Karriere - Warum ein Brigadegeneral die Generation Z verteidigt
Unglücklicherweise befinden sich Beschwerden gegen die sogenannte Generation Z überall. Aber Brigadier General Michael Matz stimmt nicht zu. Der Kommandeur der Infanterieschule der Bundeswehr, an der die nächsten Führungskader ausgebildet werden, hat andere Erfahrungen mit Menschen, die zwischen 1997 und 2012 geboren sind. "Ich beobachte: Sie sind nicht, was wir glauben, dass sie sind," sagt Matz.
Leistungsbereit und ohne ständig an festen Arbeitsschichten zu blicken – so erlebt der hochdekorierte Brigadier General Generation Z im Alltag. Mindestens für jene, die es geschafft haben. Aber genau dieses Aufstiegskohort ist es, glaubt Matz.
Umgang mit Generation Z?
Daher sollten Manager vorsichtig mit allgemeinen Urteilen über junge Mitarbeiter vorgehen, erklärt Matz. Er ist kein Anhänger der Generationsbegriffe. "Ich sehe sehr deutlich den Einzelnen, mit seinem persönlichen Hintergrund, Stärken und Schwächen," betont der Brigadier General.
Aber diese Bereitschaft fehlt oft in Unternehmen, wenn es um die Jugend geht, kritisiert Jo Dietrich. Er ist Mitgründer der schweizerischen Agentur Zeam, die sich spezialisiert auf den Umgang mit Generation Z. Eine repräsentative Umfrage von Zeam und YouGov offenbart, dass 60% der jungen Arbeitnehmer in Deutschland bereit sind, mehr Verantwortung zu übernehmen: "Konkret wollen sie Führungsverantwortung übernehmen, eigene Ideen einbringen und eigene Projekte umsetzen."
Aber viele junge Mitarbeiter fühlen sich hemmt an. Eine Umfrage der Marktforschungsfirma Appinio zeigte, dass jedes vierte deutsche Arbeitnehmer aus Generation Z im Arbeitsleben allein aufgrund ihres Alters unbeachtet fühlt. Das Leid auf beiden Seiten ist auf eine ungewöhnliche Umkehr von Machtverhältnissen zurückzuführen. "Historisch gesehen haben wir immer das Alter mit der Kompetenz gleichgesetzt," erklärt Dietrich. Durch Digitalisierung gilt das jedoch nicht mehr.
"Es könnte sein, dass ein junger Mensch signifikant mehr Erfahrung und damit Kompetenz auf dem wichtigsten Thema der heutigen Wirtschaft hat – aber aufgrund seines Alters keine Entscheidungen tragen darf," erklärt Dietrich. Er warnt: Künstliche Intelligenz wird die Situation noch verschärfen. Deshalb ist es besonders wichtig für Unternehmen, Generation Z jetzt anzusprechen.
Klare Ziele, eigene Wege
Das bedeutet für Matz insbesondere, junge Menschen Rollenmodelle zu geben. Timeless Werts und Normen der guten Führung müssen von Managern im freien Wirtschaftsbereich ebenso gelebt werden, fordert der Brigadier General auch. Zugleich müssen zukünftige Entscheidungsträger Freiheit zum Finden ihrer eigenen Wege zu den festgelegten Zielen gegeben werden. "Die Generation militärischer Führer, die aufwächst, wird anders tun als wir," sagt Matz. Und er schließt nicht aus: Vielleicht tun sie es auch besser.
Die massive Personalknappheit und demografische Wandel tragen dazu bei, dass es besonders wichtig ist, auf dem Arbeitemarkt gerade jetzt und eine große Sorge um die Position der Jugend auslöst. "Generation Z will und muss nicht wie ihre Eltern arbeiten," konkludiert Dietrich. Er zeigt Verständnis für ältere Kollegen, die von "der" Jugend gestört sind.
Als die Baby Boomers auf den Arbeitsmarkt kamen, war die Situation anders und solches Verhalten von Neucomingse war undenkbar, erklärt Dietrich. Deshalb ist es den älteren Mitarbeitern schwer, zu verstehen, warum junge Menschen so viel verlangen, bevor sie liefern, was zu Spannungen führt.
Um Generation Z für eine Unternehmens zu gewinnen, gibt Dietrich Managern folgende drei Ratschläge:
- Junge Talente in Entscheidungsprozessen einbeziehen
- Ihre Vorschläge und Ideen hören
- Verantwortung an sie delegieren
Die Vorbereitung und Anregung junger Mitarbeiter für Führungspositionen und das Halten ihres Engagements ist im Interesse der Unternehmen, wie der Experte betont. "Ich sehe Führung als Verantwortung für die Entwicklung der nächsten Generation, an der wir sie brauchen, wie die Baby Boomers den Arbeitsmarkt verlassen," betont er. "Im meinen Meinung ist das wirklich der eigentliche Problem, das wir mit den Generationen konfrontiert sind."
Aber die Umkehr ist auch wahr, und die jüngere Generation muss offen für das Lernen von älteren Kollegen sein. Ihr Erfahrungswert sollte nicht vernachlässigt werden, warnte Dietrich gegen jungen Eigensinn. Obwohl er der älteste Mitarbeiter unserer 30-köpfigen Firma mit 27 Jahren ist, arbeiten wir mit vielen erfahrenen Mentoren, berichtet der Firmenchef.
Die Bundeswehr mag von der Potenzialen von Gen Zs Auge behalten, wie Brigadier General Matz herausstellt, dass junge Individuen aus dieser Generation Leistungsbereitheit und Eifer für Führungspositionen innerhalb der Bundeswehr zeigen. Auf dem Arbeitsmarkt ist es wichtig, mit Gen Z umzugehen, wie Jo Dietrich von Zeam und YouGov empfiehlt, denn 60% der jungen Arbeitnehmer sind bereit, mehr Verantwortung zu übernehmen und Projekte zu leiten.
