Meyve ve yoga: yan haklar şirkete uygun olmalı
Çalışanlar için bir fitness salonu, iş sonrası etkinlikler veya meşhur meyve sepeti: birçok şirket bu veya benzeri tekliflerle çalışanlarını elde tutmaya çalışır. Bu işe yarayabilir mi?
Çalışanlarınız için cazip bir çalışma ortamı yaratmak: Birçok işveren için bu, kalifiye işgücü sıkıntısının yaşandığı bu dönemde her zamankinden daha önemlidir. Bir seçenek, çalışanlar için şirket çocuk bakımı, yoga kursları veya klasik meyve sepeti gibi ek teklifler oluşturmaktır. Ancak, bazen iş ilanlarında duyurulan özel özelliklerin ve avantajların arkasında ne olduğunu hemen bilemeyebilirsiniz. Ya da kahverengi çanta oturumlarını veya sessiz odaları hiç duydunuz mu?
Claudia Heser, "Kahverengi çanta oturumu, kahve mutfağında birlikte yenilen eski güzel öğle yemeğidir - herkes paketlenmiş öğle yemeğini yer ve fikir alışverişinde bulunursunuz" diye açıklıyor. Kendisi Alman Personel Yöneticileri Birliği (BPM) İcra Kurulu üyesi ve Alman Sanayi Federasyonu (BDI) İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Başkanı. Sessiz odalar, çalışanların huzur ve sessizlik içinde telefon görüşmesi yapabilecekleri, video görüşmesi gerçekleştirebilecekleri ya da son derece odaklanmış bir şekilde çalışabilecekleri inziva yerleri ya da kabinlerdir. Heser, "Bu özellikle açık plan ofis konseptleri için önemlidir" diyor.
Teklifler işgücüne uygun olmalı
Bazı şirketlerde ebeveyn-çocuk odaları da vardır, yani çocuklarını yanlarında getiren ebeveynler için odalar - örneğin kreş kapalıyken. Bazı şirketlerin kendi fitness salonları ve ekipmanları vardır. Diğerleri ise iş sonrası buluşmalar düzenlemektedir. Heser, bu tür önlemlerin ve odaların doğru ve önemli olduğunu söylüyor. "Ancak elbette işgücüne ve şirket kültürüne uygun olmalı ve iyi çalışma koşullarının yerini almamalı, onları tamamlamalıdır."
Tübingen'de kariyer koçluğu yapan Pamela Grüninger ise şu gözlemde bulunuyor: "Çoğu insan için öncelik, işlerinde anlamlı bir şeyler yapmaları ve yöneticileri tarafından gelişimleri konusunda teşvik edilip desteklenmeleridir." Birçok çalışan ayrıca, özellikle iyi bir çalışma atmosferi olmak üzere, uygulanan bir değerler kültürünün de önemli olduğunu düşünüyor.
Ayrıca bu, sunulan imkanlara da bağlıdır. Örneğin bir start-up iyi donanımlı bir fitness salonuyla genç çalışanlarından puan toplayabilirken, daha yaşlı bir işgücüne sahip bir şirketin ek şirket sağlık sigortası veya aile bakıcıları için yardım sunması daha olasıdır.
Bir örnek: İK yazılım sağlayıcısı Circula tarafından yaptırılan bir Yougov anketine göre, ankete katılan 55 yaş ve üzeri çalışanların yüzde 42'si emeklilik yardımlarını özellikle cazip buluyor. 25 ila 34 yaşındakiler arasında esnek çalışma düzenlemeleri (yüzde 43) ve alışveriş kuponları (yüzde 42) gibi esnek bir şekilde kullanılabilen mali yardımlar özellikle caziptir.
Meyve sepeti veya ücretsiz içecek gibi klasik yan haklar ankete katılan 1.000 çalışanın yüzde 14'ü için, kreş yardımı veya şirket çocuk bakımı gibi çocuk bakımı yan hakları ise yüzde 6'sı için özellikle caziptir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, 25 ila 34 yaş aralığındaki katılımcılar arasında çocuklara yönelik yardımları özellikle cazip bulanların sayısı daha fazla, yani yaklaşık her on kişiden biri.
Spor programları ve benzerleri zorunlu değil
Bir başka sonuç da 31 Temmuz - 8 Ağustos tarihleri arasında gerçekleştirilen anketten çıktı: Çalışanların tamamı işverenlerinin sunduğu yan haklardan faydalanmıyor. Her iki çalışandan sadece biri (yüzde 48) bunu düzenli olarak yaptığını belirtmiştir. Yaklaşık her dokuz kişiden biri (yüzde 11) ise, örneğin erişimin çok zahmetli olması ya da sunulan imkanların mevcut yaşam koşullarına uymaması gibi nedenlerle, şu anda işverenlerinin sunduğu yan hakları hiç kullanmamaktadır.
Sonuçta kimse öğle tatilinde ağırlık kaldırmaya ya da yoga dersinde aşağı bakan köpek alıştırması yapmaya zorlanamaz. "Her halükarda, iş sonrası toplantılar ya da spor kursları gibi pek çok sosyal yardım sözleşmeden doğan yükümlülüklerin bir parçası değildir. Bu nedenle çalışanlar bunlardan yararlanmak zorunda değildir," diye açıklıyor Heser.
Ancak, çalışanlar uygun olmayan teklifler nedeniyle bunlardan yararlanamıyorlarsa, kendileri de harekete geçebilirler. İK departmanları genellikle önerileri memnuniyetle karşılar. Heser, "Sonuçta teklifler kişiselleştirilmeli ve kabul edilmelidir" diyor. Ancak, sonuçta sadece bireysel çalışanlar için değil, mümkün olduğunca çok sayıda çalışan için cazip olan önerilerin genellikle uygulandığının farkına varmak önemlidir.
Ayrıca okuyun:
Kaynak: www.ntv.de