Отмена восьмичасового рабочего дня: миф или реальность?
Сколько часов в день вы работаете? А сколько раз вы оставались в сверхурочное время на работе?
В большинстве компаний это считается нормой. Но не каждый из нас хочет так работать. Вот и молодой специалист из Копенгагена Мадс Блюхер ушел с перспективной должности, где нужно было работать по восемь часов со сверхурочными, и создал свой небольшой бизнес Translated By Us. Сотрудники его фирмы работают всего шесть часов, но получают зарплату как за восемь. По мнению Мадса Блюхера, качество работы совершенно не зависит от количества времени, которое было на неё потрачено. Mолодой предприниматель объясняет свою позицию с точки зрения работника. Чем меньше у тебя рабочего времени, тем лучше ты концентрируешься на самом важном и эффективнее работаешь. Хорошая атмосфера в офисе его маленькой кампании достигается за счет утреннего обсуждения и распределения задач на день. Если человек сделал свои задания, то зачем ему просиживать лишние часы в офисе? Он может радостно идти домой, чтобы отдыхать и заниматься своими делами.
Мадс Блюхер не первооткрыватель сокращенного трудового дня. Исследования за последние пятнадцать лет показали, что огромное количество работающих людей в Германии страдают бессонницей, головными болями, испытывают «эмоциональное выгорание» вплоть до депрессивного настроения. Пятнадцать лет назад в Гетеборге автозавод Toyota опробовал систему сокращенного графика на производстве. В итоге все остались довольны: работники стали работать эффективнее и слаженнее, а завод увеличил свою прибыль. В этом же городе были сокращены рабочие смены у сотрудников дома престарелых. И хотя экономического эффекта в виде прибыли у заведения не наблюдалось, так как оно само по себе было не прибыльным, врачи и санитары стали более чуткими и внимательными к своим пациентам.
Так почему все компании и предприятия не перенимают столь заманчивый и перспективный опыт?
По словам Вернера Айххорста, сотрудника Института исследования перспектив рынка труда (IZA), сокращенный график нельзя внедрить везде и одновременно – это влечет за собой экономический кризис. Нет стопроцентной уверенности в том, что все сотрудники будут выполнять свою работу, рассчитанную на восемь часов за шесть. А если всех перевести на сокращенный день, то понадобится гораздо больше наемного персонала, а значит, больше затрат на фонд заработной платы, что влечет за собой нехватку денежных средств и хороших специалистов на предприятиях.
Однако Вернер Айххорст согласился с тем, что для некоторых сфер это вполне разумное и логическое решение. Сейчас наблюдается тенденция удаленной работы и «плавающего» графика. В таком случае работодатель оставляет принятие решения за своим подчиненным, когда и за сколько часов будет выполнена конкретная задача.
Сотрудник веб-агенства Potato Деклан Кашин отмечает, что у каждого человека пик работоспособности наступает в разное время. Для любой фирмы намного важнее сам результат, чем количество потраченных часов на выполнение задачи.
В охоте на молодых и перспективных специалистов в ход идут любые уловки, в том числе, и гибкий график работы. Поэтому если возможность работать удаленно в режиме сокращенного рабочего дня приносит компании большую прибыль, то почему бы не пойти навстречу сотруднику. Так он будет намного здоровее и счастливее, а значит, и будет гораздо успешнее выполнять рабочие задачи.
Foto: Suwin / shutterstock.com
Читайте также:
Самые последние новости
