Conversa com Dua Lipa - Tim Cook, chefe da Apple, revela o que a empresa realmente procura nos candidatos
Ele é o diretor da empresa mais bem sucedida do mundo: Tim Cook, CEO da Apple. Quando se trata de empregados, a empresa do iPhone sabe escolher os melhores entre os melhores. Numa entrevista com a cantora Dua Lipa, o chefe explicou pessoalmente o que realmente importa para um candidato à empresa - e o que um problema de matemática de aspeto um pouco estranho tem a ver com isso.
A entrevista fez parte do podcast "At your Service" de Dua Lipa na BBC. Depois de uma breve introdução sobre o seu hábito de ler centenas de e-mails de funcionários e clientes pela manhã, passaram ao tema do tipo de chefe que Cook é no dia a dia. "Tento ser um bom patrão", explicou Cook com um sorriso quando lhe perguntaram como é que ele, sendo uma pessoa bastante calada, se distingue dos patrões tecnológicos muito mais barulhentos - uma clara crítica a Elon Musk. "Tento ser alguém que acredita realmente na colaboração. Que a nossa interação de ideias pode criar uma ideia maior."
1+1=3?
Mais à frente na entrevista, explica que também espera esta capacidade dos candidatos. "Conseguem realmente trabalhar em conjunto com os outros? Estão realmente convencidos de que um mais um é igual a três?" Este princípio é um dos pilares do trabalho na Apple, disse ele no início da entrevista. "Todos nós acreditamos nisso na Apple", explica a equação aparentemente estranha. "Que a sua ideia em conjunto com a minha ideia é melhor do que as ideias individuais por si só".
O truque é transferir isto para grupos maiores. "Não enormes, mas várias pessoas juntas. Assim, as ideias podem crescer exponencialmente", acredita. "O meu estilo de gestão é, portanto, promover a colaboração desta forma".
Uma questão de carácter
Mas outros traços de carácter também contribuiriam para esta ideia. "A curiosidade é algo que valorizo muito nas pessoas. Quando se quer saber como as coisas funcionam. Como é que as pessoas pensam. As muitas perguntas sobre o porquê e o como", explica. "Adoro quando as pessoas são criativas. Estamos à procura de pessoas que pensem fora da caixa. Em última análise, queremos desenvolver produtos sem os quais as pessoas não queiram viver - e que não sabiam que precisavam." Só em conjunto é que estas competências funcionam realmente. "Tudo isto é o que faz um bom jogador de equipa", está convencido Cook. É por isso que ele não vê produtos como o iPhone como a realização de indivíduos. Em vez disso, vê-os como algo de que todo o Grupo se pode orgulhar.
No entanto, a Apple dá menos importância aos diplomas de topo e afins. "Contratamos pessoas de todos os sectores da vida. Pessoas com ou sem diplomas universitários. Pessoas que sabem programar - ou não", explica Cook quando questionado se as competências de programação são um critério de recrutamento. Ele próprio recomendaria sempre a programação como uma competência para todos. "É uma forma de nos expressarmos. É uma linguagem global - a única linguagem global", reitera uma recomendação que também sublinhou numa entrevista à stern(pode encontrá-la aqui). "Mas também contratamos pessoas que não sabem programar. Pessoas que não programam todos os dias".
Mas não se pode entrar como chefe: "Temos planos de sucessão muito pormenorizados", admite. Afinal de contas, pode sempre acontecer alguma coisa. "Amanhã posso passar pelo passeio errado. Mas espero que não chegue a esse ponto", ri-se Cook. Ele próprio mal consegue imaginar a vida sem a Apple. "Espero estar cá durante muito tempo", sublinha. Mas não quer revelar exatamente quem o seguirá. "O meu trabalho é preparar várias pessoas para serem bem sucedidas", explica. "Mas quero mesmo que essa pessoa, o novo CEO, venha da própria Apple. O meu papel é ser capaz de oferecer ao Conselho de Administração várias pessoas para escolher".
Fonte: Podcast
Leia também:
- A Telefónica pretende lançar no mercado a telefonia por holograma
- vzbv: As empresas de Internet continuam a fazer batota apesar da proibição
- A Telefónica prevê o lançamento no mercado da telefonia por holograma em 2026
- Quase nenhuma melhoria no equilíbrio ecológico dos sistemas informáticos do governo federal
Fonte: www.stern.de
