Тренды в сфере занятости в новом году: как мы будем работать в 2024 году?
Рабочий мир – Тренды в сфере занятости в новом году: как мы будем работать в 2024 году?
После коронавирусного шока было много разговоров о «новой норме» в мире работы. Сегодня сотрудники знают, что «новая нормальность» – это не фиксированное состояние; мир работы продолжает развиваться. В некоторых отраслях и компаниях такие коронавирусные изменения, как работа из дома и гибкий график работы, усилились, в то время как в других они были сокращены.
Эксперты International Workplace Group (IWG), глобального поставщика решений для коворкинга, совместно с учеными проанализировали современные тенденции в сфере труда и составили прогноз на 2024 г. Согласно анализу, гибридная работа – это глобальный мегатренд, который продолжает ускоряться благодаря технологическому прогрессу.
Но что это означает для немецкого рынка труда? Мы поговорили с Александром Шперманном, исследователем рынка труда и профессором экономики Фрайбургского университета и частного Университета прикладных наук FOM в Кельне, и Кристофом Шнайдером, менеджером IWG по немецкому рынку, о будущем гибридной работы.
Будем ли мы больше или меньше работать из дома в 2024 году?
В некоторых компаниях работа из дома стала новым стандартом после первого случая блокировки коронавируса. Однако есть и такие работодатели, которые все чаще настаивают на том, чтобы сотрудники снова работали дома. В некоторых отраслях даже разгорелась своеобразная культурная битва по поводу того, в каком объеме следует, можно и можно ли работать дома.
Эксперт по рынку труда Сперманн не ожидает в 2024 году возврата к старой культуре присутствия, когда работа из дома стала нормой. «В 2024 году компании по-прежнему будут ориентироваться на гибридную работу», – говорит Сперманн. Гибридная работа способствует реализации трех «Д» немецкого рынка труда: декарбонизации, цифровизации и демографии». Это означает, что сокращение количества поездок в офис не только экономит время, но и выбросы CO2, а также может сочетаться с высокой производительностью труда благодаря цифровым методам работы. Кроме того, в условиях нехватки квалифицированной рабочей силы гибридные формы работы дают возможность дольше удерживать на работе пожилых сотрудников, которые хотели бы оставаться профессионально активными – без необходимости каждое утро ездить в офис.
Однако Сперманн также подчеркивает ограничения, связанные с работой на дому: «Особенно для молодых сотрудников, которые еще только начинают работать, работа исключительно на дому имеет недостатки в плане производительности». Зачастую они могут добиться большего и лучше развиваться, если они также работают в непосредственном контакте на объекте. Лучший способ организовать соотношение между работой на месте и удаленной работой может сильно отличаться не только в разных отраслях, но даже между разными командами внутри компании.
Эксперт IWG Кристоф Шнайдер, не совсем бескорыстно, предлагает третью альтернативу централизованному офису и домашнему офису. Децентрализованные коворкинг-офисы рядом с домом, где сотрудники могут собираться вместе, не добираясь до головного офиса в городе. IWG предлагает такие офисы в пригородах и жилых кварталах и хочет расширить свое предложение в городах Германии. «Офис должен адаптироваться к реальности жизни людей», – говорит Шнайдер.
Грядет ли четырехдневная неделя?
Работать на один день меньше при полной зарплате: четырехдневная неделя уже в 2023 году стала предметом горячих споров. Дискуссия разгорелась благодаря многообещающим результатам британского пилотного проекта, в рамках которого компании успешно протестировали четырехдневную неделю. В 2024 году 50 немецких работодателей собираются начать подобный эксперимент. Некоторые профсоюзы и часть СДПГ уже проявили свою симпатию к четырехдневной неделе. Спор машинистов поездов с Deutsche Bahn по поводу заработной платы в основном касается рабочего времени.
Эксперт по рынку труда Шперманн ожидает, что в новом году вопрос о четырехдневной неделе снова разгорится. Он уже наблюдает за отдельными работодателями, которые используют обещание четырехдневной недели в качестве заманчивого аргумента при приеме на работу. Однако до всеобъемлющего внедрения или даже права на четырехдневную неделю еще очень далеко.
Сперманн рассматривает этот вопрос как часть более широкой дискуссии: «Работодатели, которые хотят быть привлекательными, должны, как правило, предлагать гибкие модели рабочего времени». Некоторые люди, возможно, хотели бы выполнять всю работу за четыре дня, чтобы иметь возможность взять выходной. Другие предпочли бы уравнять рабочие часы, чтобы они лучше сочетались с личной жизнью или уходом за детьми.
Как на практике должен работать гибридный график?
Работа в разных местах, в разное время: чтобы гибридная работа работала и приносила компаниям скорее преимущества, чем недостатки, она должна быть хорошо организована. Некоторые международные компании создали для этого дополнительную должность – главного гибридного сотрудника.
Эксперт IWG Шнайдер ожидает, что к 2024 году все больше компаний в Германии назначат такого топ-менеджера по гибридному сотрудничеству. Ведь гибридная работа затрагивает самые разные темы – от управления недвижимостью (сколько офисов нам нужно и где?) до моделей рабочего времени и технологических вопросов (как и с помощью чего мы общаемся?).
В конечном итоге эти вопросы также оказывают значительное влияние на корпоративную культуру и удовлетворенность сотрудников балансом между работой и личной жизнью, говорит исследователь рынка труда Сперманн. И: «У сотрудников более высокие ожидания, чем раньше».
Читайте также:
- Немцы – одни из самых несчастных людей в Европе
- Как изменится жизнь Германии в 2024 году
- Новое расписание DB в Германии
Источник: www.stern.de
Читайте также:
Обсуждение
Самые последние новости
