Carriera - Perché un generale di brigata difende la Generazione Z
Gli lamenti su cosiddetta Generazione Z vengono sentiti su tutti i fronti. Tuttavia, il Brigadiere Generale Michael Matz si discorda. Il comandante della Scuola di Fanteria della Bundeswehr, dove si addestrano i prossimi quadri di comando, ha esperienze differenti con le persone nate tra il 1997 e il 2012. "Osservo: Non sono quello che crediamo siano", dice Matz.
Preparati e non costantemente fissati agli orari di lavoro fissi - così vive la generazione altamente decorata Brigadiere Generale Generation Z in vita quotidiana. Almeno per quelli che ne hanno fatto il passo. Ma è proprio questo promuovere il prossimo gruppo di quadri di comando che importa, crede Matz.
Come affrontare la Generazione Z?
Gli impiegatori dovrebbero quindi essere precauti nel fare giudizi generici sui giovani lavoratori, spiega Matz. Non è un grande fan di etichette basate su generazione. "Vedo chiarissimo l'individuo, con il loro background personale, le forze e le debolezze", insiste il Brigadiere Generale.
Tuttavia, questa pronta disponibilità è spesso mancante nelle aziende quando riguarda la gioventù, critica Jo Dietrich. Egli è co-fondatore dell'agenzia svizzera Zeam, specializzata nel trattare con la Generazione Z. Una ricerca rappresentativa di Zeam e YouGov ha rivelato che il 60% dei lavoratori tedeschi di età giovane sono pronti a assumere maggiori responsabilità, riporta Dietrich: "In pratica, desiderano assumerla responsabilità di comando, mettere in atto le loro idee e mettere in pratica i loro progetti".
Tuttavia, molti giovani lavoratori si sentono stifati al posto di lavoro invece. Un sondaggio della società di ricerche Appinio ha mostrato, secondo Dietrich, che il quarto lavoratore tedesco di età Z si sente ignorato al lavoro solo per via della sua età. La frustrazione su entrambi i lati è dovuta a una inversione di relazioni di potere insolita. "Dall' punto di vista storico, abbiamo sempre associato l'età all'abilità", spiega Dietrich. Ma attraverso la digitalizzazione, questa equazione non si applica più.
"Potrebbe essere che un giovane abbia significativamente più esperienza e quindi competenza in forse il tema economico più importante dell'economia attuale – ma non è permesso di prendere decisioni a causa della sua età", dice Dietrich. Avverta: L'intelligenza artificiale farà solo peggio. Così è particolarmente importante per le aziende interagire con la Z generazione ora.
Obiettivi chiari, strade proprie
Per Matz, questo significa soprattutto fornire a giovani persone ruoli da esempio. I valori e le norme del buon comando devono essere vissuti da manager nell'economia libera, richiede anche il Brigadiere Generale. Contemporaneamente, i futuri decision-makers devono essere dati la libertà di trovare i loro stessi modi per raggiungere i loro obiettivi. "La generazione di comandanti militari che sta crescendo ora farà le cose diversamente di noi", dice Matz. E non esclude: Forse fanno meglio.
La carenza di manpower e la transizione demografica contribuiscono a far sì che sia particolarmente importante sul mercato del lavoro in questo momento e causa preoccupazione per la posizione di potere della gioventù. "La Generazione Z non vuole e non deve lavorare come facevano i loro genitori", conclude Dietrich. Egli mostra comprensione per i colleghi più anziani che sono turbati da "la" gioventù.
Quando i Baby Boomers sono entrati sul mercato del lavoro allora, la situazione era differente e tale comportamento da nuovi arrivati era inimmaginabile, dice Dietrich. Così è difficile per i colleghi anziani capire perché i giovani richiedono così tanta cosa prima di consegnare, causando attriti.
Per vincere la Generazione Z per una azienda, Dietrich dà questi tre consigli ai manager:
- Involgere i talenti giovani nella presa di decisioni
- Ascoltare le loro proposte e idee
- Delegare la responsabilità a loro
Preparare e ispirare i giovani dipendenti per ruoli di comando e tenere loro impegnati è a vantaggio della società, come l'esperto sottolinea. "Vedo il comando come responsabile di sviluppare la prossima generazione dove ci serviamo, come i Baby Boomers lasciano il mercato del lavoro", afferma egli. "In mia opinione, è il vero problema che affrontiamo riguardo alle generazioni".
Tuttavia, la cosa inversa è anche vera, e la gioventù deve essere aperta all'apprendimento dai colleghi più anziani. La loro esperienza non deve essere trascurata, avverta Dietrich contro l'arroganza giovanile. Sebbene io sia il più anziano dipendente di nostra società a 27 anni, lavoriamo con molti mentori esperti, riporta il CEO della società.
Le Forze Armate Tedesche potrebbero trarre vantaggio dall'intuizione della potenziale di Gen Z, come Brigadier General Matz osserva che i giovani individui di questa generazione mostrano pronta disponibilità e appetito per ruoli di comando all'interno delle forze armate. Sul mercato del lavoro, è cruciale per le aziende interagire con la Z generazione, come Jo Dietrich di Zeam e YouGov suggerisce, poiché il 60% dei giovani lavoratori è pronto a assumere maggiori responsabilità e a condurre progetti.
