"Petit aperçu de ce qui est possible" - ChatGPT était une idée spontanée - et même OpenAI a été complètement pris de court par son succès
C'était comme si le djinn était sorti de la bouteille. Lorsque ChaGPT est sorti fin novembre de l'année dernière, l'ère de l'IA s'est ouverte dans la perception de la société. Même les précurseurs du secteur ont été complètement pris au dépourvu. Mais c'est sans doute OpenAI qui a été le plus surpris. Car le ChatGPT, qui a été publié au début, n'était en fait prévu que comme un petit ballon d'essai.
C'est ce que révèle un grand article du "New York Times" sur les bouleversements dans le secteur de l'IA. Selon ce document, la start-up d'IA travaillait en fait depuis longtemps en novembre dernier sur GPT-4, le programme linguistique nettement supérieur qui a été publié au printemps. Mais comme l'IA avait des problèmes avec les mauvaises réponses, les insultes et même le racisme, la publication a été de plus en plus retardée. C'est alors qu'une décision spontanée a été prise, qui a déclenché une traînée de poudre dans le secteur.
Une décision spontanée qui a eu un grand impact
On pourrait bien publier une version plus ancienne comme preuve de faisabilité, aurait réfléchi à voix haute le CEO Sam Altman lors d'un rendez-vous avec quelques collaborateurs. Altman, qui a fait les gros titres la semaine dernière avec une éviction et un retour surprenant à OpenAI, voulait volontiers être le premier sur le marché. Non pas pour devancer les grands comme Google ou Meta, la maison mère de Facebook. Au lieu de cela, il s'agissait surtout d'être plus rapide que l'entreprise Anthropic, nettement moins connue. Elle avait été fondée un peu plus d'un an auparavant par d'anciens employés d'OpenAI en tant que concurrent.
Il a donc été décidé d'intégrer une ancienne version de l'IA vocale dans une interface utilisateur. Et de la publier sous le nom de ChatGPT. Auparavant, le robot de chat ne pouvait être utilisé qu'avec une connaissance approfondie de la technologie. Selon le "NYT", aucun des participants à la réunion n'a perçu celle-ci comme un tournant dans l'histoire de l'IA. "Il n'en sortira rien de plus qu'un fil Twitter avec 5000 likes", pensait Greg Brockmann, président d'OpenAI, lorsqu'il invitait son équipe à boire quelques verres à la fin de la journée, peu avant la parution.
Un bond en avant
Les choses devaient être différentes. ChatGPT a provoqué un séisme dans la branche. Non pas parce que l'on était impressionné par la technologie - Google et d'autres avaient depuis longtemps leurs propres programmes, qui faisaient la même chose et parfois plus. Mais parce que l'on ne s'attendait pas à ce que les citoyens ordinaires se jettent sur ChatGPT. Alors que dans les entreprises établies, on avait essayé d'éliminer tous les défauts pour pouvoir livrer un produit parfait, la start-up avait fait simple - et malgré les nombreux défauts, elle avait touché la corde sensible des utilisateurs.
Dans le secteur, cet engouement inattendu a créé une pression énorme - et la prudence qui prévalait auparavant a dû être mise de côté. Pendant des années, les nombreuses annonces d'IA avaient suscité un intérêt plutôt modéré, et on s'attendait à la même chose pour l'IA vocale. De nombreuses entreprises ont décidé un peu précipitamment qu'elles devaient maintenant suivre le mouvement. Et peu de temps après, elles ont lancé sur le marché une multitude de produits qui étaient auparavant en train de mûrir dans les laboratoires. La vague d'assistants IA n'aurait guère été possible autrement : Le développement de l'IA via l'apprentissage machine prend énormément de temps et n'est tout simplement pas possible sur une période aussi courte. Pour les clients, l'impact simultané, ainsi que l'apparition presque simultanée d'IA d'images comme Midjourney, ont néanmoins constitué un coup d'envoi bien senti : L'ère de l'IA, attendue depuis des années uniquement dans le secteur, avait désormais également commencé dans la pensée dominante.
Une nouvelle façon de penser
Il reste à voir quelles seront les conséquences à long terme de cette décision spontanée. La prudence dans le développement de l'IA reposait également sur le fait que l'on ne peut pas prédire sérieusement les conséquences de l'intelligence artificielle sur l'économie et la société. Une course aux produits non fiables pourrait donc tout à fait poser problème. Chez OpenAi, cela avait conduit à une crise il y a deux semaines : Le conseil d'administration prudent avait renvoyé Altman de son poste de CEO, probablement parce qu'il n'avait pas suffisamment fait état de percées dans la recherche et qu'il était allé trop vite en besogne. Aujourd'hui, Altman est de nouveau en selle. Et a remporté une deuxième fois la bataille entre ceux qui freinent et ceux qui avancent.
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Source: www.stern.de
