Por qué un general de brigada defiende a la Generación Z

Carrera profesional - Por qué un general de brigada defiende a la Generación Z

Tratados de que la llamada Generación Z no son lo que creemos que son

Sin embargo, el Brigadier General Michael Matz desavia. El jefe de la Escuela de Infantería de la Bundeswehr, donde se capacitan los cadres de mando siguientes, tiene experiencias diferentes con las personas nacidas entre 1997 y 2012. "Observo: No son lo que creemos que son," dice Matz.

Listos para el desempeño y sin mirar constantemente a las horas fijas – es así cómo experimenta la altamente decorada Brigadier General la Generación Z en la vida diaria. Al menos para aquellos que han llegado hasta allí. Pero es precisamente esta promoción de la siguiente cohorte de liderazgo que importa, cree Matz.

Trabajar con la Generación Z?

Por lo tanto, los gerentes deben ser precavidos al hacer juicios generales sobre los trabajadores jóvenes, explica Matz. No es un gran fanático de etiquetar a las personas por generación. "Veo claramente la persona individual, con su fondo personal, fortalezas y debilidades," insiste el Brigadier General.

Sin embargo, este deseo está frecuentemente falta en las empresas cuando se trata de la juventud, critica Jo Dietrich. Es cofundador de la agencia suiza Zeam, que se especializa en tratar con la Generación Z. Una encuesta representativa de Zeam y YouGov reveló que el 60% de los trabajadores jóvenes alemanes están dispuestos a asumir responsabilidades adicionales, informa Dietrich: "Concretamente, quieren asumir responsabilidades de liderazgo, traer sus propias ideas y implementar sus propios proyectos."

Sin embargo, muchos jóvenes trabajadores se sienten estrangulados en su lugar. Una encuesta de la empresa de investigación de mercados Appinio mostró, según Dietrich, que el cuarto empleado alemán de la Generación Z se siente despreciado en el trabajo solo basado en su edad. La frustración de ambos lados se debe a una inusual inversión de relaciones de poder. "Historicamente hablamos siempre de equacionar la edad con la competencia," explica Dietrich. Pero a través de la digitalización, esta igualdad ya no se aplica.

"Puede ser que una persona más joven tenga significativamente más experiencia y, por lo tanto, competencia en quizás el tema más importante de la economía actual – pero no se le permite tomar decisiones debido a su edad," dice Dietrich. Advierte: La inteligencia artificial empeorará la situación. Por lo tanto, es especialmente importante que las empresas se enganchen con la Generación Z ahora.

Metas claras, caminos propios

Para Matz, esto significa sobre todo dar a la juventud modelos. Los valores y normas de buen liderazgo perennales deben vivirse fuera, exigen los gerentes en la economía libre Matz también. Al mismo tiempo, futuros decisión-makers deben ser dados la libertad de encontrar sus propios caminos hacia los objetivos establecidos. "La generación de líderes militares que se está formando ahora hará cosas diferentes de lo que hicimos. Así debe serlo," dice Matz. Y no excluye: Tal vez los jóvenes lo hagan incluso mejor.

El desahucio masivo y el cambio demográfico contribuyen a que sea particularmente importante en el mercado laboral en este momento y cause preocupación por la posición de poder de la juventud. "La Generación Z no quiere ni debe trabajar de la misma forma que sus padres lo hicieron," concluye Dietrich. Entiende la frustración de los mayores empleados que se molestan por "la" juventud.

Cuando los Baby Boomers entraron en el mercado laboral por entonces, la situación era diferente y tal comportamiento de nuevos venidos era inimaginable, dice Dietrich. Por lo tanto, es difícil para los empleados mayores entender por qué la juventud exige tanto antes de entregar, lo que provoca tensiones.

Para ganar a la Generación Z para una empresa, Dietrich da a los gerentes estos tres consejos:

Involucrar a los talentos jóvenes en la toma de decisiones
Escuchar sus propuestas y ideas
Delegar responsabilidades a ellos

Preparar y inspirar a los empleados jóvenes para roles de liderazgo y mantenerlos involucrados es a beneficio de la empresa, como el experto subraya. "Veo el liderazgo como responsable de desarrollar la siguiente generación en el lugar donde la necesitamos, como los Baby Boomers se retiran del mercado laboral," destaca. "En mi opinión, es el verdadero problema que enfrentamos sobre las generaciones."

Pero la reversa también es cierta, y la generación joven debe estar dispuesta a aprender de sus colegas mayores. Su experiencia no debe despreciarse, advierte Dietrich contra la arrogancia juvenil. Aunque soy el empleado más anciano de nuestra empresa de 30 personas a los 27 años, trabajamos con muchos mentores experimentados, informa el CEO de la empresa.

Las Fuerzas Armadas Alemanas podrían beneficiarse de entender el potencial de Gen Z, como Brigadier General Matz destaca que los jóvenes de esta generación muestran disposición para el desempeño y eagerness for roles de liderazgo dentro de las Fuerzas Armadas. En el mercado laboral, es crucial que las empresas se enganchen con la Gen Z, como Jo Dietrich de Zeam y YouGov sugiere, ya que el 60% de los jóvenes trabajadores están dispuestos a asumir responsabilidades adicionales y liderar proyectos.