставило антимонопольные органы ЕС обратить на себя внимание. В связи с подозрениями в различных нарушениях антимонопольного законодательства ЕС в марте в различных офисах компании были проведены обыски. Компания пообещала сотрудничать со следователями.

Наследство стоимостью около 15 млрд евро

По данным агентства Bloomberg, основатель компании оставил своему сыну Марку наследство на сумму около 15 млрд евро. С 2023 года компания управляется из Фушля под Зальцбургом командой менеджеров из трех человек. По состоянию на конец 2022 года в Red Bull работало почти 16 000 человек в 175 странах мира.

Миллиардер Матешиц основал компанию Red Bull Media House с телеканалами и журналами, но был известен тем, что не слишком активно продвигал себя в глазах общественности. По словам Вихтбауэра, он не давал телеинтервью, лишь несколько раз выступал по радио и очень редко давал интервью в газетах.

Тина Дойтнер, руководитель отдела коммуникаций, не пользовалась популярностью в СМИ из-за своих негативных ответов на запросы об интервью. «Дитрих Матешиц всегда ставил ее на последнее место в ежегодном рейтинге лучших представителей прессы и компаний Австрии», – говорится в книге.

Перед лицом смерти Матешиц, по словам Вихтбауэра, по-своему заботился о компании и в меньшей степени о себе. «Мы работали до самого конца. Он даже помог написать поздний пресс-релиз о своей смерти».

Читайте также:

Подпишитесь на наш Telegram
Получайте по 1 сообщению с главными новостями за день
Заглавное фото: Jan Woitas/dpa-Zentralbild/dpa
Источник: dpa

Читайте также:

Обсуждение

Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии