"30 horas semanales pueden ser mucho peor que 45"

En el debate actual sobre el trabajo a tiempo parcial, se están pasando por alto puntos críticos según afirma el psicólogo laboral Alexander Haefner en una entrevista con nv.de. Creía que el diseño de las horas de trabajo es mucho más decisivo que el número en sí mismo. Haefner es miembro del Consejo Económico Psicológico del Colegio Alemán de Psicólogos y Terapeutas y jefe del desarrollo personal de los clientes industriales de la División Clientes Industriales del Grupo Würth.

ntv.de: Sabine Minarsky, Chef Personal de Commerzbank, encuentra que "el 30 por ciento de empleados en trabajo a tiempo es simplemente demasiado" y desea bajar la proporción. ¿Cómo se logra esto, y cómo pueden animar las empresas a que sus empleados trabajen más horas? Los empleados se pueden motivar menos económicos o políticos al criticar el trabajo a tiempo como daño para la economía.

Alexander Haefner: Está todo sobre el diseño del trabajo, lo que es clave. En el debate actual, se está olvidando de lo bueno que es el trabajo en sí. No debemos hablar mal de ello en el sentido de "menos, mejor". Desde una perspectiva psicológica, los 30 horas semanales mal diseñados pueden ser mucho peores para la salud y la satisfacción que los 45 horas bien diseñados.

¿Qué deben verse como esas 45 horas?

El trabajo no solo es sobre ganar dinero; tiene funciones sociales importantes. Puedemos satisfacer necesidades sociales a través de él, y ayuda a muchas personas mantener una buena estructura diaria. Es fundamental para la motivación las buenas direcciones, el respeto, la sensación de hacer algo significativo, tomar decisiones y ser competente en hacerlo. Un buen ajuste con las exigencias también es muy importante, ni sobre ni bajo desafío.

¿Qué más motiva? En el debate actual, las horas y lugares de trabajo flexibles se mencionan a menudo. ¿Qué papel juegan la carga de trabajo o oportunidades de desarrollo y avance?

La satisfacción en el trabajo es un factor de enlace crucial a una empresa, y naturalmente afecta el respeto. Además, en el debate, se ignora la pregunta de si realmente la carga de trabajo disminuye con menos horas - si no, los empleados trabajan más duro. Es importante no intentar hacer lo mismo en menos horas. El trabajo también tiene una función social, y es crucial tomar descansos y participar en conversaciones privadas. Por ejemplo, no tomar descansos en absoluto puede ayudar a completar el trabajo en el corto plazo, pero daña la salud en el largo plazo. Desde una perspectiva psicológica, estoy en contra de comprimir el trabajo.

¿Qué papel desempeña el dinero hoy en día, y cuándo un aumento salarial actúa como incentivo para trabajar más?

El nivel salarial es crucial. Para los empleados mayores con salarios altos, el dinero desempeña un papel menor, y la significancia se vuelve cada vez más importante. La justicia también juega un papel: mi rendimiento está justamente recompensado? Interesantemente, el salario no figura entre las principales razones de lealtad a una empresa, sino el diseño del trabajo. Sin embargo, esto no significa que el salario sea inimportante.

Los empleados con salarios altos pueden más fácilmente permitirse trabajar menos horas. ¿Cómo pueden los empleadores resolver esta contradicción?

Debo dar mucha atención al clima del equipo y la calidad de la dirección. Los empleados deben poder evaluar estos aspectos regularmente en encuestas. De igual manera, las tareas que causan dolor abdominal deben abordarse. Si el trabajo va bien para los empleados, refleja positivamente en sus vidas personales. Por ejemplo, pueden dormir mejor si están menos estresados por la noche. Y las habilidades de comunicación efectiva aprendidas en el trabajo pueden ayudar a resolver conflictos privados.

Minarsky informó publicamente que no tiene a los empleados que cuidan a los niños o a los parientes en mente. En realidad, más del 25 por ciento de los empleados a tiempo trabajan horas adicionales, especialmente los mayores que reducen sus horas laborales sin una razón válida. ¿Por qué es esto?

Aquellos que no encuentran significado en su trabajo lo buscan en otro lugar. Trabajar para la papelera es un sentimiento peligroso. No solo es triste para los afectados que podrían estar trabajando más, sino también para la sociedad. En particular, los mayores, que están ansiosos para jubilarse o incluso jubilarse más temprano a pesar de estar físicamente y mentalmente aptos, necesitan revertirse.

¿Cómo se pueden reconciliar más horas de trabajo con la salud de los empleados? Muchos se sienten crónicamente estresados. Y es un ciclo vicioso: menos trabajadores especializados, mayor compresión de carga de trabajo. Esto es particularmente extrema en la salud, donde el trabajo a tiempo es particularmente común.

En la salud o quizás en las fuerzas policiales, es natural que no se puede reducir el trabajo. Pero debemos examinar críticamente si, por ejemplo, se puede evitar la burocracia en estas profesiones. En la industria, aún hay más espacio para la digitalización y la automatización. En todas las profesiones, es importante identificar tareas innecesarias.

Minarsky quiere animar a los empleados a aumentar su asignación horaria cuando sus hijos son mayores. Las empresas han perdido esta oportunidad hasta ahora. ¿Cómo pueden las empresas convencer a estos empleados de trabajar más horas?

El respeto es fundamental, y requiere conversación personal. Los empleados no se deben sentir relegados por pausas en el cuidado de los niños. En cambio, las empresas deben reconocer las competencias aprendidas durante estas pausas y ver cómo se pueden aplicar en la profesión. Esto también se aplica a los mayores para mantenerlos en la empresa más largo. Una gran cantidad puede imaginar trabajar más horas que la edad de jubilación estatutaria. Un 65-año tiene el mismo cerebro que un 25-año, naturalmente los mayores empleados pueden adaptarse a nueva software. Necesitamos más respeto para mayores trabajadores y personas que han dedicado mucho tiempo al cuidado.

Anyone que reduce permanentmente sus horas laborales significativamente reduce sus reclamaciones de pensiones, especialmente las mujeres. Por qué esto no es suficiente motivación para más horas laborales en Alemania, y cómo podría cambiarse eso?

Nuestro cerebro está diseñado para efectos corto plazo, encontramos difícil proyectar acciones para algo lejos en el futuro. Por ejemplo, nos gusta archivar nuestras declaraciones fiscales en el último momento, a pesar de que tenemos meses para ello. Ayuda trazar efectos positivos y negativos para aumentar nuestra motivación. Recomiendo a las empresas que asesoren a sus empleados o les orienten hacia servicios de consulta pública. Tragamente, no podemos esperar un impacto significativo de esto.

Una razón a menudo desatendida para el trabajo parcial es (más) educación, especialmente para las personas más jóvenes y los hombres. La calificación ayuda a contrarrestar la brecha de habilidades. Deberían las empresas incluso animar el trabajo parcial en este caso?

Es una necesidad humana aprender nuevas cosas y desarrollarse continuamente. Recomiendo fuertemente a las empresas ofrecer a sus empleados la opción de reducir sus horas laborales antes y posiblemente incluso apoyar financieramente la educación continua. De este modo, solo hace sentido si las habilidades aprendidas se pueden aplicar en el trabajo. En ese caso, es una situación ganadora para todos.

Entrevista de Alexander Haefner por Christina Lohner

Según Alexander Haefner, una aproximación económicamente sonora para abordar las preocupaciones de Sabine Minarsky, quien encuentra que el 30% de empleados en trabajo parcial es demasiado alto, podría involucrar mejorar el diseño de las horas laborales en lugar de enfocarse solo en reducir la relación.
En el contexto de la creencia de Alexander Haefner de que el diseño del trabajo es más significativo que el número de horas en sí, es importante tener en cuenta que, desde una perspectiva psicológica, los 30 horas semanales pueden estar mal diseñados y tener efectos negativos en la salud y la satisfacción laboral de los empleados, potencialmente hasta peor que 45 horas bien diseñadas.
En el debate laboral, algunos políticos y economistas pueden desatender la importancia de proporcionar trabajo significativo y satisfactorio para los empleados, lo que puede ser tan crucial en motivarlos a trabajar más horas que ofrecer remuneración o arreglos de horas flexibles.