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Charlie Munger, companheiro de Buffett, morre aos 99 anos de idade

Embora Warren Buffett seja conhecido como uma lenda dos investimentos, Charlie Munger se contentou por muito tempo em ser seu braço direito. Buffett enfatizou que Munger havia moldado sua filosofia de investimento.

Charlie Munger atuou na Berkshire Hathaway durante décadas..aussiedlerbote.de
Charlie Munger atuou na Berkshire Hathaway durante décadas..aussiedlerbote.de

Charlie Munger, companheiro de Buffett, morre aos 99 anos de idade

Charlie Munger, o confidente mais próximo e companheiro da lenda dos investimentos Warren Buffett, morreu aos 99 anos de idade. Buffett enfatizou em uma declaração que, sem a inspiração e a sabedoria de Munger, sua holding de investimentos Berkshire Hathaway nunca teria se tornado tão grande. Munger morreu na manhã de terça-feira em um hospital na Califórnia, segundo informações sem maiores detalhes. Ele teria completado 100 anos de idade em 1º de janeiro.

Munger foi ativo na Berkshire Hathaway por décadas, juntamente com Buffett (93). Ele foi vice-presidente do Conselho de Administração e um dos maiores acionistas. Isso também o tornou um bilionário. A Berkshire Hathaway é proprietária da seguradora Geico, da empresa ferroviária BNSF e da fabricante de baterias Duracell, entre outras. O talento da Berkshire para bons negócios fez com que seus investimentos em várias empresas superassem significativamente o desempenho médio do mercado de ações ao longo dos anos. Um investimento de US$ 1.000 na Berkshire Hathaway em meados da década de 1960 vale mais de US$ 10 milhões atualmente.

Filosofia de investimento

Munger e Buffett cresceram em Omaha, no estado americano de Nebraska. Munger chegou a trabalhar na mercearia do avô de Buffett quando ele era jovem, mas os dois homens só se encontraram pela primeira vez em 1959. Mais tarde, Buffett disse que Munger havia mudado sua abordagem como investidor.

Inicialmente, ele só procurava pechinchas - "empresas decentes a um preço maravilhoso", como disse Buffett. Munger o convenceu de que empresas maravilhosas a um preço justo eram um negócio muito melhor. Buffett enfatizou que essa nova perspectiva o tornou muito mais rico do que jamais teria sido como caçador de pechinchas.

A compra da empresa têxtil Berkshire Hathaway, que acabou se tornando a holding de investimentos mais famosa do mundo, ainda era um negócio clássico de Buffett: instável e barato. Um dos primeiros grandes negócios baseados na nova filosofia foi a compra da cadeia de chocolates americana See's Candies no início da década de 1970. A Berkshire pagou três vezes mais do que a empresa valia, mas a See's gerou mais de dois bilhões de dólares em lucros ao longo dos anos, o que a tornou um investimento lucrativo.

Tendência para o humor

Munger já era um investidor bem-sucedido antes de entrar oficialmente para a Berkshire Hathaway. Ele é considerado a força motriz por trás dos primeiros investimentos em empresas de tecnologia, como a BYD, especialista chinesa em carros elétricos e baterias. A Berkshire também fez um grande estoque de ações da Apple - embora o preço já parecesse alto demais para muitos investidores. Mas, impulsionado pelo sucesso do iPhone, o preço subiu ainda mais.

Embora Buffett muitas vezes apareça como o "Oráculo de Omaha", os investidores geralmente gostavam da veia humorística de Munger. Quando a bolha da Internet estourou em 2000, Buffett deu uma resposta longa e séria sobre sistemas de bola de neve na reunião de acionistas de 2000, quando perguntado sobre as consequências da especulação. Munger observou de forma sucinta e seca: "Se você misturar sultanas com fezes, elas continuarão sendo fezes". Munger tinha uma visão semelhante das criptomoedas, que ele fez campanha para que fossem proibidas este ano porque eram como jogos de azar.

Até pouco antes de sua morte, Munger organizava seus almoços de sexta-feira, que contavam com a presença do empresário de videogames Bobby Kotick e dos fundadores da empresa de pagamentos Stripe, Patrick e John Collison, por exemplo. Seu passatempo favorito era "descobrir o que funciona e o que não funciona - e por quê", disse ele ao Wall Street Journal há quatro anos.

Fonte: www.dpa.com

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