Эта больница в Бранденбурге принадлежит ее персоналу
Пандемия короны усугубила нехватку медперсонала, которая существовала годами. Опросы показывают, что переутомление и низкая заработная плата являются основными причинами, по которым медсестры хотят сменить работу. Клиники испытывают большие трудности с поиском новых сотрудников. Однако больница в Шпремберге, Бранденбург, показывает, что есть и другой путь — она принадлежит персоналу.
Читайте также: Нехватка персонала: филиппинские медсестры в больницах Регенсбурга.
Сотрудники владеют 51% больницы Шпремберга через ассоциацию. Остальные 49 % принадлежат городу Шпремберг. Сейчас тут гораздо меньше проблем с персоналом, чем в других больницах. В основном это связано с тем, что работники сами принимают решения об условиях своего труда.
Больница принадлежит ее персоналу. Меньше денег, но лучше атмосфера
Преимущество этой модели, уникальной для Германии, заключается в том, что ассоциация уделяет внимание не только прибыльности, но и хорошей атмосфере для сотрудников и пациентов. Вместо десяти пациентов на одну медсестру, в Шпремберге этот показатель на уровне от шести до семи пациентов.
Это положительно влияет на удовлетворенность пациентов, которая составляет 96 процентов, согласно опросу, проведенному компанией медицинского страхования AOK.
Удовлетворены и сотрудники больницы. По сравнению с другими клиниками, физическая и умственная нагрузка на отдельных медсестер в Шпремберге ниже.
«В результате, в больнице Шпремберга все почти по-семейному», – говорит уполномоченный представитель Марита Краске, которая занимается финансами больницы. Все сотрудники знают друг друга по именам и поддерживают отличный рабочий климат. За эту атмосферу сотрудники соглашаются с тем, что в среднем им платят меньше, чем в других больницах.
200 начальников
Ассоциация является основным акционером больницы с 1997 года. В настоящее время 80 % всех сотрудников являются ее членами. Таким образом в больнице около 200 начальников.
Преимущество в том, что коллектив понимает и поддерживает принятые решения, которые иногда могут быть неприятными, гораздо лучше, чем если бы они были продиктованы сверху, — говорит Марита Краске. Обратной стороной, когда так много людей имеют право голоса, иногда являются долгие обсуждения.
Больница в Бранденбурге принадлежит ее персоналу. Преимущества перевешивают недостатки
Марита Краске, проработавшая в больнице более 30 лет, не готова судить, может ли модель Шпрембергера стать прецедентом в Германии. Ясно одно: из-за особой структуры больнице нелегко быть конкурентоспособной, потому что частные инвесторы в других клиниках могут потратить больше средств на развитие, чем члены ассоциации. Поэтому многое зависит от доброй воли местных политиков, которые в случае с больницей в Шпремберге явно поддерживают клинику.
Но чему другие больницы могли бы научиться, так это общению между руководством клиники и персоналом, которое, по словам Мариты Краске, лучше, чем где бы то ни было.
Читайте также:
- В немецких больницах вырастут очереди
- Ситуация в больницах Германии ухудшается: чего ожидать осенью
- Реформа больниц в Германии: клиник станет меньше?
Читайте также:
Обсуждение
Самые последние новости
