Günstigere Werbeabonnements bringen Disney mehr Wachstum
Im Video-Streaming-Geschäft gewinnen günstigere Abo-Modelle mit Werbung an Bedeutung. Beim Unterhaltungsriesen Disney entschieden sich im letzten Quartal mehr als die Hälfte der Neukunden dafür. Dieser Trend könnte die TV-Landschaft verändern, indem er eine Umverteilung der Werbeausgaben vom traditionellen linearen Fernsehen beschleunigt.
Einerseits drängt die Disney-Gruppe, die sowohl Streaming-Dienste als auch traditionelle TV-Unternehmen besitzt, auf Veränderungen – muss aber auch die Konsequenzen verdauen. Dies wird sich darauf auswirken, welche Filme und Fernsehserien der Hollywood-Riese in den kommenden Jahren produziert und wie viel er dafür ausgibt.
112,6 Millionen Kunden
Die Zahl der Disney+-Abonnenten weltweit wächst durch Werbung, wobei die Abonnements um etwa 2 Millionen auf 5,2 Millionen anstiegen. Der große Streaming-Konkurrent Netflix hatte zuletzt 15 Millionen werbefinanzierte Abonnements.
Insgesamt wuchs die Zahl der Kunden der Kernmarke Disney+ um 7 Millionen auf 112,6 Millionen, wie CEO Bob Iger bei der Vorlage der Quartalszahlen für die USA sagte – sagte zum Börsenschluss. Allerdings ist Disney weiterhin in Indien im Streaming-Bereich vertreten und vermarktet zuvor die Hulu-Plattform, deren Programme in Deutschland in die App und in den USA separat integriert wurden.
Erleidet zuvor schwere Verluste
Disney hat in den letzten Jahren stark in den Ausbau seiner Streaming-Dienste investiert und die Gesamtverluste in diesem Geschäft belaufen sich auf mehr als zweistellige Milliardenbeträge. Im letzten Quartal gab es eine weitere Verbesserung: Das Segment verzeichnete einen operativen Verlust von 387 Millionen US-Dollar (361 Millionen Euro).
Im Vorjahresquartal verlor die Einheit 1,47 Milliarden US-Dollar. Disney bekräftigte sein Ziel, die Streaming-Verluste bis zum Ende seines Geschäftsjahres im September 2024 zu stoppen. Iger möchte unter anderem Marvel- und Star-Wars-Franchises mit geringerem Budget machen.
Der pensionierte Unternehmensleiter kontrolliert im Allgemeinen auch die Kosten. Iger hofft nun, die Kosten jährlich um 7,5 Milliarden US-Dollar zu senken. Das bisherige Sparziel lag bei 5,5 Milliarden US-Dollar. Disney geriet kürzlich erneut ins Visier des aktivistischen Investors Nelson Peltz, der mehr Einfluss auf die Strategie von Disney haben will.
Was passiert als nächstes?
Im gerade begonnenen Geschäftsjahr sagte der amtierende CFO Kevin Lansberry in einer Telefonkonferenz, dass das Unternehmen insgesamt etwa 25 Milliarden US-Dollar für die Produktion von Inhalten ausgeben werde. Das wären etwa zwei Milliarden Dollar weniger als im vorangegangenen Geschäftsjahr, als die Ausgaben bereits durch einen monatelangen Streik von Schriftstellern und Schauspielern gebremst wurden.
Disney hatte ursprünglich damit gerechnet, mehr als 30 Milliarden US-Dollar auszugeben. Nach einer Einigung mit dem Autor steht eine Einigung mit den Schauspielern unmittelbar bevor, sodass die Produktion im Fernsehen und in Filmen bald wieder aufgenommen werden sollte.
Disney konnte früher von seinem klassischen TV-Geschäft profitieren. Business USA hat zuverlässig Geld für Streaming-Erweiterungen für Sender wie ABC eingebracht. Aber jetzt kündigen viele Amerikaner teure Kabelfernsehverträge, und Werbegelder verlagern sich weg vom linearen Fernsehen.
Der Umsatz der TV-Sparte von Disney ging im Jahresvergleich um 9 % auf 2,6 Milliarden US-Dollar zurück, und der Betriebsgewinn stagnierte bei 805 Millionen US-Dollar. Das Streaming-Geschäft ist mit 5 Milliarden US-Dollar viel größer.
Disney-Chef Bob Iger hat zudem deutlich gemacht, dass er keinen Druck sieht, aus dem traditionellen Fernsehgeschäft auszusteigen. Iger sagte in einem Interview mit CNBC, dass man auch Wege gefunden habe, die Kosten zu senken. Das Geschäft läuft besser als erwartet. Die Menschen erkennen auch, wie wertvoll diese Kanäle und ihr Programm für Disneys Streaming-Angebote sind. Die ersten Angebote kamen, nachdem Iger im Sommer gesagt hatte, dass er sich Disney ohne lineares Fernsehen vorstellen könne.
Aber Iger bestätigte, dass er vier Grundpfeiler der Zukunft von Disney sieht: Streaming, Themenparks, Filme und den Sportsender ESPN. Bisher war ESPN ein großer Geldverdiener für Disney im Kabelgeschäft, und Iger hofft, im Jahr 2025 einen ESPN-Streamingdienst starten zu können.
Disneys konsolidierter Umsatz stieg im vierten Geschäftsquartal, das im September endete, um 5 % auf 21,24 Milliarden US-Dollar. Der Gewinn stieg von 254 auf 694 Millionen US-Dollar.
Quelle: www.bild.de
