Начальник утром, мама днем: руководство по совместительству

Утром – совещание, после обеда – забор детей из детского сада: Совмещение семьи и работы также играет все более важную роль на руководящих должностях. Рабочие тандемы, модели замещения или неполного рабочего дня занимают сегодня прочное место в кадровом планировании крупных компаний. Они опровергают извечное клише: если хочешь сделать карьеру, нужно подчинить работу личной жизни, всегда быть на связи и работать сверхурочно. Но до полного опровержения этого клише еще далеко.

Возможно, именно это название показывает, что совместное руководство действительно может работать: «Инса». Так называют Ину Скултети и Изабелль Кормос на внутренних совещаниях, рассказывают эти два руководителя подразделения электроинструментов Bosch. «Для остальных мы – один и тот же человек со стороны. Мы не разделяли никаких тем, каждый из нас может говорить обо всем». Это также означает: один адрес электронной почты, один календарь – и одна ответственность. 

Широко распространенный

Подобные модели широко распространены не только в Bosch, где, по данным компании, 1500 менеджеров работают неполный рабочий день, но и во многих других крупных компаниях. Например, по результатам опроса, проведенного Deutsche Presse-Agentur, в большинстве компаний Dax в настоящее время люди делят между собой руководящие должности. В компании Mercedes-Benz 420 менеджеров занимают должности от руководителя группы до руководителя дивизиона в тандеме, в Daimler Truck – 100 тандемов. В компании Porsche 20 тандемов работают до второго уровня управления. 

В других компаниях на практике наблюдается тенденция к сокращению рабочего времени. Однако доля руководящих должностей, занимаемых в режиме неполного рабочего времени, там, где проводилось исследование, была ограничена и, как правило, составляла однозначные проценты. 

«Мы видим, что количество руководящих должностей с неполной занятостью растет. Но это, конечно, все еще исключение», – говорит, например, HR-эксперт Петра Кнайп из Университета Ройтлингена. «Только когда происходят структурные изменения, а не просто индивидуальные решения, например, для двух женщин, только что вернувшихся из отпуска по уходу за ребенком, можно говорить о нормальности». Кроме того, тема должна выйти из угла женщин и матерей. 

С неполным рабочим днем

В Deutsche Bank, например, вакансии с возможностью тандема уже обозначены в объявлениях о работе. Siemens и Eon размещают объявления о вакансиях руководителей с возможностью неполного рабочего дня. В других компаниях это пока вопрос индивидуальных решений.

Ина Скултети и Изабель Кормос также хотели вернуться к управленческой деятельности после отпуска по уходу за ребенком. По словам обеих, после отпуска они сначала оказались на проектных должностях. «А разделение обязанностей стало шагом назад к непосредственному руководству», – говорит Скултети. Потому что для них обоих это было очевидно»: Работа на полную ставку с семьей в настоящее время не входит в планы их личной жизни. 

Поэтому они вместе подали заявление о приеме на работу и теперь отвечают за процессы логистики для более чем 20 заводов Bosch Power Tools по всему миру и за коллектив из примерно 40 человек. Оба работают 65% времени.

По их словам, для этого необходимы четкие правила. «Мы четко определили: один принимает решения при возникновении мелких вопросов, а другой непосредственно продолжает работу, – говорит Кормос. Второй может отключить свой мобильный телефон на время отпуска». Однако в конечном счете это означает, что ответственность несут оба – даже если что-то идет не совсем гладко. Пока, однако, этого не произошло». 

Удовлетворенные сотрудники

Но выгодны ли такие модели для компаний? В общем случае трудно доказать, что повышение производительности не может иметь и других причин, объясняет эксперт Кнейп. Эмпирических исследований на этот счет пока мало. «Но люди часто более удовлетворены и могут продолжать свою карьеру. Это, безусловно, важный фактор удержания и привлекательности. Оценить это в евро крайне сложно». Кроме того, инвесторы все чаще ищут «мягкие» ключевые показатели. Например, информация об условиях труда и многообразии все чаще включается в отчеты об устойчивом развитии компаний, даже без законодательного обязательства.

В общем, лидерство в режиме неполной занятости – это не вопрос размера, а вопрос культуры и специфических требований к работе. «Я даже считаю, что в небольших компаниях с плоской структурой такие решения внедрять, наверное, проще, чем в крупных», – говорит Кнейп. 

И: чем выше вы становитесь, тем сложнее разделить ответственность. «Вы становитесь генеральным директором не потому, что хотели бы иметь баланс между работой и личной жизнью». На таких должностях, например, нельзя пропустить собрание акционеров, потому что нужно заниматься детьми. Некоторые из опрошенных Dax компаний также сообщают, что спрос на неполный рабочий день снижается тем больше, чем выше по иерархической лестнице вы поднимаетесь. 

Но в целом, по словам Кнейпа, «нам нужны менеджеры, которые умеют руководить собой, заботятся о своем здоровье. Только в этом случае у них есть энергия, чтобы увлечь за собой людей и задать им направление. А это и есть суть лидерства».