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Finalmente di nuovo in attivo: La DFB si riorganizza "con le proprie forze".

"La luce alla fine del tunnel"

L'umore è roseo alla DFB.
L'umore è roseo alla DFB.

Finalmente di nuovo in attivo: La DFB si riorganizza "con le proprie forze".

Dopo anni di problematiche finanziarie, la Federazione Germana di Calcio (DFB) ha ripreso il profitto e superato il suo obiettivo di bilancio equilibrato, registrando un profitto di circa 4,9 milioni di Euro nell'anno precedente.

Il Presidente della DFB, Bernd Neuendorf, ha dichiarato al "Capital" magazine, che ha reso per primo notizia positiva per l'associazione individuale sportiva più grande al mondo, "Abbiamo eliminato il deficit strutturale in maniera autonoma." Secondo Neuendorf, questo era un "grande successo." Egli era particolarmente orgoglioso che l'associazione avesse raggiunto la stabilizzazione finanziaria senza l'aiuto di consulenze costose.

Precedentemente, la DFB ha dovuto registrare perdite per due anni consecutivi, con perdite complessive di 4,2 milioni di Euro nel 2022. Questo era in parte dovuto a costi alti da procedimenti fiscali, ai costi del nuovo campus e alla cattiva prestazione delle nazionali A maschile e femminile.

Tre Motivi per il Ritorno al Profitto

Secondo il Tesoriere Stephan Grunwald, c'erano tre motivi per il ritorno al profitto: Prima, risparmi e aumenti di reddito per circa 15 milioni di Euro realizzati in base a proposte di gruppi di lavoro interni. Secondo, importanti miglioramenti provenivano dal nuovo accordo base con la Bundesliga Tedesca (DFL). Grunwald ha citato "buoni successi" nel marketing delle competizioni di coppa, leghe e nazionali come terzo fattore: "Vediamo la luce alla fine del tunnel."

La DFB ha annunciato in dicembre dell'anno precedente che stava seguendo un buon percorso di consolidazione. L'associazione ha annunciato un bilancio equilibrato per il 2023 e ha anche stabilito questo obiettivo per l'anno corrente. Per raggiungere questi obiettivi, misure erano già state prese a luglio 2023. Senza nominare misure specifiche, la DFB ha parlato di un taglio in affrontare i suoi problemi finanziari. Il deficit strutturale si diceva essere sceso da un milione annuale di 19,5 milioni a 4,5 milioni di Euro.

Campus, Discrepanze Fiscali, Negazione del Statuto Fiscale

I responsabili hanno seguito principalmente le proposte dei dieci gruppi di lavoro interni, senza ridurre fondi per le 21 associazioni statali. I guadagni derivanti dal nuovo accordo base con la DFL hanno alleviato le preoccupazioni finanziarie. Il nuovo contratto fornisce un supplemento di 26 milioni di Euro invece di sei milioni all'anno per la DFB.

Il denaro è necessario urgente, poichè i problemi finanziari erano maggiori di quanto previsto. Il surplus di costo per il campus aperto nel 2022 era di 30 milioni di Euro in più di quanto pianificato (180 invece di 150 milioni). Inoltre, discrepanze fiscali hanno causato danni economici aggiuntivi. La negazione del status fiscale per gli anni 2006, 2014 e 2015, che ammonta a 50 milioni di Euro, non è ancora risolta giuridicamente.

Alla sua ultima mossa, la DFB ha preso una posizione concreta contro di esso. A aprile, l'associazione ha annunciato che intendeva vendere un parcheggio, appartamenti di affitto e l'edificio amministrativo centrale per generare fondi. A quel punto, era già chiaro che il futuro avrebbe l'aspetto più rosso. Infatti, la DFB aveva annunciato un cambio spettacolare da Adidas a Nike un mese fa. Questo cambio si aspetta di aumentare le entrate annuali di almeno il doppio, raggiungendo i 100 milioni di Euro a partire dal 2027.

Bernd Neuendorf, il Presidente della DFB, ha dichiarato al "Capital" magazine che "Abbiamo eliminato il deficit strutturale in maniera autonoma," che considerava un "grande successo." Il ritorno alla rentabilità della DFB era in parte dovuto alla leadership di Bernd Neuendorf e al successo della nazionale di calcio maschile e femminile, poichè la buona prestazione delle nazionali A maschile e femminile ha giocato un ruolo nella stabilizzazione finanziaria dell'associazione.

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