Entretien avec Dua Lipa - Tim Cook, le patron d'Apple, révèle ce que le groupe recherche vraiment chez les candidats
Il est à la tête de l'entreprise la plus prospère du monde : Tim Cook, CEO d'Apple. Lorsqu'il s'agit de recruter des collaborateurs, le groupe iPhone peut choisir les meilleurs parmi les meilleurs. Dans un entretien avec la chanteuse Dua Lipa, le chef a expliqué personnellement ce qui compte vraiment pour un candidat à l'entreprise - et ce qu'un exercice de maths un peu étrange a à voir avec cela.
L'entretien faisait partie du podcast "At your Service" de Dua Lipa sur la BBC. Après une brève introduction sur son habitude de lire des centaines de mails d'employés et de clients le matin, ils ont abordé le sujet du genre de chef qu'est Cook au quotidien. "J'essaie d'être un bon patron", explique Cook en souriant lorsqu'on lui demande comment il se distingue, en tant que personne plutôt silencieuse, des patrons de la tech nettement plus bruyants - une pique claire à Elon Musk. "J'essaie d'être quelqu'un qui croit vraiment à la collaboration. En la croyance que notre interaction d'idées peut donner naissance à une idée plus grande".
1+1=3 ?
C'est la capacité qu'il attend également des candidats, explique-t-il plus tard dans l'entretien. "Peuvent-ils vraiment travailler en collaboration avec d'autres ? Sont-ils vraiment convaincus qu'un plus un font trois" ? Ce principe est l'une des pierres angulaires du travail chez Apple, a-t-il rapporté au début de l'entretien. "Nous y croyons tous chez Apple", explique-t-il à propos de ce calcul qui peut paraître étrange. "Que ton idée associée à mon idée est meilleure que les idées individuelles".
Selon lui, tout l'art consiste à appliquer cela à des groupes plus importants. "Pas énorme, mais plusieurs personnes ensemble. Les idées peuvent alors se développer de manière exponentielle", pense-t-il. "Mon style de direction consiste donc à encourager la collaboration sous cette forme".
Question de caractère
Mais d'autres traits de caractère entreraient également en ligne de compte dans cette idée. "La curiosité est quelque chose que j'apprécie beaucoup chez les gens. Quand on veut savoir comment les choses fonctionnent. Comment les gens pensent. Les nombreuses questions pourquoi et comment", poursuit-il. "J'aime quand les gens sont créatifs. Nous cherchons des gens qui pensent en dehors des sentiers battus. Au final, nous voulons développer des produits sans lesquels les gens ne veulent pas vivre - et dont ils ne savaient pas qu'ils en avaient besoin". Ce n'est qu'ensemble que ces compétences seraient alors vraiment efficaces. "C'est tout cela qui fait un bon joueur d'équipe", est convaincu Cook. C'est pourquoi il ne voit pas des produits comme l'iPhone comme une performance individuelle. Il s'agit plutôt d'une réussite dont l'ensemble du groupe peut être fier.
Apple accorde moins d'importance aux diplômes de haut niveau et autres. "Nous embauchons des personnes de tous les horizons. Des gens avec un diplôme universitaire, des gens sans diplôme. Des gens qui savent programmer - ou pas", explique Cook lorsqu'on lui demande si les compétences en programmation sont un critère d'embauche. Lui-même recommanderait toujours la programmation comme compétence pour tout le monde. "C'est une façon de s'exprimer. C'est un langage mondial - le seul langage mondial", confirme-t-il une recommandation qu'il avait déjà soulignée dans un entretien avec le magazine stern(vous le trouverez ici). "Mais nous embauchons aussi des personnes qui ne savent pas programmer. Des gens qui ne programment pas tous les jours".
Il n'est toutefois pas possible d'entrer en tant que chef : "Nous avons des plans de succession très détaillés", admet-il. Après tout, il peut toujours se passer quelque chose. "Je pourrais me tromper de trottoir demain. Mais j'espère que cela n'arrivera pas", rit Cook. Lui-même a du mal à imaginer sa vie sans Apple. "J'espère que je serai encore là longtemps", souligne-t-il. Il ne veut toutefois pas révéler qui lui succédera exactement. "Mon travail consiste à préparer plusieurs personnes à réussir dans ce domaine", explique-t-il. "Mais je veux vraiment que cette personne, le nouveau CEO, vienne d'Apple. Mon rôle est de pouvoir en proposer plusieurs au choix du conseil d'administration".
Source : Podcast
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Source: www.stern.de
