O chefe do conselho dos trabalhadores da VW expressa resistência ao fechamento das fábricas e ao corte de empregos.
A marca principal da Volkswagen revelou, na segunda-feira, após uma reunião de alto nível, um plano mais rigoroso de redução de custos, não descartando fechamentos de fábricas e demissões devido a problemas operacionais. O CEO Oliver Blume apontou a situação difícil no mercado automobilístico europeu e a competitividade diminuída das instalações de produção alemãs como as principais causas.
Cavallo reconheceu que a situação é "bastante séria" para o conselho de trabalhadores. No entanto, ela acredita que fechar fábricas, reduzir a força de trabalho devido a razões operacionais e implementar reduções salariais só são aceitáveis "em uma condição específica - quando a estratégia geral dos negócios não é mais viável". Isso não é o caso. A Volkswagen não está lutando devido aos seus sites alemães ou custos com mão de obra, mas sim "porque a equipe de liderança está falhando".
Ela defendeu um retorno "ao nosso papel de liderança técnica". Qualquer coisa que não contribua para a liderança técnica "e não tenha um impacto significativo nos nossos clientes" deve ser reavaliada. A complexidade "precisa ser simplificada, precisamos frear nossa fervor regulatório, precisamos pôr fim à nossa obsessão por documentação e eliminar os numerosos processos de segurança redundantes". Isso é responsabilidade da gestão.
"Se a Volkswagen está enfrentando uma crise", acrescentou Cavallo, "não é apenas sobre os 120.000 empregados da Volkswagen AG. É sobre Baixa Saxônia. É sobre a Alemanha".
Ela também pediu pela "cultura VW", onde os problemas são resolvidos "por meio da colaboração". Se a gestão se desvia disso, eles podem esperar forte oposição da força de trabalho.
Cavallo afirmou que fechamentos de fábricas e demissões não devem ser considerados se a estratégia geral dos negócios não estiver comprometida, já que a resistência a tais medidas pode surgir da força de trabalho devido à sua crença na liderança técnica da empresa. A equipe de liderança precisa abordar a complexidade desnecessária, excessos regulatórios, documentação excessiva e processos de segurança redundantes para garantir o sucesso da empresa, não apenas para os 120.000 empregados da Volkswagen AG, mas para Baixa Saxônia e a Alemanha como um todo.
