Фрукты и йога: преимущества должны соответствовать компании
Фитнес-зал для сотрудников, мероприятия после работы или знаменитая корзина с фруктами - многие компании пытаются удержать сотрудников с помощью этих или подобных предложений. Может ли это сработать?
Создайте привлекательную рабочую среду для своих сотрудников: Для многих работодателей это как никогда важно в условиях нехватки квалифицированной рабочей силы. Один из вариантов - создание дополнительных предложений для сотрудников, таких как корпоративный уход за детьми, курсы йоги или классическая корзина с фруктами. Однако иногда вы не сразу понимаете, что скрывается за особыми возможностями и преимуществами, о которых говорится в объявлениях о работе. А слышали ли вы когда-нибудь о "коричневых сумках" или "тихих комнатах"?
"Сессия brown bag - это старый добрый совместный обед на кофейной кухне: у каждого есть свой ланч, и вы обмениваетесь идеями", - объясняет Клаудия Хесер. Она является членом исполнительного комитета Немецкой ассоциации менеджеров по персоналу (BPM) и руководителем отдела кадров и организационного развития в Федерации немецкой промышленности (BDI). Тихие комнаты - это уединенные помещения или кабинки, где сотрудники могут позвонить по телефону, провести видеосвязь или сосредоточенно поработать в тишине и покое. "Это особенно важно для офисов с открытой планировкой", - говорит Гесер.
Предложения должны подходить сотрудникам
В некоторых компаниях есть комнаты для родителей и детей, то есть комнаты для родителей, которые приводят своих детей с собой - например, когда детский сад закрыт. В некоторых компаниях есть собственные фитнес-залы с тренажерами. Другие организуют встречи после работы. Такие меры и комнаты - это правильно и важно, говорит Гесер. "Но, конечно, они должны вписываться в коллектив и корпоративную культуру и дополнять хорошие условия труда, а не заменять их".
Памела Грюнингер, тренер по карьере из Тюбингена, отмечает: "Для большинства людей приоритетом является то, чтобы они делали что-то значимое на своей работе и чтобы руководитель поощрял и поддерживал их в развитии". Многие сотрудники также считают значимой культуру ценностей, особенно хорошую рабочую атмосферу.
И это также зависит от того, что предлагается. Если стартап может привлечь внимание молодых сотрудников, например, хорошо оборудованным фитнес-залом, то компания с более взрослыми сотрудниками, возможно, с большей вероятностью предложит дополнительную медицинскую страховку или помощь семейным сиделкам.
Один пример: согласно опросу Yougov, проведенному по заказу поставщика программного обеспечения для HR Circula, 42 % сотрудников в возрасте 55 лет и старше считают пенсионные льготы особенно привлекательными. Среди сотрудников в возрасте от 25 до 34 лет особенно привлекательными являются гибкий график работы (43 %) и финансовые льготы, которые можно использовать гибко, например, ваучеры на покупки (42 %).
Классические льготы, такие как корзина с фруктами или бесплатные напитки, особенно привлекательны для 14 % из 1000 опрошенных сотрудников, а льготы по уходу за детьми, такие как пособие по уходу за ребенком или корпоративный детский сад, - для 6 %. Неудивительно: среди молодых людей в возрасте от 25 до 34 лет больше респондентов находят льготы для детей особенно привлекательными, а именно каждый десятый.
Спортивные программы и т. п. не являются обязательными
Еще один результат опроса, который проводился с 31 июля по 8 августа: Не все сотрудники пользуются льготами, которые предлагают им работодатели. Лишь чуть менее одного из двух (48 %) заявили, что делают это регулярно. Примерно каждый девятый (11 %), напротив, в настоящее время вообще не пользуется льготами своего работодателя, например, потому, что доступ к ним слишком неудобен, или потому, что предлагаемые льготы не соответствуют их текущей жизненной ситуации.
В конце концов, никого нельзя заставить поднимать тяжести во время обеденного перерыва или выполнять упражнение "собака, обращенная вниз" на занятиях йогой. "В любом случае, большинство льгот, таких как встречи после работы или спортивные курсы, не являются частью контрактных обязательств. Поэтому сотрудники не обязаны ими пользоваться", - объясняет Гесер.
Однако если сотрудники не пользуются льготами из-за неподходящих предложений, они могут и сами принять меры. Отделы кадров часто приветствуют предложения. "В конце концов, предложения должны быть индивидуальными и приниматься", - говорит Гесер. Однако важно понимать, что в конечном итоге обычно реализуются предложения, привлекательные не только для отдельных сотрудников, но и для как можно большего числа работников".
Читайте также:
Источник: www.ntv.de
