Как победить «паранойю продуктивности» при удаленной работе
Как победить «паранойю продуктивности» при удаленной работе
В рабочем мире появился относительно новый термин: «паранойя продуктивности». Впервые он был введен компанией Microsoft в 2022 году для обозначения обеспокоенности руководителей тем, что сотрудники недостаточно продуктивны при удаленной работе. В связи с этим большинство советов по снижению паранойи, связанной с продуктивностью, адресовано менеджерам, но при этом упускается тот факт, что удаленные работники чувствуют давление, требующее доказать, что они работают продуктивно. Это давление может привести к тому, что сотрудники предпочитают не делать перерывов или проводят время в заботах о том, чтобы начальство не заметило, как много они на самом деле делают. Если вы работаете и переживаете по поводу того, признает ли ваш босс вашу усердную работу, или, возможно, испытываете паранойю продуктивности, эта статья для вас.
Что такое паранойя продуктивности?
По данным Microsoft, 85 % опрошенных руководителей рабочих мест заявили, что переход на гибридную работу затрудняет уверенность в продуктивности сотрудников. Таким образом, паранойя продуктивности – это «когда руководители опасаются, что потеря продуктивности связана с тем, что сотрудники не работают, даже если количество отработанных часов, количество встреч и другие показатели активности увеличились».
Советы для руководителей обычно предлагают укреплять доверие в коллективе и проверять результаты работы сотрудников, чтобы преодолеть эту паранойю, но это не оставляет места для того, что могут сделать сами сотрудники, чтобы обуздать свою собственную паранойю по поводу паранойи своих боссов. Честно говоря, паранойи много, даже несмотря на то, что исследования показали, что работа на дому может повысить производительность труда, а вся эта паранойя на самом деле может быть вредна для производительности!
«Если работники озабочены тем, насколько продуктивными они кажутся, это может привести к выгоранию или отстранению от работы», – говорит Мишель Рейсдорф, окружной президент международной консалтинговой компании Robert Half, специализирующейся на кадровых вопросах. «Это может не только сказаться на работе, но и негативно повлиять на моральный дух в офисе или коллективе».
Как справиться с паранойей по поводу производительности
Если руководители беспокоятся о продуктивности, а работники настолько озабочены тем, чтобы казаться продуктивными, что теряют производительность, это уже проблема. Что же вы можете сделать для решения этой проблемы, как работник?
Во-первых, по словам Рейсдорфа, руководители и работники должны регулярно общаться друг с другом и поддерживать открытую линию коммуникации, чтобы согласовывать проекты, ожидания и прогресс, а также решать проблемы и вопросы. Это в значительной степени зависит от руководства, но вы можете внести свою лепту, начав регулярные разговоры о карьерном росте, проявив интерес к возможностям профессионального развития и вызвавшись возглавить проекты или внести в них свой вклад. Просто высказаться в Slack может оказаться очень полезным; вам не придется изворачиваться, чтобы казаться вовлеченным.
Также полезно иметь конкретные доказательства своей продуктивности и успехов, на которые вы можете ссылаться в разговорах, которые вы инициируете, или во время регулярных проверок и обзоров. Попробуйте установить для себя цели на месяц, хранить их в определенной папке или на диске (так называемый «единый источник правды») и проводить личный обзор в конце каждого месяца, документируя все свои победы и достижения в той же папке. Если вы возьмете на себя обязательство вести учет своей продуктивности из месяца в месяц, это поможет вам решить несколько задач: Во-первых, вам будет на что указать, если вас когда-нибудь попросят (или заставят) показать, как много вы успеваете сделать, работая удаленно. Во-вторых, видя, что ваши победы где-то записаны, вы будете меньше волноваться по поводу своих результатов и осознавать, как много вы на самом деле делаете.
Говоря о снижении тревожности, Райсдорф привел данные исследования Robert Half » Состояние работы в 2023 году», которое показало, что 82 % руководителей, контролирующих гибридные команды, считают, что у штатных и удаленных сотрудников одинаковые возможности для карьерного роста. Вы ничего не теряете, не присутствуя лично, что может помочь вам почувствовать себя немного лучше от того, как вас воспринимают. Просто не забывайте общаться и вести учет того, сколько вы успели сделать. Затем сделайте глубокий вдох. Вы далеко не одиноки в своих чувствах, даже если не можете пообщаться с коллегами лицом к лицу.
Читайте также:
- Агент на выходе Spirit больше не работает в авиакомпании после того, как проводил ребенка на неправильный рейс
- Кай Вегнер расстался со своим партнером
- Мини-признак жизни от «Биби» приводит фанатов в смятение
Источник: lifehacker.com
Читайте также:
Обсуждение
Самые последние новости
