Die Auswirkungen der Maßnahmen von Amazon und der Aussagen von Jamie Dimon bedeuten nicht, dass die Vorteile der Fernarbeit aufhören.
Als große Unternehmen wie AT&T kürzlich bekanntgaben, dass sie Büros zusammenlegen und von ihren Managern verlangen, mindestens drei Tage pro Woche physisch zu arbeiten, führte dies bei einigen Angestellten, die in der Nähe von geschlossenen Büros wohnten, zu Umzügen oder Kündigungen. Ähnlich äußerte JPMorgan Chase CEO Jamie Dimon, der seine Mitarbeiter bereits fünf Tage pro Woche arbeiten lässt, letzte Woche Unzufriedenheit darüber, dass zu wenige Regierungsangestellte in Bundesgebäuden vor Ort arbeiten.
Solche öffentlichen Erklärungen lösen oft Besorgnis aus, dass weitere Unternehmen strenge Büroad Attendance-Richtlinien einführen werden.
Allerdings gibt es zwei überzeugende Gründe, warum diese Aussagen nicht unbedingt das Ende der Vorteile von Remote-Arbeit prophezeien.
1. Die Umsetzung eines strengen Rückkehr-in-das-Büro (RTO)-Erfordernisses könnte für den Arbeitgeber kosteneffektiv sein, um das Personal zu verkleinern
Der jüngste RTO-Befehl von Amazon-CEO Andy Jassy erwähnte die Notwendigkeit, die persönliche Zusammenarbeit zu verbessern und die Unternehmens Kultur zu fördern. Trotzdem betonte er auch sein Ziel, die Überzahl von kürzlich eingestellten Managern zu reduzieren, was zu einer übermäßigen Anzahl von "Schichten" und einer erhöhten Anforderung für Genehmigungen vor Entscheidungen führte. Um die Anzahl der Manager zu reduzieren, forderte Jassy die Führungskräfte des Unternehmens auf, den Anteil der Individualbeitragenden im Vergleich zu Managern bis zum ersten Quartal 2025 um mindestens 15 % zu erhöhen.
Dies hätte traditionell Entlassungen von Managern bedeutet.
Stattdessen könnte die Durchsetzung einer unbeliebten Vollzeit-Büroad Attendance-Anforderung dazu führen, dass wohlhabende Middle-Manager freiwillig gehen, wodurch das Unternehmen von Abfindungen verschont bliebe.
Das Risiko für Jassy besteht darin, dass zu viele Manager gehen könnten. "Er möge sein aktuelles Problem vorübergehend lösen, aber er könnte Schwierigkeiten haben, Talente zu finden, die nicht bereit sind, fünf Tage pro Woche ins Stadtzentrum von Seattle zu pendeln", beobachtete Chris Williams, ein ehemaliger VP für Personal bei Microsoft, der nun als Leadership-Berater für C-Suite-Executives tätig ist. In einem solchen Fall würde Amazon likely die neue Fünf-Tage-pro-Woche-Vorschrift überdenken müssen, um Talente anzuziehen.
2. Flexible Arbeitsanordnungen bleiben populär und werden wohl nicht abnehmen
Obwohl ein einzelnes Unternehmen seine Remote-Arbeit-Policies umkehren könnte, deuten die Daten darauf hin, dass dies kein verbreiteter Trend ist.
Eine Überprüfung der Remote-Arbeit-Statistiken der Arbeitsplatzberatungsfirma Gallup im Mai ergab, dass unter den vollzeitbeschäftigten Mitarbeitern in Remote-fähigen Positionen 53 % ein Hybrid-Modell anwenden, 27 % ausschließlich remote arbeiten und 21 % ausschließlich vor Ort arbeiten. Diese Prozentzahlen haben sich seit November 2022 kaum verändert.
Die Stellenangebote auf Indeed.com, die Hybrid- und Remote-Arbeit spezifizierten, nahmen bis zum 31. August um einen halben Prozentpunkt im Vergleich zum Vorjahr ab. Dies ist hauptsächlich auf eine Verringerung der Einstellungen in Branchen zurückzuführen, die häufig Remote-Positionen anbieten (wie Software-Entwicklung), wie Nick Bunker, Direktor für wirtschaftliche Forschung in Nordamerika bei Indeed, berichtete.
Eine Umfrage des Conference Board unter US-Arbeitnehmern ergab, dass Flexibilität im Arbeitsplatz nach dem Gehalt der wertvollste Aspekt der gesamten Vergütung war. Außerdem berichteten Personalverantwortliche, dass Hybrid-Arbeitsmodelle bei der Anwerbung und Bindung von Talenten helfen.
Es ist daher nicht überraschend, dass 64 % der vollständig Remote-Arbeitenden und 29 % der Hybrid-Arbeitenden sagten, sie würden aktiv nach einer neuen Stelle suchen, wenn ihr Arbeitgeber langfristig keine Remote-Arbeit-Möglichkeiten mehr anbieten würde.
Scheinbar haben viele CEOs dies erkannt. Im Januar berichtete der Conference Board, dass nur 4 % der US-CEOs planten, sich auf die Rückkehr der Mitarbeiter ins Büro Vollzeit zu konzentrieren.
Williams kommentierte: "Ich habe noch mit keinem aufgeschlossenen CEO gesprochen, der wirklich glaubt, dass eine gesunde Arbeitsplatzkultur nur durch persönliche Interaktion erreicht werden kann."
- Trotz der Einführung strengerer Büroad Attendance-Policies durch einige Unternehmen, wie dem neuen Fünf-Tage-pro-Woche-Erfordernis von Amazon, bedeutet dies nicht unbedingt das Ende der Vorteile von Remote-Arbeit für Unternehmen.
- Die Beliebtheit flexibler Arbeitsanordnungen bei Mitarbeitern deutet darauf hin, dass Remote-Arbeit-Policies nicht wesentlich abnehmen werden, selbst wenn einige Unternehmen ihre Remote-Arbeit-Policies umkehren.
