"Un pequeño avance de lo que es posible" - ChatGPT fue una idea espontánea, e incluso OpenAI se vio sorprendida por su éxito.
Era como si el genio hubiera salido de la botella. Cuando ChaGPT apareció a finales de noviembre del año pasado, la era de la IA amaneció en la percepción de la sociedad. Incluso a los pioneros del sector les pilló completamente por sorpresa. Sin embargo, OpenAI fue probablemente la más sorprendida. El ChatGPT, que se publicó inicialmente, en realidad sólo estaba previsto como un pequeño globo sonda.
Así lo acaba de revelar un importante artículo del New York Times sobre la agitación en la industria de la IA. Según el artículo, en noviembre pasado la empresa de IA ya estaba trabajando en GPT-4, el programa de lenguaje significativamente superior que se publicó en primavera. Sin embargo, como la IA tenía problemas con las respuestas incorrectas, los insultos e incluso el racismo, el lanzamiento se fue retrasando cada vez más. Entonces se tomó una decisión espontánea que desató un incendio en el sector.
Decisión espontánea con gran repercusión
Se dice que el Consejero Delegado, Sam Altman, reflexionó en voz alta en una reunión con algunos empleados sobre la posibilidad de publicar una versión anterior como prueba de concepto. Altman, que saltó a los titulares la semana pasada con su despido y un sorprendente regreso a OpenAI, quería ser el primero en el mercado. No perseguir a los grandes como Google o Meta, la empresa matriz de Facebook. En su lugar, el objetivo principal era ser más rápido que la mucho menos conocida empresa Anthropic. Esta había sido fundada un buen año antes por antiguos empleados de OpenAI como competidor.
Así que se tomó la decisión de empaquetar una versión anterior de la IA de voz en una interfaz de usuario. Y publicarla como ChatGPT. Anteriormente, el robot de chat sólo podía manejarse con un profundo conocimiento de la tecnología. Según el NYT, ninguno de los participantes en el evento lo percibió como un punto de inflexión en la historia de la IA. "De esto no saldrá nada más que un hilo de Twitter con 5.000 likes", creía Greg Brockmann, Presidente de OpenAI, cuando invitó a su equipo a tomar unas copas al final del día, poco antes del evento.
Un salto adelante
Las cosas resultaron de otro modo. ChatGPT causó un temblor en el sector. No porque la gente estuviera impresionada por la tecnología - Google y otros tenían desde hacía tiempo sus propios programas que podían hacer lo mismo y a veces más. Sino porque no habían contado con que la gente de a pie se lanzaría a por ChatGPT. Mientras las empresas establecidas habían intentado erradicar todos los errores para ofrecer un producto perfecto, la start-up simplemente lo había conseguido y, a pesar de sus numerosas peculiaridades, caló hondo entre los usuarios.
Este revuelo inesperado generó una enorme presión en el sector y obligó a dejar de lado la cautela anterior. Durante años, los numerosos anuncios sobre IA habían suscitado un cauteloso interés, y lo mismo se esperaba de la IA de voz. De forma algo precipitada, numerosas empresas decidieron que ahora tenían que seguir su ejemplo. Poco tiempo después, lanzaron al mercado un gran número de productos que antes habían estado madurando en laboratorios. La verdadera ola de asistentes de IA difícilmente habría sido posible de otro modo: El desarrollo de la IA a través del aprendizaje automático requiere mucho tiempo y simplemente no es posible en tan poco tiempo. Para los clientes, el impacto simultáneo, junto con la aparición casi simultánea de IA de imagen como Midjourney, fue sin embargo un pistoletazo de salida percibido: La era de la IA, que durante años sólo se había esperado en la industria, ahora también había comenzado en el pensamiento dominante.
Nuevas ideas
Aún están por ver las consecuencias a largo plazo de esta decisión espontánea. El enfoque cauteloso del desarrollo de la IA se basaba también en el hecho de que las consecuencias de la inteligencia artificial para la economía y la sociedad no pueden predecirse con fiabilidad. Por tanto, una carrera hacia productos no genuinos podría sin duda acarrear problemas. Esto provocó una crisis en OpenAi hace quince días: El prudente consejo de supervisión había destituido a Altman como director general, probablemente también porque no había informado de suficientes avances en la investigación y se había precipitado demasiado. Ahora Altman ha vuelto a la carga. Y ha ganado por segunda vez la batalla entre frenadores y precursores.
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Fuente: www.stern.de
