Christian Klein - Cento per cento Homeoffice trova molti 'non molto buoni' - dichiara il CEO di SAP
Nell'intervista pubblicata dalla "Süddeutsche Zeitung" (SZ) il domenica, Christian Klein, CEO di SAP, ha parlato della trasformazione digitale attuale e dei piani della società. Nuova controversa iniziativa a Walldorf: un sistema per valutare la prestazione del lavoro che classifica gli addetti come "Eseguito," "Aggiungivalore" e "Miglioratore".
"Gli Eseguiti superano le aspettative e dovrebbero godere di un notevole vantaggio in termini di bonus. Gli Aggiungivalore rispettano le aspettative della società – né di più né di meno. I Miglioratori sono in pratica sottoprestatori e devono migliorare.", ha detto Klein nella SZ. Questo è qualcosa che mancava a SAP negli ultimi anni, secondo il CEO.
Altri siti di costruzione includono una spostamento verso una cultura di feedback aperto e la necessità di trasformazione digitale. Il focus delle modifiche previste a SAP riguarda il nuovo sistema di valutazione della prestazione. Si prevede che venga distribuito a tutto il personale dopo una fase di test in cima alla gerarchia a partire dal 2025.
L'home office illimitato non è popolare per molti
Con la nuova politica, Klein ha un chiaro obiettivo: "Sono su apertura, di dire a ogni dipendente come possono migliorare". Se tutti si pattinano le mani l'uno dell'altro, non andiamo invece lontano. "Potrei certamente dire, facciamo il 100% Home-Office, non facciamo feedback di prestazione, ogni uno riceve lo stesso stipendio. Ma non lo desidero io, e ne lo desidererebbe nemmeno SAP. C'è anche molta gente nella società che non lo troverebbe appettibile."
In passato, la soddisfazione dei dipendenti di SAP era calata – a causa del sistema di valutazione di prestazione e di una nuova regola che richiedeva tre giorni in ufficio alla settimana. "Non dico nulla di nuovo – la nostra riorganizzazione sarà dura", ha detto Klein alla SZ. "Ma dobbiamo bilanciare cosa è meglio per la società". Se la soddisfazione dei dipendenti cala nel breve termine, non è una cosa grande, ma è il prezzo da pagare per prendere le decisioni giuste e assicurare la viabilità futura di SAP.
Una delle cause della dissoddisfazione negli ultimi anni è stata la strategia di Klein verso la tecnologia cloud come base per i sistemi SAP. "Ho dovuto inghiottire molta critica per quel. Quattro anni dopo, possiamo vedere che la strada era la giusta. Il prezzo azionario è ora a un livello storico", Klein ha commentato alla SZ.
Attualmente, SAP si occupa del tema dell'intelligenza artificiale generativa. In questo contesto, Klein ha sottolineato la necessità di giovani talenti e esperti digitali nella società e la necessità di continuare a reclutare e formare giovani talenti.
CEO Klein di SAP vede grande potenziale nell'AI
Altrettanto, il CEO Klein ha parlato delle tendenze protezionistiche mondiali e dei problemi che pongono per SAP. Ha sottolineato la necessità di trovare nuove soluzioni, ad esempio consentendo a SAP Customer di mappare le catene di approvvigionamento globali in tutto il mondo.
Infine, Klein ha sottolineato il potenziale dell'intelligenza artificiale (AI) per SAP. Ha citato ad esempio lo sviluppo del digital assistant "Joule", che supporta il lavoro dei sviluppatori e rappresenta un notevole aumento di produttività. Lì vede futuro potenziale, soprattutto nell'area della simulazione.
