"Uma pequena amostra do que é possível" - O ChatGPT foi uma ideia espontânea - e até a OpenAI foi apanhada de surpresa pelo seu sucesso
Foi como se o génio tivesse sido libertado da garrafa. Quando o ChaGPT apareceu, no final de novembro do ano passado, a era da IA surgiu na perceção da sociedade. Até os pioneiros do sector foram apanhados completamente de surpresa. No entanto, a OpenAI foi provavelmente a mais surpreendida. O ChatGPT, que foi inicialmente publicado, foi planeado apenas como um pequeno balão de ensaio.
Este facto acaba de ser revelado num artigo importante do New York Times sobre a agitação na indústria da IA. De acordo com o artigo, em novembro passado, a start-up de IA já estava a trabalhar no GPT-4, o programa linguístico significativamente superior que foi lançado na primavera. No entanto, como a IA tinha problemas com respostas incorrectas, insultos e até racismo, o lançamento foi sendo adiado cada vez mais. Foi então que foi tomada uma decisão espontânea que desencadeou um incêndio no sector.
Decisão espontânea com um grande impacto
Uma versão mais antiga poderia ser publicada como prova de conceito, segundo o diretor executivo Sam Altman, que terá pensado em voz alta numa reunião com alguns funcionários. Altman, que fez manchetes na semana passada com o seu despedimento e um surpreendente regresso à OpenAI, queria ser o primeiro no mercado. Não para perseguir os grandes actores, como a Google ou a Meta, a empresa-mãe do Facebook. Em vez disso, o principal objetivo era ser mais rápido do que a muito menos conhecida empresa Anthropic. Esta tinha sido fundada um bom ano antes por antigos funcionários da OpenAI como concorrente.
Por isso, foi tomada a decisão de incluir uma versão mais antiga da IA de voz numa interface de utilizador. E publicá-la como ChatGPT. Anteriormente, o robot de conversação só podia ser operado com um profundo conhecimento da tecnologia. De acordo com o NYT, nenhum dos participantes no evento o considerou um ponto de viragem na história da IA. "Nada mais do que um tópico no Twitter com 5.000 gostos sairá daqui", acreditou o presidente da OpenAI, Greg Brockmann, quando convidou a sua equipa para umas bebidas ao fim do dia, pouco antes do evento.
Um salto em frente
As coisas acabaram por ser diferentes. O ChatGPT causou um tremor na indústria. Não porque as pessoas estivessem impressionadas com a tecnologia - a Google e outros tinham há muito tempo os seus próprios programas que podiam fazer o mesmo e por vezes mais. Foi porque não tinham calculado o quanto as pessoas comuns iriam aderir ao ChatGPT. Enquanto as empresas estabelecidas tinham tentado erradicar todos os erros para oferecer um produto perfeito, a start-up tinha-o feito simplesmente - e, apesar das numerosas peculiaridades, conseguiu conquistar os utilizadores.
Este entusiasmo inesperado criou uma enorme pressão no sector - e significou que a cautela anterior teve de ficar em segundo plano, por enquanto. Durante anos, os inúmeros anúncios de IA foram recebidos com um interesse cauteloso, e esperava-se o mesmo para a IA de voz. De forma algo precipitada, várias empresas decidiram que tinham de seguir o exemplo. Pouco tempo depois, lançaram no mercado um grande número de produtos que tinham estado a amadurecer nos laboratórios. A verdadeira vaga de assistentes de IA dificilmente teria sido possível de outra forma: O desenvolvimento da IA através da aprendizagem automática é extremamente moroso e simplesmente não é possível num espaço de tempo tão curto. Para os clientes, o impacto simultâneo, juntamente com o aparecimento quase simultâneo de IAs de imagem, como a Midjourney, foi, no entanto, um tiro de partida percetível: A era da IA, que durante anos só tinha sido esperada no sector, começou agora também no pensamento convencional.
Novo pensamento
As consequências a longo prazo desta decisão espontânea ainda estão por ver. A abordagem cautelosa ao desenvolvimento da IA também se baseou no facto de as consequências da inteligência artificial para a economia e a sociedade não poderem ser previstas de forma fiável. Por conseguinte, uma corrida a produtos não genuínos poderia certamente causar problemas. Isto levou a uma crise na OpenAi há duas semanas: O cauteloso conselho de supervisão demitiu Altman do cargo de diretor executivo, provavelmente também porque ele não tinha relatado avanços suficientes na investigação e tinha-se precipitado. Agora, Altman está de volta à liderança. E ganhou pela segunda vez a batalha entre travões e precursores.
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Fonte: www.stern.de
