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Consequences personnelles dans la crise BayWa

Le BayWa est en crise, des conséquences personnelles suivent maintenant dans le groupe.

Le BayWa est en crise.
Le BayWa est en crise.

Groupe holding - Consequences personnelles dans la crise BayWa

Dans la crise de BayWa, il semble y avoir des conséquences humaines. Un porte-parole a confirmé que des mesures de personnel « nécessaires pour améliorer les performances » ont été mises en œuvre à BayWa r.e., l'entité responsable des énergies renouvelables. Auparavant, le "Handelsblatt" avait signalé, en citant une communication interne, que le CFO de BayWa r.e., Mihaela Seidl, avait démissionné d'effet immédiat. Cela coïncide avec le fait qu'elle n'était plus listée sous « Conseil d'administration » dans l'impressum de BayWa r.e. depuis le matin du mardi. Cinq jours auparavant, cela était toujours le cas.

Le Groupe BayWa, qui est en dette à des milliards, a annoncé un peu plus d'une semaine ago que il avait commandé un rapport de restructuration. Ce rapport devrait améliorer la « situation de financement tendue ». Un enjeu majeur est les paiements d'intérêts considérablement augmentés pour les crédits, comme en témoignent les rapports financiers. Dans le premier trimestre, l'entité des énergies renouvelables a dû accepter une chute massive des recettes et des bénéfices.

La valeur de l'action BayWa a été soumise à la pression dans le trading Xetra le mardi. Depuis l'annonce du rapport, elle a perdu plus de la moitié de sa valeur annuelle et presque trois quarts de sa valeur annuelle-cumulée.

  1. La crise de BayWa a également touché le secteur agricole, car le groupe est un joueur important dans ce domaine.
  2. Dans le contexte de la crise financière, BayWa a exploré des opportunités dans le secteur de l'énergie, particulièrement dans les sources d'énergie renouvelables.
  3. La crise de BayWa a été largement couverte par la presse allemande, figurant notamment dans des publications telles que le "Business Gazette".
  4. Les conséquences de la crise s'étendent au-delà de BayWa, car les fournisseurs et partenaires en Bavière et dans d'autres régions en sont également touchés.
  5. En réponse à la crise, BayWa a mis en œuvre des mesures pour diversifier son portefeuille d'affaires, y compris une focus sur le commerce et l'énergie renouvelable.
  6. La crise de BayWa sert de rappel saignant des défis rencontrés par les groupes industriels dans l'économie mondiale volatille.

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