Hessischer Rundfunk сокращает рабочие места и осматривает имущество

Гессишер Рундфунк (HR) планирует сократить штат сотрудников в ближайшие несколько лет. Генеральный директор Флориан Хагер заявил в интервью Deutsche Presse-Agentur: «Количество трудовых отношений будет сокращено». Он не назвал точное число и сроки. Сокращение персонала будет социально приемлемым. Увольнений не будет. В вещательной компании работает около 1700 человек, плюс около 990 внештатных сотрудников.

По словам HR, сокращение персонала и изменение рабочей среды будет сопровождаться сокращением площадей во Франкфурте. В настоящее время вещатель рассматривает различные варианты, включая продажу недвижимости.

Курс на экономию в общественных вещательных компаниях

Гессишер Рундфунк, как и весь ARD, находится в процессе трансформации. Все большее значение приобретают цифровые предложения, выходящие за рамки теле- или радиопрограмм. В то же время общественный вещатель вынужден экономить деньги – премьер-министры нескольких земель недавно дали понять, что не поддержат увеличение платы за вещание, за счет которой финансируются ARD, ZDF и Deutschlandradio.

Федеральные земли определяют размер взноса – в настоящее время 18,36 евро в месяц – в земельном договоре, но должны строго следовать рекомендациям комиссии. Текущий срок действия взноса истекает в конце 2024 года. В настоящее время ARD все больше стремится к синергии в рамках девяти государственных вещательных корпораций.

Hessischer Rundfunk – одна из средних вещательных компаний ARD. В последние годы его напряженное финансовое положение было постоянной темой. Существовали опасения, что вещателю придется получать финансовую поддержку от других домов ARD, как в случае с Saarländischer Rundfunk и Radio Bremen. До сих пор этого не произошло.

Генеральный директор HR: «Мы должны преобразовать себя».

Флориан Хагер, признанный эксперт в области цифровых технологий, занимает должность директора по персоналу около года. Он сказал: «В то же время, когда происходит сокращение, мы должны трансформировать себя». Он добавил: «Мы пришли из того времени, когда система была рассчитана на то, что каждый год будет выделяться все больше денег и когда профиль предложения был очень стабильным – то есть, с телевизионным каналом и радиоканалами с вещательными слотами. Но сейчас мы приходим к тому времени, когда слоты вещания теряют свое значение».

Он пояснил: «Сейчас мы также пытаемся разрушить силосы, существующие в структуре дома. Мы хотим построить себя как сетевую структуру. Вещательные слоты и каналы – это не что иное, как силосы».

Сокращение штата затрагивает все сферы деятельности компании, сказал он. В связи с реструктуризацией контента и ориентацией на цифровые технологии, одновременно будут созданы новые мощности. Также будет изучено, что в будущем можно будет делать собственными силами, что – в сотрудничестве с другими общественными вещателями, а что можно будет приобрести в качестве внешней услуги. «Это означает, что в течение этого времени нам придется сокращаться, но при этом создавать новые рабочие места, чтобы привлечь в отдел кадров не только молодых людей, но и людей с навыками, которых у нас нет».

Пенсионное обеспечение является проблемой

Хагер также сказал: «Наша структура затрат в значительной степени определяется постоянными расходами». Это, по его словам, связано с тем, что HR приспособил свою организацию к постоянной структуре поставок через фиксированные слоты и каналы вещания. 

Хагер также затронул вопрос обеспечения по старости, который четко отражен в экономических планах службы общественного вещания: «Мы хотим еще больше снизить постоянные затраты. Бремя обеспечения по старости существует, но оно больше не увеличивается. Контракты, которые приводят к такому бремени, не предлагались уже более 25 лет».

В интервью dpa Хагер также говорил о самооценке Палаты: «Мы должны заново подумать о нашей роли. Мы четко закрепили в государственном договоре о средствах массовой информации вклад в формирование мнения и сплочение общества.» Хагер добавил: «И здесь я спрашиваю себя, является ли то, что мы сейчас делаем, современным воплощением этого, или мы все еще находимся в этом мире вещательной логики».

Затронуты все сферы деятельности станции

Начальник станции сказал: «У нас есть мандат быть там для Гессена». Он добавил, что один из них глубоко укоренен в гессенском обществе. «Мы осуществляем 70 процентов нашего охвата через линейное радио». Генеральный директор также упомянул об этом: «Чем больше мы переходим на цифровое вещание, я убежден в этом, тем больше мы должны присутствовать на местном уровне».

Комментируя давление на реформу общественного вещания, которое усилилось с лета в связи с кризисом, связанным с обвинениями в кумовстве и расточительности в вещательной компании ARD Rundfunk Berlin-Brandenburg (RBB), Хагер сказал: «HR сейчас может взять на себя определенную роль первопроходца во всей этой дискуссии». 

Потому что человек, очевидно, вынужден не просто говорить об этих изменениях, а делать их, добавил он, ссылаясь на собственное финансовое положение. «Мы будем смотреть, где мы можем работать вместе еще лучше, сокращать увольнения и идти на кооперацию». Это касается всех областей, таких как программа, а также администрирование, техника и ИТ.