Конфликт в OBI: российский офис против головной компании

Топ-менеджмент «дочки» противится решению руководства немецкой торговой сети о полном прекращении работы в России

Газета «Ведомости» первой сообщила про открытый конфликт в OBI: российский офис против головной компании по вопросу продолжения работы в России. Еще 8 марта немцы официально заявили о закрытии всех 27 гипермаркетов на территории РФ. 27 марта директор по закупкам российского офиса Максим Суровегин анонсировал открытие магазинов OBI «в течение двух недель». Материнская компания из Германии назвала заявление Суровегина «спекуляциями» и опровергла продолжение работы в России.

Читайте также: OBI возвращается в Россию

Бывший коммерческий директор OBI в России Евгений Мовчан подтвердил «Ведомостям», что ситуация в компании «действительно напряженная». По его словам, в российском офисе «полностью отключена даже IT-система». Сотрудники OBI для продолжения коммуникации между собой создали собственный телеграм-канал. В нем, в частности, 17 марта было опубликовано обращение директора по персоналу Галины Меркуловой. Она сообщила, что головная компания отключила даже кассы, но российская «дочка» намерена продолжить работу.

🤔 У немецкой OBI возник конфликт с топ-менеджерами российской сети. Всё из-за открытия магазинов в России pic.twitter.com/9OR2Vr8YYP

— Секрет Фирмы (@scrtmag) April 11, 2022

С аналогичным требованием к немецкой сети обратился Минпромторг, а прокуратурой вынесено предостережение. Дальнейшая судьба OBI в России остается неизвестной, несмотря на заявления из Германии о готовности уступить российские активы всего за 1 евро. Владелец основного акционера OBI GMbh, компании Tengelmann Group, Кристиан Хауб официально заявил, что ожидает «вынужденной потери» всего бизнеса в России.

Сегодня существует три варианта решения проблемы с OBI:

Российскую «дочку» OBI могут продать. Проблема заключается лишь в убыточности и закредитованности бизнеса немецкой сети в России. Это сильно затрудняет быстрый поиск возможного покупателя в условиях сжимающегося рынка.
Активы в России могут передать в доверительное управление топ-менеджменту. Этот вариант наиболее привлекателен для руководства российского филиала, но требует серьезных уступок от материнской компании.
Ликвидация российских юрлиц. Конкретная схема может быть любой: по решению акционеров или через процедуру банкротства. Также не исключено, что на российском подразделении OBIмогут испытать обсуждаемый механизм национализации активов уходящих компаний.

Ряд экспертов называют происходящее в OBI самозахватом бизнеса и «национализацией изнутри». В любом случае, российская «дочка» не сохранит право на популярный бренд и будет вынуждена заново выстраивать отношения с партнерами и логистические цепочки. На данный момент менеджмент заявляет о восстановлении ключевых ИТ-систем и готовности к запуску розничных торговых точек.