Как Шейн заставляет Zara и H&M выглядеть бледно
Как Шейн заставляет Zara и H&M выглядеть бледно
Все производители быстрой моды преследуют одну и ту же цель: производить как можно более дешевые вещи и как можно быстрее доставлять их покупателям. Китайский онлайн-ритейлер Shein усовершенствовал этот принцип с помощью новой стратегии цепочки поставок.
Рубашки по 5 евро, джинсы по 15 евро, зимние куртки по 25 евро: С такими ценами китайский онлайн-ритейлер текстиля Shein конкурирует с такими пионерами быстрой моды, как шведская H&M Group и испанская Zara, материнская компания Inditex. Китайский конкурент, который хочет выйти на биржу, стал настоящим вызовом для европейских модных сетей.
Согласно исследованию аналитической компании Coresight, китайская группа занимает почти пятую часть рынка в бизнесе доступной и всегда актуальной моды, опережая H&M и испанскую Inditex с ее брендами Zara, Pull&Bear и Bershka. За ними следуют Primark, Asos и Boohoo. По данным Coresight, в 2022 году мировой оборот Shein составит 23 миллиарда долларов.
У этих трех текстильных компаний есть одна общая черта: они копируют образы с подиумов и очень быстро доставляют их покупателям за небольшие деньги, отсюда и термин «быстрая мода». Их часто обвиняют в краже идей. В судебном иске, поданном в июле, компания Shein была обвинена в нарушении интеллектуальной собственности путем использования искусственного интеллекта и специального алгоритма для поиска дизайнерских идей в Интернете.
Быстрее, быстрее, быстрее
Однако, по мнению аналитиков и инвесторов, самая важная стратегия Shein – это сеть преимущественно китайских поставщиков, которые – в отличие от обычного подхода – сначала принимают небольшие первоначальные заказы, которые затем увеличиваются в зависимости от спроса. «Настоящая сила Shein в том, что они признают, что не знают, что вы хотите носить», – говорит Руи Ма из бюллетеня Tech Buzz China. «Но они уверены, что смогут быстро нарастить производство».
Эта чрезвычайно гибкая цепочка поставок позволила Shein реализовать совершенно иную бизнес-модель, чем у других поставщиков быстрой моды, таких как Zara и H&M. Они пытаются предугадать, что именно будет в тренде, и заранее выстраивают свое производство соответствующим образом. «Zara или H&M по-прежнему прогнозируют модные тенденции, заказывают товар за три-двенадцать месяцев до его поступления в продажу и делают довольно большие объемы заказов», – говорит Саймон Ирвин, бывший аналитик Credit Suisse.
Исследование, проведенное в 2022 году, показало, что компания Shein получает заказанные товары в течение пяти-семи дней, а затем может отправить их непосредственно клиентам воздушным транспортом. Однако доставка может занять и две недели, в зависимости от товара и местонахождения клиента.
По словам Шенга Лу, профессора Университета Делавэра, прямая дистрибуция является еще одним преимуществом Shein перед розничными торговцами, которые продают товары через свои магазины и вынуждены держать их на складе. Лу проанализировал так называемые Stock Keeping Units (SKU), то есть товары, которые есть на складе, включая все размеры и цвета товара. Согласно его данным, Zara и H&M вывели на рынок США 40 000 и 23 000 новых товаров в период с ноября 2022 по ноябрь 2023 года. Shein выпустила 1,5 миллиона товаров за тот же период.
Еще одно отличие: если у Shein большая часть швейных изделий производится в Китае, то у H&M и Inditex большая часть производства осуществляется в других странах. 98 процентов продукции Inditex в 2022 году было произведено в двенадцати странах, включая Португалию, Марокко, Турцию и Испанию. По словам представителя компании, большинство вещей H&M шьется в Бангладеш и Китае. Компания Shein отказалась комментировать сеть своих поставщиков. Однако последние данные по импорту показывают, что практически вся продукция, которую Shein импортировала в США, была привезена из Китая.
Читайте также:
- Почему немцы гладят упаковочную бумагу на Рождество
- Чего ожидать от новой коалиции консерваторов в Гессене
- Как подорожает жизнь в Германии в 2024 году
Источник: www.ntv.de