Um empregado da Tesla propõe aumentar as visitas domiciliares
Gerente da Tesla em Grünheide defende Visitas Domiciiliares para Ausentes Frequentes.O gerente André Thierig justifica a prática de visitas domiciliares não agendadas para trabalhadores que faltam frequentemente ao trabalho na fábrica da Tesla. Ele sugere que isso não é uma abordagem incomum para empresas e visa estimular o compromisso dos funcionários com o trabalho. No entanto, o sindicato IG Metall critica a possível sobrecarga de trabalho na fábrica e vê as visitas domiciliares como uma medida incomum.
As visitas surgiram devido a uma taxa de ausência excepcionalmente alta nos meses de verão, que chegou a 15% ou mais em alguns momentos. Thierig identificou cerca de 200 funcionários que não compareciam ao trabalho, mas continuavam a receber o pagamento e apresentavam novos atestados médicos a cada seis semanas. O gerente da fábrica e o gerente de pessoal fizeram visitas domiciliares a alguns desses funcionários, mas muitos não estavam em casa, e alguns exibiram comportamento agressivo.
Thierig não acredita que a alta taxa de ausência se deva a más condições de trabalho. Em vez disso, sua análise mostra que a superlotação é mais comum às sextas-feiras e nos turnos noturnos, o que representa cerca de 5% mais de ausência do que em outros dias. Ele contesta que o sistema social alemão pode estar sendo explorado, dada a considerável diferença nas taxas de ausência entre os funcionários permanentes e os 1.500 trabalhadores temporários, que cada um têm uma taxa de ausência de 2% e trabalham nas mesmas condições.
Thierig mantém que a Tesla não desconfia dos funcionários doentes, mas deseja entender melhor sua situação. Ele acredita que a interação pessoal tem um maior impacto do que ligações telefônicas e que a taxa de ausência diminuiu desde as visitas domiciliares. Apesar disso, ele não descarta a possibilidade de visitas domiciliares futuras.
Quanto à crítica da IG Metall Berlin-Brandenburg-Sachsen, o porta-voz Dirk Schulze destaca a pressão que os funcionários doentes enfrentam. Ele destaca que funcionários de todas as áreas da fábrica relatam cargas de trabalho excepcionalmente altas. Quando os funcionários estão ausentes, os trabalhadores restantes são pressionados enquanto o trabalho adicional é atribuído aos funcionários saudáveis. Schulze sugere romper o ciclo vicioso reduzindo a ausência para aliviar a pressão em ambos os grupos. A Tesla, por sua vez, fornece vários recursos para promover a proteção à saúde e melhorar as condições de trabalho, como um estúdio de fitness, médicos internos, fisioterapeutas e modificações ergonômicas nas estações de trabalho.
As preocupações levantadas pela IG Metall sobre a possível sobrecarga de trabalho na fábrica da Tesla giram principalmente em torno da economia, uma vez que a alta ausência pode levar a uma sobrecarga de trabalho para os funcionários restantes e potenciais implicações financeiras para a empresa.
A assertiva de Thierig de que o sistema social alemão pode estar sendo explorado em relação à alta taxa de ausência entre os funcionários permanentes e os trabalhadores temporários destaca ainda mais as implicações econômicas desse problema.
