Muchas empresas apoyan la planificación familiar
Tratamientos de fertilidad, subvenciones para guarderías y adopción, óvulos congelados: Cada vez son más las empresas que apoyan a sus empleados en cuestiones familiares.
La empresa farmacéutica alemana Merck, por ejemplo, ayuda económicamente a sus empleados a cumplir su deseo de tener hijos contribuyendo a sufragar los costes de los tratamientos de fertilidad, tanto para mujeres como para hombres, independientemente de su estado civil. Además de las pruebas de fertilidad, que suelen costar tres cifras, la oferta también incluye la llamada inseminación artificial, cuyo coste medio se sitúa en torno a las cuatro cifras. "Con esta nueva oferta, podemos apoyar a nuestras empleadas en una fase que requiere mucha energía y puede ser muy estresante", afirma Khadija Ben Hammada, directora de Recursos Humanos de Merck.
La consultora internacional de gestión Kearney, de EE.UU., también ha decidido recientemente ofrecer apoyo en el ámbito familiar. Además de la ampliación de las disposiciones sobre paternidad y trabajo a tiempo parcial, las nuevas prestaciones también incluyen ayudas mensuales para el cuidado de los hijos, así como apoyo financiero para la planificación y adopción de niños, según anunció la empresa. El objetivo es "ofrecer a los empleados un apoyo aún mayor para conciliar la vida familiar y profesional y contribuir al cambio social", afirma Marc Lakner, Director General de Kearney en Alemania.
Entre otras cosas, Kearney subvenciona el cuidado de los hijos con hasta 500 euros al mes. Los tratamientos de fertilidad y la adopción se subvencionan con hasta 40.000 euros. Lakner subraya que la empresa también quiere apoyar explícitamente a ambos progenitores. "También queremos animar a los padres a que se tomen un descanso más prolongado para hacerse cargo del cuidado de los hijos". Al fin y al cabo, muchas parejas quieren compartir el trabajo familiar a partes iguales. En general, el objetivo es que los empleados puedan conciliar mejor su vida laboral y familiar.
Medidas para retener a los empleados
Estas dos empresas son sólo dos ejemplos entre muchos otros. En general, la proporción de empresas que ofrecen servicios de guardería en forma de guarderías de empresa o ayudas económicas se ha triplicado con creces desde principios del milenio, según muestra una investigación del Instituto de Investigación sobre el Empleo (IAB).
Ann-Christin Bächmann ha analizado para el IAB la oferta de medidas favorables a la familia. Cabe suponer que las empresas las ofrecen "para parecer más atractivas a potenciales trabajadores cualificados y así contratar más fácilmente a personal bien formado, así como para retener a los empleados en la empresa", afirma Bächmann. Sus análisis también muestran que las madres vuelven más rápidamente a las empresas que ofrecen medidas favorables a la familia tras el nacimiento de un hijo. En este caso, también es menos probable que cambien de empresa. Khadija Ben Hammada, de Merck, también subraya: "Naturalmente, estas ofertas también ayudan a atraer, retener y fidelizar a los empleados".
Para Regina Ahrens, científica social y mediadora empresarial certificada, esto no significa necesariamente que los empresarios sólo puedan tener en cuenta sus propios intereses y no tener también buenas intenciones: "Lo uno no excluye lo otro". Ahrens lleva más de 15 años investigando y enseñando el tema de la conciliación de la vida laboral y familiar, y asesora a empresas en situaciones de conflicto, así como en el desarrollo y ampliación de medidas favorables a la familia. "Básicamente, me parece positivo que cada vez más empresarios ofrezcan medidas de este tipo", afirma en una entrevista con Deutsche Presse-Agentur.
La investigadora aconseja un análisis preciso de las necesidades
Sin embargo, también observa desde hace tiempo que la escasez de trabajadores cualificados favorece esta evolución. En el fondo, esto no es malo, ya que algunas prestaciones aúnan los intereses de la empresa y los trabajadores, una situación clásica en la que todos salen ganando.
Sin embargo, también hay medidas en las que no es así. "A menudo, las empresas se limitan a adoptar ciertas medidas de otras sin prestar atención a lo que realmente necesitan sus empleados", explica Ahrens. Al fin y al cabo, la plantilla varía mucho según la empresa. Un buen ejemplo es la guardería de la empresa. "Si la edad media de la plantilla está en torno a los 50 años, no tiene mucho sentido".
Otro de los principales problemas es que algunas medidas también pueden crear presión. "Si una empresa hace posible congelar óvulos, muchas personas se sienten indirectamente presionadas y piensan: 'Entonces quizá yo también debería hacerlo'". La situación es similar con las guarderías de empresa. Por tanto, las empresas deben estudiar detenidamente qué medidas tienen sentido para su plantilla y asegurarse de que no se presiona a los empleados. Ahrens resume: "En principio, es positivo que cada vez más empresarios aborden la cuestión de la familia. Sin embargo, no debe abusarse de ello por interés propio".
Fuente: www.dpa.com
