Un abonnement publicitaire moins cher permet à Disney d'augmenter sa croissance
Dans le secteur du streaming vidéo, les modèles d'abonnement moins chers avec publicité gagnent du terrain. Chez le géant du divertissement Disney, plus de la moitié des nouveaux clients ont opté pour cette solution au cours du dernier trimestre. Cette tendance pourrait accélérer la redistribution des dépenses publicitaires au détriment de la télévision linéaire classique et ainsi bouleverser le paysage télévisuel.
Le groupe Disney, qui possède à la fois un service de streaming et une activité de télévision classique, contribue d'une part au changement - mais doit également en digérer les conséquences. Cela a une influence sur les films et les séries que le géant hollywoodien produira dans les années à venir - et pour combien d'argent.
112,6 millions de clients
Dans le monde entier, le nombre d'utilisateurs de Disney+ avec un abonnement publicitaire a augmenté d'environ 2 millions pour atteindre 5,2 millions. Le grand rival du streaming Netflix comptait dernièrement 15 millions d'abonnements publicitaires.
Au total, le nombre de clients de la marque principale Disney+ a augmenté de 7 millions pour atteindre 112,6 millions, a déclaré le président du groupe Bob Iger lors de la présentation des résultats trimestriels après la clôture de la bourse américaine. Disney a cependant encore une activité de streaming en Inde et commercialisait jusqu'à présent la plateforme Hulu, dont le programme est intégré à l'application en Allemagne, séparément aux Etats-Unis.
Des pertes importantes auparavant
Ces dernières années, Disney a investi beaucoup d'argent dans le développement de son service de streaming et les pertes dans cette activité s'élèvent à plus de dix milliards de dollars. Au cours du dernier trimestre, il y a eu une nouvelle amélioration : la division est tombée dans le rouge au niveau opérationnel avec 387 millions de dollars (361 millions d'euros).
Au même trimestre de l'année précédente, la division avait encore perdu 1,47 milliard de dollars. Disney a réaffirmé son objectif de stopper les pertes du streaming à la fin de l'année fiscale en cours, en septembre 2024. Pour ce faire, Iger veut entre autres tourner des séries "Marvel" et "Star Wars" moins coûteuses.
Le dirigeant du groupe, sorti de sa retraite, freine également les coûts. Iger veut désormais réduire les coûts annuels de 7,5 milliards de dollars. Auparavant, l'objectif d'économie était de 5,5 milliards de dollars. Disney s'est récemment retrouvé dans le collimateur de l'investisseur agressif Nelson Peltz, qui veut avoir plus d'influence sur la stratégie de Disney.
Comment les choses vont-elles évoluer ?
Au cours de l'année fiscale qui vient de commencer, le groupe va dépenser au total environ 25 milliards de dollars pour la production de contenus, a déclaré le directeur financier par intérim Kevin Lansberry lors d'une conférence téléphonique. Ce serait environ deux milliards de dollars de moins que lors de l'exercice précédent - au cours duquel les dépenses avaient déjà été freinées par les grèves de plusieurs mois des scénaristes et des acteurs.
A l'origine, Disney s'attendait à des dépenses de plus de 30 milliards de dollars. Après l'accord avec les scénaristes, un accord avec les acteurs se dessine également, de sorte que les productions télévisuelles et cinématographiques devraient bientôt redémarrer.
Autrefois, Disney pouvait compter sur la télévision classique aux Etats-Unis, avec des chaînes comme ABC, pour faire rentrer de l'argent dans ses caisses et développer le streaming. Mais entre-temps, de nombreux Américains ont résilié leurs coûteux contrats de câble et l'argent de la publicité a déserté la télévision linéaire.
Le chiffre d'affaires de la division TV de Disney a baissé de neuf pour cent en comparaison annuelle pour atteindre 2,6 milliards de dollars et le résultat opérationnel a stagné à 805 millions. L'activité de streaming est bien plus importante, avec un peu plus de cinq milliards de dollars.
Le patron de Disney, Bob Iger, a également précisé qu'il ne voyait aucune pression pour abandonner le secteur de la télévision classique. Là aussi, on a trouvé des moyens de réduire les coûts, a déclaré Iger sur la chaîne CNBC. Les affaires marchent mieux que prévu. On est également conscient de la valeur des chaînes et de leurs programmes pour les offres de streaming de Disney. Après qu'Iger ait déclaré cet été qu'il pouvait imaginer Disney sans télévision linéaire, les premières offres d'achat ont afflué.
Iger a toutefois réaffirmé qu'il voyait quatre piliers centraux pour l'avenir de Disney : le streaming, les parcs de loisirs, les films de cinéma et la chaîne sportive ESPN. Jusqu'à présent, ESPN est une source de revenus importante pour Disney dans le secteur du câble, Iger veut lancer une offre de streaming ESPN pour l'année 2025.
Disney a augmenté le chiffre d'affaires du groupe de cinq pour cent à 21,24 milliards de dollars au cours du quatrième trimestre fiscal clôturé fin septembre. Le bénéfice a augmenté de 254 à 694 millions de dollars.
Source: www.dpa.com
