Благодаря отличной атмосфере в больнице Шпремберга, ее сотрудники согласны даже на меньшую заработную плату.

Эта больница в Бранденбурге принадлежит ее персоналу

Пандемия короны усугубила нехватку медперсонала, которая существовала годами. Опросы показывают, что переутомление и низкая заработная плата являются основными причинами, по которым медсестры хотят сменить работу. Клиники испытывают большие трудности с поиском новых сотрудников. Однако больница в Шпремберге, Бранденбург, показывает, что есть и другой путь — она принадлежит персоналу. 

Читайте также: Нехватка персонала: филиппинские медсестры в больницах Регенсбурга.

Сотрудники владеют 51% больницы Шпремберга через ассоциацию. Остальные 49 % принадлежат городу Шпремберг. Сейчас тут гораздо меньше проблем с персоналом, чем в других больницах. В основном это связано с тем, что работники сами принимают решения об условиях своего труда. 

Больница принадлежит ее персоналу. Меньше денег, но лучше атмосфера

Преимущество этой модели, уникальной для Германии, заключается в том, что ассоциация уделяет внимание не только прибыльности, но и хорошей атмосфере для сотрудников и пациентов. Вместо десяти пациентов на одну медсестру, в Шпремберге этот показатель на уровне от шести до семи пациентов.

Это положительно влияет на удовлетворенность пациентов, которая составляет 96 процентов, согласно опросу, проведенному компанией медицинского страхования AOK. 

Удовлетворены и сотрудники больницы. По сравнению с другими клиниками, физическая и умственная нагрузка на отдельных медсестер в Шпремберге ниже. 

Больница в Бранденбурге принадлежит ее персоналу. Благодаря хорошей атмосфере, сотрудники согласны получать меньше денег, чем в других местах. Фото: @Links_Herz / twitter.com

«В результате, в больнице Шпремберга все почти по-семейному», – говорит уполномоченный представитель Марита Краске, которая занимается финансами больницы. Все сотрудники знают друг друга по именам и поддерживают отличный рабочий климат. За эту атмосферу сотрудники соглашаются с тем, что в среднем им платят меньше, чем в других больницах. 

200 начальников

Ассоциация является основным акционером больницы с 1997 года. В настоящее время 80 % всех сотрудников являются ее членами. Таким образом в больнице около 200 начальников. 

Преимущество в том, что коллектив понимает и поддерживает принятые решения, которые иногда могут быть неприятными, гораздо лучше, чем если бы они были продиктованы сверху, — говорит Марита Краске. Обратной стороной, когда так много людей имеют право голоса, иногда являются долгие обсуждения.

Больница в Бранденбурге принадлежит ее персоналу. Ассоциация является основным акционером больницы с 1997 года. Фото: krankenhaus-spremberg.de

Больница в Бранденбурге принадлежит ее персоналу. Преимущества перевешивают недостатки

Марита Краске, проработавшая в больнице более 30 лет, не готова судить, может ли модель Шпрембергера стать прецедентом в Германии. Ясно одно: из-за особой структуры больнице нелегко быть конкурентоспособной, потому что частные инвесторы в других клиниках могут потратить больше средств на развитие, чем члены ассоциации. Поэтому многое зависит от доброй воли местных политиков, которые в случае с больницей в Шпремберге явно поддерживают клинику. 

Но чему другие больницы могли бы научиться, так это общению между руководством клиники и персоналом, которое, по словам Мариты Краске, лучше, чем где бы то ни было. 

Читайте также:

Подпишитесь на наш Telegram
Получайте 1 сообщение с главными новостями за день, каждый вечер по будням.

Обсуждение

Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии