La ola de pensiones se está extendiendo a las empresas
Los Baby Boomers están llegando a la edad de jubilación, dejando vacíos significativos en el mercado laboral. Algunos incluso quieren jubilarse antes. ¿Cómo están lidiando las empresas?
Una oleada de jubilaciones se avecina en el mercado laboral alemán. Los Baby Boomers están a punto de jubilarse - y las empresas se quedan sin tiempo. Para la mitad de la próxima década, alrededor de cuatro millones de personas empleadas de las fuertes cohortes de nacimiento de 1954 a 1968 se jubilarán. Solo en la economía de Berlín se espera una falta de más de 400,000 trabajadores cualificados en alrededor de diez años, con un déficit actual de 90,000 empleados cualificados, según los cálculos de la Cámara de Industria y Comercio de Berlín (IHK).
Además, muchos trabajadores mayores quieren jubilarse antes. Según una encuesta del Instituto de Consultoría de Salud Ocupacional (IFBG) encargada por Techniker Krankenkasse (TK), casi cada tercer empleado mayor de 50 años (31,3 por ciento) quiere dejar su trabajo antes.
Las cifras de la Seguridad Social Alemana (DRV) confirman esto: de los alrededor de 953,000 personas que recibieron por primera vez una pensión de jubilación en 2023, más de la mitad (555,000) no habían alcanzado aún la edad de jubilación regular.
¿Adiós a la Experiencia?
Las consecuencias pueden ser dramáticas, especialmente para las pequeñas empresas. A medida que los trabajadores cualificados experimentados se van, las empresas también pierden conocimientos valiosos. Mientras que cada vez más se despiden, no hay suficientes empleados más jóvenes que los reemplacen. Según los datos de la IHK, la búsqueda de un reemplazo en la capital federal tarda un promedio de más de seis meses. A menudo, no hay tiempo para una buena transmisión de conocimientos o los empleados se jubilan sin que se haya organizado un sucesor.
Por lo tanto, es en el interés de las empresas retener a los empleados mayores. Algunas empresas han reconocido el problema y han introducido programas especiales para retener a sus empleados mayores, como muestra una encuesta de la Agencia Alemana de Prensa entre empresas seleccionadas.
"Es hora de repensar la jubilación", dice la directora de personal de Continental, Ariane Reinhart. "Al igual que con los arreglos de tiempo de trabajo, las empresas necesitan el margen de maniobra necesario aquí también". Para mantener a los empleados justo antes o en la jubilación, Continental ha establecido un programa especial en el que los trabajadores cualificados mayores forman un pool de competencias del que la empresa puede hacer uso en caso de escasez de personal o proyectos, según un portavoz.
Lufthansa también se centra en la reempleo y continuación de empleo de especialistas y directivos experimentados, según un portavoz. El objetivo es cubrir la escasez de trabajadores cualificados a través de expertos experimentados y así garantizar la transferencia de conocimientos entre generaciones. Mercedes-Benz también proporciona información similar a solicitud. Por ejemplo, expertos que hayan dejado de trabajar por edad podrían contribuir con sus conocimientos en actividades de proyectos con carácter temporal.
¿Modelo de éxito: horas de trabajo flexibles?
Mientras las empresas se centran cada vez más en el intercambio de conocimientos entre generaciones, los mayores buscan modelos laborales que se ajusten a sus intereses personales, dice el economista y vicepresidente del Instituto de Investigación del Empleo (IAB), Ulrich Walwei. "El reto es diseñar las condiciones laborales que satisfagan las necesidades de los empleados mayores, así como los objetivos estratégicos de la empresa".
Según una encuesta de TK, las horas de trabajo flexibles (73,7 por ciento) y un mayor salario (66,5 por ciento) podrían disuadir a los trabajadores mayores de jubilarse antes. Por lo tanto, no sorprende que grandes empresas como Deutsche Bank, Commerzbank o Allianz, según sus propias declaraciones, estén aflojando las horas de trabajo de sus empleados o permitiendo el trabajo híbrido. Sin embargo, "No es fácil de lograr en todos los trabajos, especialmente en el trabajo por turnos", dice el experto en pensiones Johannes Geyer del Instituto Alemán de Investigación Económica (DIW). Solo algo más de la mitad (57 por ciento) de los más de 300 empleadores encuestados a nivel nacional en nombre del estudio de TK ofrecen horas de trabajo más flexibles. De manera similar, solo alrededor de la mitad de los empleadores (48,8 por ciento) implementan la posibilidad de dar forma individualmente a la transición a la jubilación. Para las empresas, garantizar el proceso de producción es más importante que mantener a muchos empleados mayores, explica el experto en pensiones Geyer.
Las empresas luchan con la jubilación inminente de los Baby Boomers, que representan una parte significativa de la fuerza laboral. La oleada de jubilaciones inminente podría llevar a una escasez de habilidades, ya que muchos de estos trabajadores quieren jubilarse antes. Por lo tanto, las horas de trabajo se convierten en un factor crucial para retener a estos empleados experimentados. Las horas de trabajo flexibles se han identificado como un posible disuasivo para la jubilación temprana, lo que las hace una opción atractiva tanto para las empresas como para los trabajadores mayores.
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