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Die Commerzbank braucht knapp 20.000 neue Mitarbeiter

Nach Jahren der Auflösung ist die Commerzbank nun auf der Suche nach Tausenden neuen Mitarbeitern. Wie Personalmanager Milnarski zugibt, ist das auf einem hart umkämpften Arbeitsmarkt keine leichte Aufgabe.

Das Hauptgebäude der Commerzbank wurde in der frühen Morgensonne fotografiert. Foto.aussiedlerbote.de
Das Hauptgebäude der Commerzbank wurde in der frühen Morgensonne fotografiert. Foto.aussiedlerbote.de

Personalmangel - Die Commerzbank braucht knapp 20.000 neue Mitarbeiter

Nach Jahren der Umstrukturierung, die auch den Abbau Tausender Stellen beinhaltete, stellt die Commerzbank massiv ein. Bis 2034 brauche die Bank möglicherweise „knapp 20.000 neue Mitarbeiter“, sagte Personalleiterin Sabine Mlnarsky in einem am Montag online veröffentlichten Interview. „Auf dem aktuellen Arbeitsmarkt ist es schwierig, genügend Mitarbeiter zu finden“, sagte der Manager, der seit Januar 2023 bei der Commerzbank arbeitet. In Osteuropa zahlen Banken inzwischen Prämien zwischen 1.000 und 3.000 Euro pro eingestelltem Mitarbeiter, im Vergleich zu 1.500 Euro in Deutschland.

„Viele Babyboomer werden im Laufe des nächsten Jahrzehnts bei der Commerzbank in den Ruhestand gehen. Darüber hinaus wird die natürliche Volatilität zunehmen“, sagte Milnarski. „Um nicht zu schrumpfen, müssen wir jedes Jahr rund 2.000 neue Mitarbeiter einstellen – etwa die Hälfte davon in Deutschland und die andere Hälfte an ausländischen Standorten wie Lodz, Prag, Sofia und Kuala Lumpur. Nur so können wir bleiben.“ über Wasser.“ Plan im Konzern Die Zahl der Vollzeitstellen liegt weiterhin bei rund 36.000. "

Seit der Übernahme der in Schieflage geratenen Dresdner Bank während der Finanzkrise 2008 liegt das Hauptaugenmerk der Commerzbank auf Sparmaßnahmen und Stellenabbau. Kurz nach seinem Eintritt in die Commerzbank kündigte der seit Anfang 2021 amtierende Vorstandsvorsitzende Manfred Knof den Abbau von 10.000 Vollzeitstellen weltweit an.

„Die vergangenen 15 Jahre waren von Programmkürzungen geprägt. Seit der Übernahme der Dresdner Bank im Jahr 2008 kam es zu Umstrukturierungen“, sagte Mnarski. „Jetzt gehen wir in eine ganz andere Richtung. Wir müssen viele Menschen auf dem Arbeitsmarkt gewinnen und Mitarbeiter weiterentwickeln – und das mit hoher Geschwindigkeit.“

Handelsblatt interviewt Mlnarsky (Behind the Payment Barrier), Vorstandsmitglied der Commerzbank, zur Strategie bis 2027

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Quelle: www.stern.de

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