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SAP quiere dividir la plantilla en "colaboradores" y "no colaboradores"

¿Más presión por la nueva valoración?

Un sistema de evaluación está diseñado para identificar a los empleados que no rinden lo....aussiedlerbote.de
Un sistema de evaluación está diseñado para identificar a los empleados que no rinden lo suficiente. Los críticos consideran que el sistema está anticuado..aussiedlerbote.de

SAP quiere dividir la plantilla en "colaboradores" y "no colaboradores"

La dirección de SAP, empresa que cotiza en el DAX, quiere reorganizar su política de personal. Al parecer, los empleados se clasificarán en "performers", "achievers" o "improvers". Algunos recibirán primas, otros recibirán formación obligatoria. Los trabajadores reaccionan airadamente.

El fabricante de software SAP se esfuerza por reorganizar rigurosamente su política de personal. Según el periódico "Handelsblatt", la dirección en torno al CEO Christian Klein no sólo quiere dar notas a los empleados en el futuro, sino también clasificarlos en tres categorías: los que estén en el extremo inferior de la escala probablemente se verán sometidos a presión. Según el informe, también hay planes concretos para exigir a los empleados que estén en la oficina tres días a la semana en el futuro.

La categorización del personal se basa en el llamado Sistema de Cultura Ganadora. La plantilla se divide en tres grupos: En primer lugar, los trabajadores de alto rendimiento o "performers", a los que se tiene especialmente en cuenta a la hora de pagar primas. En segundo lugar, los "achievers", que cumplen las expectativas del empresario y pueden constituir la mayoría. Y por último, los llamados "mejorantes", que necesitan mejorar. Los empleados que se encuentran en el extremo inferior de la escala deben recibir formación obligatoria. Un "Plan de mejora del rendimiento" proporciona directrices detalladas sobre lo que tienen que hacer.

Si la dirección se sale con la suya, escribe el periódico, el nuevo sistema basado en el rendimiento sustituirá pronto al actual. El actual sistema de evaluación está en vigor desde 2017. Se basa en un diálogo continuo sobre el desarrollo personal entre directivos y empleados y también se conoce como "SAP Talk". Los empleados han reaccionado airadamente a los planes, según fuentes informadas. La crítica: uno de los objetivos del nuevo sistema podría ser reducir plantilla.

¿Método de los 80 para reducir plantilla?

Según Handelsblatt, Klein pretende una mayor rotación del personal dentro de Alemania. El nuevo sistema de evaluación también debería contribuir a ello. En círculos de empleados, el nuevo método se considera una variante del controvertido "stack ranking", un método de gestión popularizado en los años 80 en EE.UU. por el jefe de General Electric, Jack Welch. Este método se basa en el supuesto de que una empresa mejora su plantilla deshaciéndose cada año de los supuestos peores empleados. Según el informe, SAP calcula que la proporción de empleados en la categoría inferior se sitúa entre el tres y el cinco por ciento de la plantilla.

Según el periódico, la propuesta del jefe de SAP de hacer obligatoria la asistencia a la oficina tres días a la semana también está causando disgusto. Hasta ahora se aplicaban acuerdos individuales con los superiores. Los representantes sindicales criticaron que las medidas previstas aumentarían la presión laboral y podrían repercutir negativamente en el ambiente de trabajo. Los miembros no sindicados del comité de empresa de SAP también consideran problemática la introducción de un sistema tan tradicional de evaluación del rendimiento. Los planes contradicen la anterior cultura de evaluación orientada al desarrollo de SAP y ponen a prueba la relación de confianza entre la dirección y los empleados.

Queda por ver si el nuevo sistema de evaluación se introducirá realmente. La introducción de un nuevo sistema de evaluación del personal está sujeta a codecisión. A preguntas de ntv.de, la empresa dijo que las negociaciones están en curso y el resultado sigue abierto. "En nuestro dinámico sector, es crucial ampliar continuamente las competencias de los empleados, utilizar la retroalimentación de forma constructiva y aprender a largo plazo", declaró el portavoz de SAP, Björn Emde. "Estamos convencidos de que nuestros empleados quieren rendir bien en el trabajo. ... Para ello, apostamos por el feedback periódico y los objetivos claros. Y apoyo si surgen dificultades". SAP siempre se ha considerado uno de los empleadores más atractivos de Alemania: el fabricante de software ha ocupado regularmente los primeros puestos en las clasificaciones.

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Fuente: www.ntv.de

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