Conversación con Dua Lipa - El jefe de Apple, Tim Cook, revela lo que la empresa busca realmente en los candidatos
Es el jefe de la empresa más exitosa del mundo: el CEO de Apple, Tim Cook. Cuando se trata de empleados, la compañía del iPhone puede elegir lo mejor de lo mejor. En una entrevista con la cantante Dua Lipa, el jefe explicó en persona qué es lo que realmente importa a un aspirante para la empresa - y qué tiene que ver con ello un problema matemático de aspecto un tanto extraño.
La entrevista formaba parte del podcast de Dua Lipa "At your Service" en la BBC. Tras una breve introducción sobre su costumbre de leer cientos de correos electrónicos de empleados y clientes por la mañana, pasaron al tema de qué tipo de jefe es Cook en el día a día. "Intento ser un buen jefe", explicó Cook con una sonrisa cuando le preguntaron cómo, siendo una persona más bien tranquila, se diferencia de jefes tecnológicos mucho más ruidosos -una clara indirecta a Elon Musk-. "Intento ser alguien que realmente cree en la colaboración. Que nuestra interacción de ideas puede crear una idea mayor".
1+1=3?
También espera esta capacidad de los aspirantes, explica más adelante en la entrevista. "¿Pueden realmente trabajar juntos con los demás? ¿Están realmente convencidos de que uno más uno es igual a tres?". Este principio es una de las piedras angulares del trabajo en Apple, dijo al principio de la entrevista. "Todos creemos en ello en Apple", explica la aparentemente extraña ecuación. "Que tu idea junto con mi idea es mejor que las ideas individuales por sí solas".
El truco está en trasladar esto a grupos más grandes. "No enormes, sino varias personas juntas. Entonces las ideas pueden crecer exponencialmente", cree. "Mi estilo de gestión consiste, por tanto, en fomentar la colaboración de este modo".
Cuestión de carácter
Pero otros rasgos de carácter también alimentarían esta idea. "La curiosidad es algo que valoro mucho en las personas. Cuando quieres saber cómo funcionan las cosas. Cómo piensa la gente. Las muchas preguntas de por qué y cómo", explica. "Me encanta cuando la gente es creativa. Buscamos gente que piense de forma innovadora. En última instancia, queremos desarrollar productos sin los que la gente no quiera vivir, y que no sabían que necesitaban." Sólo juntas funcionarán realmente estas habilidades. "Todo esto es lo que hace a un buen jugador de equipo", está convencido Cook. Por eso no ve productos como el iPhone como el logro de individuos. En cambio, los ve como algo de lo que todo el Grupo puede sentirse orgulloso.
Sin embargo, Apple da menos importancia a los títulos superiores y similares. "Contratamos a gente de todo tipo. Gente con títulos universitarios, gente sin ellos. Gente que sabe programar, o no", explica Cook cuando se le pregunta si los conocimientos de programación son un criterio de contratación. Él mismo siempre recomendaría la programación como una habilidad para todo el mundo. "Es una forma de expresarse. Es un lenguaje global, el único lenguaje global", reitera una recomendación que también recalcó en una entrevista con stern(puedes encontrarla aquí). "Pero también contratamos a gente que no sabe programar. Gente que no programa todos los días".
Pero no puedes incorporarte como jefe: "Tenemos planes de sucesión muy detallados", admite. Al fin y al cabo, siempre puede pasar algo. "Mañana podría equivocarme de acera. Pero esperemos que no llegue a eso", ríe Cook. Él mismo apenas puede imaginarse la vida sin Apple. "Espero estar aquí mucho tiempo", subraya. Pero no quiere revelar exactamente quién le seguirá. "Mi trabajo consiste en preparar a varias personas para que tengan éxito en ella", explica. "Pero realmente quiero que esa persona, el nuevo CEO, venga de la propia Apple. Mi papel es poder ofrecer al Consejo de Administración varias personas entre las que elegir."
Fuente: Podcast
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Fuente: www.stern.de
