Bosch, Starbucks, AMD: секреты карьерного успеха от ведущих CEO
Как сделать так, чтобы работа приносила радость не только начальникам, но и сотрудникам? Ведь, как известно, самый выигрышный бизнес – это тот бизнес, в котором результатами довольны все. Какие навыки особенно важны, за какими технологиями будущее? Лучшими ответами на эти вопросы станут истории ведущих CEO немецких и международных компаний с многомиллионными оборотами. Подробности у The Local.
Читайте также: Сотрудники Tesla в ФРГ намерены создать производственный совет
Роберт Бош, Bosch. Урок лидерства: помните, что вы – это часть большого целого
Сегодня Bosch – один из ведущих мировых производителей бытовой техники, автомобильных компонентов и инженерного оборудования. В Германии и многих других странах это имя является еще и синонимом благотворительности и альтруизма. С первых дней существования компании ее основатель Роберт Бош гарантировал, что прибыль будет реинвестирована в больницы, программы развития и новые проекты, как в его родном Штутгарте, так и за его пределами.
Бош до сих пор известен своим сознательным ответом на неспокойные времена в Германии двадцатого века. Он отказался от контрактов на поставку вооружений во время Первой мировой войны. А его соратники сыграли ключевую роль в сопротивлении Гитлеру, спасая бесчисленное количество жизней.
История Bosch представляет собой классический пример того, как коммерческий успех компании неразрывно связан с интересами простых людей.
Лиза Су, AMD. Урок лидерства: бегите навстречу проблемам
На момент, когда в 2014 году уроженка Тайваня Лиза Су возглавила компанию AMD, производящую компьютерные чипы, компания была в очень плачевном состоянии. Сильно отставая от своего главного конкурента, Intel, производитель полупроводников терял деньги, а акционеры – нервы.
Однако у Су нашелся свой подход. Бежать навстречу проблемам – это ее четкое видение того, как нужно принимать решения. Не боясь вызовов и самых неожиданных поворотов, глава AMD с головой погрузилась в гущу сложностей. В итоге она вернула компанию с края пропасти в список топовых производителей. Теперь AMD известна не только чипами, которые питают компьютеры, но также Smart TV и игровые консоли.
Марвин Эллисон, Lowe’s. Урок лидерства: научитесь объединять людей
С детства Марвин Эллисон, бывший генеральный директор JC Penney’s и нынешний генеральный директор Lowe’s , взял на себя ответственность за большую семью. В то время как его родители трудились на нескольких работах, он смотрел за младшими братьями и сестрами. Вскоре он научился использовать свои «бытовые» навыки и в вопросах карьеры. Секрет успеха – объединять одной идеей разные группы людей и мотивировать их прибылью.
Объединив коллектив, Эллисон вдохновил Lowe’s на новые высоты. Он удвоил стоимость акций всего за два года. Карьерный путь Эллисона – это классический пример того, как личные убеждения могут дать большому бизнесу новую жизнь.
Розалинд Брюэр, Walgreens. Урок лидерства: эффективность равняется устойчивости
Бывший генеральный директор Sam’s Club, главный операционный директор Starbucks и нынешний генеральный директор Walgreens Розалинд Брюэр на протяжении всей своей карьеры считала своим девизом инновации. Она – одна из двух чернокожих женщин-генеральных директоров компаний, входящих в список Fortune 500. Брюэр сыграла важную роль в обеспечении здоровых и экологически чистых продуктов в Walmart и Sam’s Club. Она во многом проложила путь для американских розничных продавцов.
Успех Брюер свидетельствует о том, чего можно добиться, когда лидеры бросают вызов существующей практике. Когда они внимательно рассматривают процессы с точки зрения эффективности и устойчивости. Так, принятие решений может значительно сократить потери, дав компании ценную и заслуженную репутацию в области устойчивого развития.
Дэн Прайс, Gravity Payments. Урок лидерства: перепишите правила
Дэн Прайс, генеральный директор платежной системы Gravity Payments, ошеломил мир, когда в 2015 году объявил, что все сотрудники компании будут получать ежегодную зарплату в размере 70 000 долларов. Это нарушило типичную пирамидальную структуру корпоративных зарплат. Более того, он объявил, что будет получать такуюже зарплату, как и его подчиненные. Многие сочли это безумием.
В итоге правила Прайса привели его не только к значительному положительному освещению в СМИ, но и к крупнейшим сделкам компании.
Некоторые медиа называли Прайса «героем рабочего человека». Сегодня небольшие стартапы все чаще предпринимают аналогичные шаги и меняют концепцию о корпоративных структурах власти.
Читайте также:
- Студенты, сотрудники, пенсионеры: что нового в страховании?
- Поступление в немецкий вуз: главное для иностранцев
- Мужчины в ФРГ хотят работать меньше, а сидеть с детьми больше
Читайте также:
Обсуждение
Самые последние новости
