Affaire politique - Le représentant voit des problèmes avec la culture de direction de la police
Du point de vue du Commissaire aux Valeurs de l'Administration Intérieure de Baden-Württemberg, Jörg Krauss, les forces de l'ordre et d'autres autorités ont besoin de rattraper du retard en matière de culture de direction. Des conversations avec des employés masculins et féminins ont révélé que il y a peur de commettre des erreurs dans le quotidien par crainte qu'elles ne soient perçues comme des échecs par les collègues et les supérieurs, d'après le rapport du Commissaire. "Ceci nourrit une culture de peur qui ne favorise ni l'exploration de nouvelles voies ni la mise en doute des procédures établies," indique le document.
De plus, de nombreux partenaires de conversation ont demandé un soutien plus intensif du niveau supérieur. "Dans certains cas, le sentiment d'être laissé seul était présent," écrit Krauss dans son rapport. Dans les cas de difficultés, il est incertain si l'appui du niveau supérieur sera reçu.
24 Recommandations d'actions pour la direction de la Police
Krauss et son équipe ont développé 24 recommandations d'actions pour renforcer la culture de direction de l'Administration Intérieure, et particulièrement de la police. Par exemple, lors de la sélection des personnels de direction, plus d'attention devrait être accordée à leurs compétences sociales plutôt qu'aux évaluations.
De plus, Krauss recommande une culture d'erreur positive. Les personnels de direction doivent créer les conditions pour que les erreurs soient abordées ouvertement - sans crainte de conséquences négatives. La culture de communication et le feedback régulier aux personnels de direction doivent également être rendus plus ouverts.
De plus amples propos du Commissaire Value portent sur la décharge des tâches administratives des agents de police, des occasions de développement, d'équipement meilleur pour les employés masculins et féminins, et sur le renforcement des employés tarifaires - c'est-à-dire des employés qui ne sont pas des fonctionnaires.
Strobl: "Ceci sera mis en œuvre"
Le ministre de l'Intérieur Thomas Strobl a déclaré que les propositions de Krauss seraient simplement mis de côté. "Ceci sera mis en œuvre," a déclaré le politicien CDU, sans mentionner de terme spécifique. Cependant, il ne pouvait pas introduire une nouvelle culture de direction sans le soutien de la totalité des forces de police. "Je ne peux simplement vous le dire. Cela doit être vécu et radié par les personnels de direction," a déclaré Strobl.
En ce qui concerne le désir de plus d'appui, il a déclaré : "Je le vivrai. Je me trouve devant la police - même quand l'air est lourd et beaucoup disent leur adieu." Il attend également que cela soit fait de manière correspondante dans l'organisation par les supérieurs.
La section a été établie en conséquence de l'affaire impliquant l'inspecteur de police. Le plus haut responsable de la police de l'État a dû justifier devant la Cour régionale de Stuttgart au cours de l'année dernière des accusations d'abus sexuels et a été innocenté.
L'affaire a également entraîné un comité d'enquête au Parlement d'État. La question concerne la pratique de promotion dans la police et la question de comment le maintenant suspendu inspecteur de police a pu atteindre sa haute position.
- Suivant les recommandations du Commissaire aux Valeurs Jörg Krauss, le ministre de l'Intérieur Thomas Strobl a souligné l'importance d'appliquer ses propositions pour améliorer la culture de direction dans la police, en disant : "Ceci sera mis en œuvre."
- En matière de besoin de plus d'appui du niveau supérieur, le ministre de l'Intérieur Thomas Strobl a reconnu la nécessité de vivre cela et de radier la nouvelle culture de direction, plutôt que de la commander simplement.
- Le chef de la police Thomas Strobl, face à la critique de l'Union de police allemande concernant le manque de changements évidents dans le comportement de direction et la culture organisationnelle actuelles, a mis l'accent sur la responsabilité des supérieurs de mettre un exemple positif en vigueur pour entretenir les nouvelles principes de direction dans leurs rangs.
