Клиенты компании Tafel страдают от последствий инфляции

Инфляция и повышение цен на энергоносители привели к серьезным сокращениям для клиентов продовольственных банков, борющихся с бедностью и пищевыми отходами. Некоторым приходится затягивать пояса еще туже, потому что объемы распределения становятся все меньше. Другие даже не могут воспользоваться переполненными пунктами раздачи.

По данным ассоциации Tafel Deutschland, около трети из почти 970 продовольственных банков перестали принимать новых клиентов. Почти две трети из них были вынуждены сократить количество продуктов на семью. В то же время в Tafeln внедряется цифровизация с новой платформой для равномерного распределения продуктов питания.

«Тафель – это сейсмограф социальных изменений», – говорит Сабина Верт, которая 30 лет назад основала первый в Германии Тафель в Берлине и с тех пор возглавляет его. На своем национальном собрании с 6 по 8 июля в Мангейме делегаты Tafel изберут новый состав правления. Глава ассоциации Йохен Брюль не будет переизбираться.

С начала войны в Украине и повышения цен социальные учреждения пережили настоящий разбег: согласно опросу, проведенному в 2022 году, у 40 процентов Tafeln количество клиентов увеличилось примерно на 50 процентов, у каждого пятого – даже до 100 процентов. Среди них все больше клиентов из среднего класса, которые потеряли работу из-за «Короны», находятся на краткосрочной работе или вынуждены отказаться от индивидуальной трудовой деятельности, как заметил Верт.

В связи с почти 70-процентным снижением количества товаров, забираемых волонтерами, их распределение становится все более актуальным. С этой целью Лейбницкий центр европейских экономических исследований (ZEW) в Мангейме и Tafel Deutschland разработали цифровую платформу.

Цель – более целенаправленно распределить 237 000 тонн продовольствия, собираемого в настоящее время ежегодно. «До сих пор некоторые пункты распределения не могут удовлетворить потребительские нужды своих клиентов, в то время как имеющиеся пожертвования в других пунктах распределения превышают потребительские нужды», – объясняет Тило Кляйн из ZEW.

Платформа обеспечивает все потоки пожертвований в режиме реального времени и централизованно. Потребности пунктов распределения определяются алгоритмом распределения. По данным ZEW, 44 продовольственных банка уже используют это цифровое решение, а 75 готовятся к его внедрению.