6 выводов о гибридном формате работы
6 выводов о гибридном формате работы: BBC Worklife решили подвести промежуточные итоги перехода на новые условия. Ибо компании активно экспериментируют с совмещением удаленки и появлений в офисе как компромиссного варианта. Ввиду чего мы получили интересный способ организации рабочего процесса.
Читайте также: «Начальник просит меня работать в офисе, а сам туда приходит раз в две недели», — двойные стандарты на рабочих местах
6 выводов о гибридном формате работы
Собственно, гибридный формат уже вошел в европейский бизнес как полноценная опция. Ввиду не самого быстрого снятия коронавирусных ограничений, работодатели нашли компромиссный вариант между безопасностью и возвращением к привычному ритму.
Помимо этого, сотрудники получили возможность не расставаться окончательно с преимуществами удаленки. Теперь настало время проанализировать наблюдения за новым форматом и вывести 6 тезисов о нем.
1. Самый распространенный график: 3 на 2
Причем эти две цифры могут меняться местами: или 3 дня в офисе, или же дома. Но сама формула отдает попыткой нащупать середину: одна половина рабочей недели тут, а другая — там. Хоть в таком решении есть логика, в реальности она работает далеко не всегда.
Если кратко, то основной проблемой баланса 3 на 2 является его направленность на всех. Т. е. правило вводится в общем порядке, без учета индивидуальных потребностей каждого. В результате выходит так, что кто-то рад проводить больше дней в офисе после изоляции — остальные же отвыкли от шумной атмосферы на удаленке.
Ввиду чего даже в крупнейших компаниях специалисты не соглашаются с графиком. Например, подобное произошло в Apple. Просто потому, что некоторые сотрудники посчитали схему 2 на 3 перебором. Но компания не захотела идти на индивидуальные поблажки и давать кому-то больше дней в офисе. Плюс не разрешила снимать маски на рабочем месте.
2. Не все получают равные условия при гибридном формате
Так выходит, что из-за разной специфики каждой сферы определенные профессии получают менее гибкие условия труда. Допустим, в отделах, завязанных на прямой коммуникации с клиентом, получить график с парой дней на удаленке очень сложно.
К сожалению, привлекательность условий зависит и от персонального статуса каждого сотрудника. Особая разница видна в том случае, когда проводится сравнение между подчиненными и руководящим составом. Ибо обычно располагающиеся на высшей ступени карьерной лестницы кадры злоупотребляют работой из дома. При этом требуя от подчиненных как можно чаще приезжать в офис.
3. Гибридный формат не вызывает одинаковой реакции
Возвращаясь к сказанному в первом выводе: совмещение офиса и работы из дома влияет на каждого человека по-своему. Безусловно, кто-то привык к комфортной удаленке без необходимости тратить время на проезд. Но существуют люди, что хиреют в четырех стенах.
Поэтому для одних и трех дней в офисе будет мало после «заточения». Тогда как другие начнут морщиться от фактора производственного шума, который дома можно легко исключить. Хотя существует категория людей, что не приемлет именно сам гибридный формат как идею. Потому что постоянное переключение между офисными и удаленными днями выматывает.
4. Не существует инклюзивного гибридного формата
Наверное, пандемия заставила людей наконец-то осознать умную мысль: у всех людей разные потребности. Что относится и к работе. Раньше офис являлся непререкаемым стандартом, против которого странно протестовать. Но после карантина выяснилось, что общего идеального графика не существует.
Ибо даже при появлении выбора между личным присутствием на месте и удаленкой осталось достаточное количество людей, не удовлетворенных ни первым, ни вторым. Поэтому гибридный формат априори не является панацеей. Зато он помогает работодателю лучше понять потребности каждого сотрудника.
5. Предназначение офиса изменилось
Еще недавно одним из главных преимуществ работодателя являлось обилие релаксирующих функций в офисе. Например, зоны отдыха, стола для пинг-понга, игровой приставки. Собственно говоря, офис позиционировался как место, где ты находишься все 8 часов.
Поэтому в нем должна была иметься мотивация находиться как можно дольше. Тогда как фактор в виде зарплаты постепенно терял свою аргументирующую мощь. Соответственно, офисы делали более развлекательными с целью усилить эту мотивацию.
Теперь рабочее помещение позиционируют иначе: место для общего и непродолжительного сбора. Ибо большинство рабочих моментов возможно решить и из дома. Так что поездка в офис имеет смысл только при срочном случае, требующем энергичной коллективной деятельности. Ввиду чего работодатели чаще переоборудуют офисы под стандарты коворкинга, чем сохраняют прежнее обилие развлечений.
6. Будущее гибридного формата неизвестно
В связи с ощутимыми предпосылками экономической рецессии, гибридный формат может на время выпасть из списка возможных условий работы. Ибо в суровые времена предпринимаются соответствующие меры. Тогда как сотрудники, ведомые страхом потерять работу в потенциальный кризис, будут позволять руководство устанавливать менее гибкие правила.
Читайте также:
- Будущее наступило: работники Fiege таскают грузы с помощью умных экзоскелетов
- Как заставить себя работать, если «накрывает» усталость
- Наилучший баланс работы и личной жизни: Германия на 4 месте в Европе
Читайте также:
Обсуждение
Самые последние новости
