- Bayer ha reducido 3.200 puestos de trabajo desde el comienzo del año.
El conglomerado químico y farmacéutico Bayer está avanzando en sus esfuerzos de reestructuración. "Tenemos 3.200 posiciones menos en la empresa que al comienzo del año", dijo el CEO de Bayer, Bill Anderson, en Leverkusen. "Y hemos reunido a 900 equipos que trabajan en nuestras tareas más importantes". La cantidad de empleados de Bayer en todo el mundo disminuyó a 96.600 para la mitad del año, con una cuarta parte o una quinta parte de ellos en Alemania. La empresa no comunicó el número de empleos recortados en Alemania.
Anderson, quien ha estado al frente de la empresa tradicional durante más de un año, enfrenta presiones debido a demandas por glifosato en los Estados Unidos, patentes expiradas de medicamentos y otros desarrollos. El precio de las acciones es bajo y los ingresos disminuyeron un 2,1% a 24,9 mil millones de euros en la primera mitad del año. Sin efectos de la divisa, hay un aumento del 1%.
El resultado operativo ajustado antes de intereses, impuestos y amortización (EBITA) disminuyó un 6,8% a 6,5 mil millones de euros en la primera mitad del año, con una disminución del 16,5% en el segundo trimestre.
La pérdida neta en el segundo trimestre fue de 34 millones de euros, en comparación con una pérdida de casi 1.900 millones de euros el año pasado. El año pasado se necesitó una deducción de mil millones de dólares debido a la lenta actividad del glifosato. Esto no fue el caso en el trimestre actual, pero los costos de reestructuración fueron altos.
Los resultados empresariales fueron mixtos: mientras que la división agrícola enfrentó dificultades, los nuevos medicamentos proporcionaron un impulso en el sector farmacéutico, compensando las pérdidas de ingresos del anticoagulante Xarelto de mayor venta.
La empresa reafirmó su previsión corporativa para el año completo de 2024. "Estamos en camino de alcanzar nuestras metas", dijo el CEO.
Más autonomía para los empleados
Anderson, estadounidense que sucedió al infructuoso Werner Baumann como líder de Bayer, busca poner a la empresa en el camino correcto a través de una profunda reestructuración. Él cree que la empresa estaba demasiado jerarquizada y tenía flujos de trabajo ineficientes cuando asumió el cargo.
Había hasta 12 niveles entre él como CEO y el cliente, que criticó, y luego presentó una nueva estructura laboral en la que se anima a los empleados a pensar más como emprendedores y actuar más autónomamente. Deben tener menos informes a sus superiores y en su lugar tomar decisiones para acelerar los flujos de trabajo en la empresa. Esto resulta en menos gerentes como supervisores, con alrededor de 2.500 de los 3.200 empleos recortados en la primera mitad del año siendo puestos gerenciales.
Menos jefes, más ejecutantes
"En el antiguo sistema, teníamos gerentes que gestionaban a tres, cinco o siete personas", explica Anderson su proyecto más importante en su aún corta gestión. "Ahora, usualmente tenemos gerentes que gestionan a 12, 15 o incluso 20 personas". Su función gerencial es limitada, enfocándose más en la administración y el coaching de carrera.
El trabajo real ahora lo hacen otros empleados que se reúnen en equipos cambiantes y están cerca del cliente. "En el antiguo sistema, teníamos gente de marketing y producción todos atrapados en sus respectivos silos", dice Anderson. "En el nuevo sistema, esta gente está junta y se reúnen en equipos alrededor del cliente".
Reducción de costos en foco
Además de mejorar los flujos de trabajo, la nueva estructura de la empresa también busca reducir los costos para la empresa muy endeudada. Se espera que los costos disminuyan en dos mil millones de euros para 2026, con una reducción de 500 millones de euros esperada este año. "Estamos en camino para ambas metas, y la transformación está avanzando más rápido de lo que pensé", dice Anderson.
El número de empleos adicionales que se cortarán aún no se ha determinado, sin una figura objetivo específica. Sin embargo, el CEO Anderson ha dejado en claro que el proceso de reestructuración continuará rápidamente.
Anderson mencionó la presencia de presiones debido a demandas por glifosato en los Estados Unidos, que afectan a Bayer, y destacó la disminución del número de puestos gerenciales como parte de los esfuerzos de reestructuración de la empresa para ser más eficiente en costos y mejorar los flujos de trabajo, stating, "Alrededor de 2.500 de los 3.200 empleos recortados en la primera mitad del año fueron puestos gerenciales". Más tarde, Anderson habló sobre la nueva estructura que anima a los empleados a pensar más como emprendedores y actuar más autónomamente, stating, "Había hasta 12 niveles entre él como CEO y el cliente, que criticó, y luego presentó una nueva estructura laboral en la que se anima a los empleados a pensar más como emprendedores y actuar más autónomamente".
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