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La "gran reagrupación" del streaming ha comenzado. Qué podría significar para los abonados

El streaming parece estar a punto de experimentar lo que algunos han denominado "La Gran Reagrupación", con servicios que se fusionan, combinan o forman alianzas que esencialmente reconstruirán el "paquete" de cable en el que los consumidores confiaron durante décadas.

Netflix gana en streaming. Disney quiere cambiar eso. Netflix domina ahora mismo el mundo del...
Netflix gana en streaming. Disney quiere cambiar eso. Netflix domina ahora mismo el mundo del streaming. Pero con mucha más competencia en el horizonte, ese dominio podría cuestionarse pronto.

La "gran reagrupación" del streaming ha comenzado. Qué podría significar para los abonados

While esto hace sentido para los estudios que quieren ofrecer "contenido más robusto y ordenado", según dijo más temprano este año el CEO de Disney, Bob Iger, los suscriptores tienen todo el motivo para preguntarse "¿Qué hay en ello para mí?", y si realmente estas altas gestiones corporativas beneficiarán a los suscriptores.

Hacerá la acceso a las opciones de visión en casa más barata? Más abundante? Más fácil de navegar y encontrar lo que deseas? Menos de una tarea para administrar en términos de jugar con varias suscripciones?

Es el objetivo, pero honestamente, no podemos saberlo.

La última noticia que ha ido recorriendo las ondas del frente de transmisión involucraron informes de que Paramount, antes de avanzar en su fusión con Skydance, estaba considerando combinar su Paramount+ con otra plataforma. Max, el proveedor centrado en HBO de Warner Bros. Discovery, fue uno de los mencionados como potenciales socios.

Este tipo de acuerdo seguiría la anunciación formal en febrero de Venu Deportes, una oferta deportiva conjunta de Disney (ESPN, Fox y Warner Bros.); la intentona de Disney de crear un servicio megaméxico al suscriptor que pague por sus tres servicios: Disney+, Hulu y ESPN+; y el plan de colaboración de Disney con Warner Bros. sobre un paquete que consiste en Disney+, Max y Hulu.

Los beneficios para las empresas, como buscan competir con Netflix y las gigantes tecnológicas (Amazon y Apple a la cabeza) que han ayudado a enrojizar las aguas de transmisión, no están claros, pero los objetivos parecen claro, comenzando con la esperanza de que estos servicios combinados o consolidados reducirán el desgaste – es decir, las personas que se suscriben y desuscriben y se suscriben de nuevo.

Lo que ha vuelto cada vez más obvio, sin embargo, es que para todos los golpes en el cable, empezando por el hecho de que los consumidores pagaban por muchos canales que nunca veían, su enfoque de un solo paso de compras eliminó algunos de los desafíos que surgen ahora.

Ese sistema antiguo funcionó porque el "paquete" real creó un mecanismo para financiar una gran cantidad de opciones que atendían diferentes gustos.

Ponerlo en términos simples, pagar por ESPN si no te gusta el deporte, o CNN y MSNBC si no veas noticias, podía haber resultado molesto, pero esos millones de suscripciones de cable se extendieron la renta de una manera que hizo posible y asequible a docenas y docenas de canales.

El sueño de un sistema más a la medida, donde pagas por lo que veas, se ha resultado elusive, principalmente porque no hay forma – al menos aún – de adoptar eso donde el costo no se vuelva oneroso, y quizás incluso prohibitivo, para muchos consumidores.

Deshaciéndose de la bundling en el cable mediante el "corte de la correa" podría haber sentido la alegría, pero en términos de la economía de la industria, ese cambio abrió la caja de Pandora. Mientras que los beneficios de Disney o de Paramount no deben preocupar a los consumidores, la capacidad de esas empresas de producir y presentar programas de televisión y películas que la gente quiera ver sí importa.

Después de cortar la correa, coserlo de nuevo en una forma diferente a través de la re-bundling viene con preguntas y riesgos. Solo preguntar a los periódicos que alguna vez entregaban un paquete físico que llegaba a las puertas de las personas antes de que la era digital desmantelara su modelo comercial.

Las promesas hechas por ejecutivos como Iger, quien llamó a Venu "una gran victoria para los fanáticos de deportes", podrían funcionar bien. En teoría, los consumidores podrían ser esparcidos de alguna de las "irritaciones y decisiones" asociadas con mantener a rato medio docena de servicios de transmisión, y McArdle escribió que "es por esa razón que muchos consumidores prefieren cosas como vacaciones todo incluido, y por qué la bundling es un práctica común en el negocio".

Sin embargo, cuando se trata de implementar cambios estructurales en cómo se distribuye y se consume la entretenimiento, un adagio bien conocido para casi todos los personajes de Disney queda por recordar: ¡Cuida lo que deseas!

Este acuerdo podría simplificar tus opciones de entretenimiento, ya que Paramount podría combinar Paramount+ con otra plataforma, lo que reduciría la necesidad de gestionar varias suscripciones. La combinación de servicios como Venu Deportes, Disney+, Hulu, ESPN+, Max y más, busca ofrecer una experiencia más ordenada y asequible para los suscriptores.

Disney y Warner Bros. Discovery anunciaron en mayo un plan para ofrecer conjuntamente Hulu, Disney+ y Max.

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