Требуются квалифицированные рабочие: Новая власть рабочих?
Требуются квалифицированные рабочие: Новая власть рабочих?
Они пробуют три месяца, может быть, полгода – и если новая работа их не устраивает, они просто снова увольняются. Во многих отраслях уже не работодатель дает своим сотрудникам испытательный срок, сообщает Нела Ричардсон, главный экономист американской компании ADP, предоставляющей услуги на рынке труда, на Всемирном экономическом форуме в Давосе. Все наоборот: испытательный срок на новой работе – для начальника. Высокая готовность уволиться и растущая нехватка квалифицированных работников заставляют работодателей пересмотреть свои взгляды. Но что это конкретно означает для компаний – и распространяется ли эта новая власть сотрудников на всех?
«Компании должны радикально изменить то, что они предлагают в плане организации работы и жизни. Они должны ухаживать за людьми», – говорит Штефан Шайбле из совета консультантов по управлению Roland Berger. «Работодатели, которые еще не поняли, что им нужно инвестировать в свой персонал, ждут большие неприятности».
По данным консалтинговой компании Accenture, пик занятости придется на этот или следующий год, когда в Германии будут работать почти 46 миллионов человек. После этого из рабочей силы будет выходить больше людей, чем входить в нее. «Кадровый резерв перестанет расти, если мы не примем такие меры, как иммиграция», – говорит Кристина Рааб, глава Accenture в Германии, Австрии и Швейцарии. Она говорит, что в ближайшее десятилетие будет постоянно возникать проблема получения достаточного количества и достаточной квалификации сотрудников.
Последствия. «Вы спрашиваете себя: «Как я могу быть привлекательным работодателем? Как я могу предложить гибкие модели работы? Но как я могу также создать плоскую иерархию, предоставить больше свободы принятия решений и творчества отдельному сотруднику?».
Требования, предъявляемые при приеме на работу
Рааб считает, что изменение мышления должно начаться в процессе подачи заявления. «Ищите навыки, а не степени или сертификаты», – советует своим клиентам Accenture. По его словам, особенно у немецких работодателей, объявления о вакансиях по-прежнему содержат множество квалификационных критериев, которые слишком рано отсеивают перспективных соискателей. «Они очень сильно фильтруют», – критикует Рааб. «Мы считаем, что нескольких критериев, таких как готовность учиться и гибкость, достаточно, чтобы меньше отпугивать соискателей. А затем вы инвестируете в образование и обучение».
Обучение в компании
Совсем недавно, согласно исследованию, проведенному компанией Accenture и Гарвардским университетом, даже не каждая вторая компания предлагала обучение и повышение квалификации для борьбы с нехваткой квалифицированных работников. Однако консультанты по управлению ожидают, что компании будут вкладывать гораздо больше денег в повышение квалификации своих сотрудников, а также в освоение совершенно новых навыков в будущем. Федеральное правительство также хочет активно продвигать CET. Министр труда Хубертус Хайль (СДПГ) даже хочет превратить Германию в «республику CET» и финансировать годичный период обучения для работников за счет миллионов евро из Федерального агентства занятости.
Более гибкие модели рабочего времени
Шайбле убежден, что компании больше не могут обходиться стандартными моделями рабочего времени. «Компании должны гораздо больше думать о биографических пожеланиях своих сотрудников», – советует он. Это означает предоставление отпусков и работу в качестве цифровых кочевников – т.е. из-за границы на немецкую компанию – но также и более длительную работу после достижения пенсионного возраста. «Измеряйте результаты, а не время», – советует Accenture. «Мы должны смотреть на трудовую жизнь более гибко: Не обязательно пятидневная неделя в период между 20 и 60 годами, но гораздо более гибкий ступенчатый график на протяжении всей жизни и в пожилом возрасте», – говорит Рааб. «Мы должны выйти из этих шаблонов, которые должны работать одинаково для всех в течение жизни».
Корпоративная культура
Сегодня те, кто ищет новую работу, часто принимают решение, руководствуясь убеждениями, а не финансовыми мотивами, говорит босс Roland Berger. «Существенные факторы – это то, насколько разнообразны компании, насколько интернационально вы можете работать. Действительно ли компания отстаивает вопросы устойчивого развития или это просто на словах?». Рааб заметил, что молодые люди чаще, чем раньше, ищут смысл своей работы. «Они очень активно спрашивают: где мой ценностный вклад? Затем они работают невероятно творчески и с довольно высокой самоотдачей, чтобы решить эти проблемы». По его словам, необходимо также изменить культуру обратной связи: Более молодые коллеги требовали более оперативной обратной связи. «Они привыкли к лайкам и привносят на работу другое использование средств массовой информации, другую социализацию».
Работник на водительском месте?
Но даже несмотря на то, что компаниям приходится все больше заботиться о своих сотрудниках, главный экономист Ричардсон сомневается в силе работника. «Миф о том, что работник имеет больше власти, развеивается, когда вы смотрите на реальные зарплаты», – отмечает она. С поправкой на инфляцию, говорит она, заработная плата обычных работников в последнее время снизилась почти во всех странах. «По-моему, это не похоже на ответственного работника». По ее словам, на нижней границе шкалы зарплат во многих странах не остается денег на пропитание. В городах, где есть работа, жилье, например, слишком дорогое. Ее вывод: «Работник никогда не находится на водительском месте – но он стал бойким пассажиром на заднем сиденье, указывающим компании, куда ехать и когда выходить».
Читайте также:
- Сколько нужно работать, чтобы получать пенсию в Германии
- На этих работах вы сможете хорошо зарабатывать в 2023 году
- Может ли работодатель заставить вас работать из дома
Читайте также:
Обсуждение
Самые последние новости
Ваш корявый русский мешает читать, а местами смысл текста вообще не понять.